• Gerenciamento das áreas de PCM, Central de Operações e Monitoramento e Administrativo de Operações com equipe de 31 colaboradores entre Supervisores e Analistas;• Liderança do processo e equipe de planejamento e programação de manutenções preditiva, preventiva e corretiva com equipe de 150 técnicos que atendem aos 220 Data Centers para manutenção dos ativos críticos, como UPS, GMG, sistemas de climatização, equipamentos de controle de acesso e infraestrutura;• Desenvolvimento e implementação de estratégias de manutenção para ativos críticos, como UPS, GMG e sistemas de climatização, com avaliação de risco, definição de escopo e contratação de prestadores de serviços, como Schneider e Eaton. Além disso, realizei a gestão destes contratos, planejando paradas programadas para execução de manutenções preventivas e garantindo a aquisição oportuna de peças para substituição de componentes em fim de vida útil;• Gestão dos comitês de Gerenciamento de Mudanças e comitê de Análise de Causa Raiz com condução de análises de falhas para elaboração de planos de ação direcionados à causa-raiz (RCA, FTA, FCA);•Elaboração de relatórios e dashboards gerenciais com análises de indicadores de desempenho e acompanhamento do cumprimento e gatilhos das metas da área, além de realizar apresentação mensal para gerências e diretoria;• Realização de reuniões diárias e semanais para o planejamento e programação de manutenção, bem como fluxos, procedimentos e ministração de treinamentos para as áreas de Operações, PCM e Central de Relacionamento com Clientes;• Liderança de equipe de monitoramento de emergências, assegurando atendimento 24/7 aos clientes com abertura de Ordens de Serviço Corretiva e programação dos técnicos para atendimento, visando níveis de NPS em conformidade;• Coordenação da equipe de gestão de frotas de 72 veículos, estoque de sobressalentes estratégicos, calibração de ferramentas e instrumentos;

• Liderança de equipe de 8 profissionais na implantação de ferramentas de engenharia de manutenção e software de gerenciamento (PRISMA, MANUSIS) de Manutenção e Facilities, atendendo clientes em diversos setores, como industrial, hospitalar, shoppings, galpões logísticos, prédios comerciais e instituições de ensino.• Condução da implantação de processos em 20 novos contratos, trabalhando em estreita colaboração com as áreas operacionais para definir melhores práticas de planejamento e controle da Manutenção e Facilities imediatamente após a negociação comercial.• Gestão do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), focando na melhoria dos processos de manutenção e facilities, cadastro de ativos e ambientes, planos de manutenção preventiva e preditiva, criação de procedimentos e treinamentos para equipes operacionais.• Coordenação do time de monitoramento operacional de 120 contratos, 3.500 técnicos e 800 mil ordens de serviço geradas anualmente.• Gerenciamento da equipe de Business Intelligence (BI) na criação de dashboards com indicadores de Backlog, SLA, % execução preventiva, apontamento de mão de obra, gestão de frotas e relatórios para as operações e alta gerência da Vivante.• Participação ativa no desenvolvimento de novos serviços e tecnologias, colaborando com parceiros na implementação de plataforma de monitoramento de sensores IoT, integrações entre sistemas e processos dos clientes e da Vivante, além de melhorias na gestão da execução dos serviços prestados.

• Liderança das áreas de manutenção, facilities e properties, com equipe orgânica de 42 colaboradores, composta por 7 supervisores, 1 líder administrativo, 2 assistentes administrativos, 2 analistas e 30 técnicos. Com responsabilidade no gerenciamento de 30 Centros de Distribuição e escritórios espalhados por 20 estados em todas as regiões do Brasil, totalizando uma área de 200.000 m²;• Planejamento de manutenções preventivas e implantação de check list de inspeção para os 30 Centros de Distribuição em equipamentos como GMG, UPS, cabines de energia, câmaras frias, HVAC, compressores de ar, linhas de separação de produtos (Dematic, Knapp, Schaefer), empilhadeiras, plataformas, além de toda infraestrutura predial;• Partipação no projeto de adequação de demanda de energia junto as concessionárias com redução de 3% sobre o valor total administrado que era em torno de R$ 11mi/ ano, além de realizar monitoramento mensal com status report;• Redução de impacto sobre perdas de produto em 29 câmaras frias com volume de 1.500m³ por falhas de manutenção com implantação de projeto com investimento de 200k;• Desenvolvimento de projetos de melhorias com CAPEX de R$3 mi /ano, para pequenas expansões e adequações para atendimento normas e legislação como Anvisa, NB5410, NR10, AVCB, inspeções da seguradora e auditorias internas;• Atuação como responsável pela gestão dos aluguéis e do seguro patrimonial dos galpões logísticos gerenciando montante de R$ 4 mi/mês, liderei a negociação com locadores na desmobilização de 10 galpões, incluindo a equalização de RFQ e RFP para reforma, com um investimento total de R$ 3 mi. Além disso, também supervisionei a execução das obras e a entrega das chaves;

