Floor Jansen Email and Phone Number

In deze rol ben ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen, onderhouden en actualiseren van P&O beleid en thema's en bijbehorende instrumenten. Ik leid (en neem deel aan) organisatie brede projecten op het gebied van organisatieontwikkeling en HR, zoals Hybride Werken, Leiderschap, Functiewaardering en onze organisatievisie. Daarnaast adviseer ik het MT in organisatie brede (personeels)vraagstukken en de doorontwikkeling van de organisatie en de keuzes die daarin gemaakt moeten worden. Tot slot… Show more In deze rol ben ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen, onderhouden en actualiseren van P&O beleid en thema's en bijbehorende instrumenten. Ik leid (en neem deel aan) organisatie brede projecten op het gebied van organisatieontwikkeling en HR, zoals Hybride Werken, Leiderschap, Functiewaardering en onze organisatievisie. Daarnaast adviseer ik het MT in organisatie brede (personeels)vraagstukken en de doorontwikkeling van de organisatie en de keuzes die daarin gemaakt moeten worden. Tot slot ben ik linkin pin tussen OR en bestuurder en adviseur in die samenwerking. Show less

Dit betreft een nieuwe functie in een nieuw Reorganisatie team binnen KPN HR. Dit centrale HR team is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle changes die binnen KPN worden uitgevoerd. Daarbij dien ik als aanspreekpunt voor HR collega's en business managers voor verschillende changes met als doel de uitvoering daarvan voor zowel KPN als de betreffende medewerkers zo optimaal mogelijk te laten verlopen. Daarnaast houd ik me continue bezig met het optimaliseren van onze processen rondom… Show more Dit betreft een nieuwe functie in een nieuw Reorganisatie team binnen KPN HR. Dit centrale HR team is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle changes die binnen KPN worden uitgevoerd. Daarbij dien ik als aanspreekpunt voor HR collega's en business managers voor verschillende changes met als doel de uitvoering daarvan voor zowel KPN als de betreffende medewerkers zo optimaal mogelijk te laten verlopen. Daarnaast houd ik me continue bezig met het optimaliseren van onze processen rondom reorganisaties om meer transparantie, uniformiteit en efficiëntie te creëren, maar vooral de employee experience te verhogen. Show less

In deze functie ben ik business partner voor het Delivery team, bestaande uit 18 teams met ongeveer 400 consultants. Ik fungeer als aanspreekpunt en sparring partner voor het management voor operationele en tactische vraagstukken en lever professionele ondersteuning, dienstverlening en advies (gevraagd en ongevraagd. Belangrijke thema’s zijn duurzame inzetbaarheid, retentie, optimalisatie van HR processen, leiderschapsontwikkeling en variabele beloning. In deze periode heb ik onder… Show more In deze functie ben ik business partner voor het Delivery team, bestaande uit 18 teams met ongeveer 400 consultants. Ik fungeer als aanspreekpunt en sparring partner voor het management voor operationele en tactische vraagstukken en lever professionele ondersteuning, dienstverlening en advies (gevraagd en ongevraagd. Belangrijke thema’s zijn duurzame inzetbaarheid, retentie, optimalisatie van HR processen, leiderschapsontwikkeling en variabele beloning. In deze periode heb ik onder andere een Marktplaats Re-integratieplekken voor KPN opgezet, adviestrajecten geleid, de variabele beloning voor onze consultants vormgegeven (in afstemming met management en OR) en een bijdrage geleverd aan ons TROTS plan in het kader van retentie. Show less

In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het adviseren en coachen van regio- en winkelmanagement van KPN Retail. Dit betreft 6 regiomanagers die verantwoordelijk zijn voor ongeveer 70 winkels van verschillende KPN merken in Nederland. Ik bied begeleiding en ondersteuning in onder andere individuele casuïstiek, de beoordelingscyclus en ziekteverzuim. Belangrijke thema’s zijn prestatiemanagement, efficiëntere organisatie (winkelsluitingen), verzuim en talentmanagement.In deze periode… Show more In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het adviseren en coachen van regio- en winkelmanagement van KPN Retail. Dit betreft 6 regiomanagers die verantwoordelijk zijn voor ongeveer 70 winkels van verschillende KPN merken in Nederland. Ik bied begeleiding en ondersteuning in onder andere individuele casuïstiek, de beoordelingscyclus en ziekteverzuim. Belangrijke thema’s zijn prestatiemanagement, efficiëntere organisatie (winkelsluitingen), verzuim en talentmanagement.In deze periode heb ik onder andere workshops ontwikkeld en gegeven op het gebied van prestatiemanagement, een talentprogramma opgezet, en een verzuimplan geschreven en geïmplementeerd. Show less

In deze functie ben ik aanspreekpunt voor managers van verschillende bedrijfsonderdelen voor de ontwikkeling van hun medewerkers. Samen met de manager ga ik in gesprek om de leervraag te achterhalen en hiervoor een passende oplossing te bieden in samenwerking met externe opleiders.