Cette fonction comporte des missions de responsabilités très larges qui me permettent d’acquérir une vue globale et complète de la gestion de sociétés, ses subtilités et complexités. Afin de s’adapter aux évolutions technologiques, d’apporter une plus grande sécurité des flux, je pilote l’implantation de nouveaux SI et de projets stratégiques.

Réalisation de 3 opérations juridiques : - Fusion avec rétroactivité comptable et fiscale. - TUP d’une Holding Europe. Portefeuille Titres de Participation : - Cessions de Fonds de Commerce. Cette mission m’a permis d’intégrer un grand groupe au sein duquel j’ai pu mettre en pratique toutes mes expériences acquises.Afin de mener à bien la réalisation d’une opération juridique, Il est important de planifier les différentes actions à réaliser, anticiper et traiter les impacts qui sont susceptibles d’interférer dans les processus.Au-delà de la mise en pratique de mes compétences, j’ai du : - communiquer à travers la conduite de réunions ou présentations auprès des dirigeants ou partenaires afin de les informer sur les actions accomplies et à accomplir, les changements de process et les enjeux.- coordonner les différents acteurs, aller au devant des experts métiers afin d’évaluer les enjeux et anticiper les incidences comptables, fiscales, sociales, juridiques et systèmes d’information,Tout cela dans le but de garantir la cohérence des données comptables, financières et des systèmes d'informations au sein d’un environnement complexe.

Grande Distribution : - 76 salaries - 11 millions € de CAEn charge de la gestion des RH, au sein d’une « toute jeune PME» en pleine évolution, j’ai pris conscience, de l’importance de contribuer au bon climat social afin de gagner en productivité par l’implication de chaque salarié. De plus, afin d’optimiser le Contrôle de Gestion, Il est essentiel de préserver et privilégier les relations avec les équipes transverses afin de connaître les exigences de chaque fonction, de sensibiliser et assister les responsables sur des questions économiques comme la gestion des stocks et le contrôle de leur marge.

Industrie Aeronautique : - 120 salaries- 8 millions de CAAu sein de ce poste, j’ai découvert une société industrielle ayant de fortes exigences de qualité, une organisation structurelle bien définie et surtout le souhait d’évoluer vers le statut d’ETI. Dans cet objectif, il a été nécessaire de revoir les processus, les adapter et notamment de mettre en place une comptabilité analytique, un reporting mensuel (intégrant le compte de résultat par secteur d’activité) et planifier les actions à exécuter afin de tenir les délais fixés.

Industrie du Bois : - 45 salaries - 8 millions € de CA consolidéLa structure de petite envergure m’a permis d’acquérir une visibilité globale de la gestion de société et une multitude de compétences dans les domaines de la comptabilité, fiscalité, gestion, social, juridique, ainsi que dans la consolidation de comptes.