• Gestão de equipe de manutenção composta por 15 colaboradores em diversas especialidades, incluindo Supervisor de Manutenção, PCM, Mecânica Industrial, Mecânica Predial, Mecânica Diesel e Elétrica. Responsável por realizar a manutenção preventiva e corretiva de equipamentos como 6 caldeiras de biomassa que geravam 200 toneladas/vapor e seus periféricos, como filtros de manga, exaustores, bombas de alimentação de água, compressores de ar, geradores elétricos, máquinas linha amarela, além de infraestrutura dos pátios, escritórios e oficinas para os clientes Cervejaria Petrópolis, Santher, Nexa, Klabin e Imerys;• Planejamento de 12 grandes paradas de manutenção, realizando reuniões de alinhamento com clientes internos e externos, elaborando cronogramas detalhados com recursos necessários utilizando ferramenta MS Project, além de realizar a prospecção, equalização e contratação de serviços e materiais por meio de RFQ e RFP. • Liderança de equipes de manutenção orgânica e terceirizada, durante as paradas, executando ações provenientes de preventivas, preditivas e corretivas em conformidade com normas NR10, NR12 e NR13, resultando em uma disponibilidade acima de 99%;• Condução de projeto de implementação de plano de lubrificação, resultando na otimização da rota e na redução de 5% no consumo de lubrificantes;• Elaboração de plano de ação, procedimentos e equalização de cotações para a contratação de empresas de prestação de serviços em manutenção preditiva, como análise termográfica, análise de óleo e análise de vibração;• Reuniões com clientes para apresentação de resultados e funcionamento dos processos de manutenção Combio Energia;

• Diagnóstico inicial e melhorias no SAP PM, incluindo cadastro e avaliação de criticidade dos ativos, além de planos de manutenção para utilidades, facilities, fabricação e embalagem. Resultado: Redução do Downtime de 15% para 2,5% em 3 anos;• Criação de fluxos de ordens de manutenção e treinamento das equipes para melhoria dos dados e informações dentro do SAP PM, além de acompanhamento através de indicadores chaves;• Implantação de Indicadores para Gestão dos Ativos e apresentações mensais com foco em Custos de Manutenção, OEE, Downtime, % Aderência Planejamento, % Ordens por tipo de manutenção, % Apontamento de mão de obra e melhorias;• Planejamento de manutenções preventivas, preditivas e corretivas, detalhando necessidades de mão de obra, materiais e contratação de serviços e alinhamento com semanal com supervisores de manutenção;• Reuniões com Produção e PCP para validação de planejamento de manutenção realização das paradas de manutenção semanal, mensal e anual;• Elaboração de orçamento base zero OBZ com foco no plano anual de manutenção e detalhamento dos ativos, resultando em reduções de 7% nos custos por dois anos consecutivos;• Liderança de uma equipe de 5 funcionários no almoxarifado de peças de reposição, melhorando processos de requisição e reduzindo a acuracidade de estoque de 12% para 0,5% em um inventário de R$4 milhões;• Liderança de pilar de Manutenção e Melhoria na implantação do K- Lean;

• Planejamento e programação de manutenções preventivas, corretivas e melhorias em equipamentos de Produção, Utilidades e Facilities, utilizando SAP-PM, incluindo Self Contained, Fancoil, Câmara-fria, Chiller, Torre de Resfriamento, Bombas, Poços Artesianos, Empilhadeiras, Talhas, Balanças de Células de Carga e Tubulações;• Criação e atualização de relatórios gerenciais, apresentando KPIs como OEE, MTBF, MTTR, % de planejamento, % de manutenção corretiva, % de manutenção preditiva e % de manutenção preventiva, além de dashboards para otimizar o uso de água, eletricidade, gás e resíduos;• Elaboração e controle de requisição de compras de peças de reposição via SAP-MM;• Contratação de prestadores de serviços para manutenção de tanques metálicos, talhas, PMOC, equipamentos do restaurante, empilhadeiras, balanças de células de carga, elevadores de carga e manutenção preditiva em equipamentos rotativos, além de gerenciar permissões de trabalho e conformidade com NR's em conjunto com a equipe de SSMA;• Liderança em reuniões preliminares de planejamento de manutenções, coordenei reuniões diárias de programação e acompanhamento de indicadores, liderando iniciativas de melhoria conforme FP&R (Factory Performance and Reliability).• Iniciei como aprendiz em parceria com o SENAI, concluindo o Curso de Aprendizagem Industrial em Mecânica de Usinagem, adquirindo conhecimentos teóricos e práticos em usinagem e manutenção preventiva em linhas de produção e máquinas de envase e embalagem;