Appui du chef de service prévention des risques. Interlocuteur de l’inspection du travail Gestion du budget du service Pilotage des sujets techniques du service

Manager de la section maitrise de réalisation du service Prévention des risques.Je veille a la montée en compétence de mon équipe. Gestion des équipes pour les projets de maintenance Tranche en marche, arrêt de tranche et pluriannuel. Gestion des équipes sur les affaires de la PGAC prévention des risques, matériels RP, sécu et incendie et la maîtrise du risque incendie. Le poste me permet de mettre la performance au sein de l’équipe pour réussir la maîtrise de nos arrêts de tranche et le tranche en marche.

Gestion de l’exploitation d’un réacteur nucléaire 900 MW pendant les phases de maintenance. En phase de préparation, création du planning de maintenance, rédaction des documents opératoires, préparation des équipes de quart, gestion de la maintenance embarquée sur l’arrêt de tranche. En phase de réalisation, gestion du timing de réalisation des phases de maintenance, pilotage des aléas techniques, gestion de la stratégie en temps réel, appui technique aux équipes de quart et à l’ensemble du projet.

En formation pour être chef d’exploitation de tranche REP 900 MW. Intégrant une formation pilote de tranche nucléaire, formation chef d’exploitation (aspect sûreté, technique et management) et le cursus Manager première ligne. Pendant le cursus, j’ai géré le pilotage des fondamentaux exploitations en particulier la maîtrise de la réactivité. Ce cursus m’a apporté une richesse technique et humaine, les enjeux de l’exploitation tant sur le plan production que sûreté.

Au sein du service automatisme essai électricité, j’ai été ingénieur d’appui métier essai où j’ai pu travailler sur la relation de la conduite et des équipes essais. Et l’optimisation des essais physiques à puissance nulle lors de la remontée en puissance des tranches nucléaires

Début dans le servie automatisme essai et électricité en tant qu’appui du chef de service. Pour ensuite, prendre la mission de responsable métier sur le projet tranche en marche afin de mettre en place une organisation dans le service pour planifier les activités de maintenance à 10 semaines. En parallèle, j’ai été pilote opérationnel de la directive 74 portant sur les modifications temporaires de l’installation. J’ai pu être chef des opérations de maintenances sur les pilotages des arrêts de réacteur en continu. Cela m’a apporté une richesse technique, humaine, et cela m’a permis de développer des compétences en gestion de projet et management.

Pilotage de projet divers sur les éléments de cibles pour le laser megajoule. Tant sur l’aspect technique que scientifique

Mise en place de maintenance préventive TPM sur les lignes de production biscuiterie et lait. Amélioration du flux de lignes de production. Intervention de maintenance sur les machines de production.