Floriane Lopera Email & Phone Number

Marseille, Provence-Alpes-Côte D’Azur, France

Ville De Paris, Île-De-France, France

Pilotage RH des projets de transformation tels que culture managériale, projet de déménagement, marque employeur

Ville De Paris, Île-De-France, France

Mission de transitionPérimètre de 700 salariés sur trois entités juridiques différentes et 30 pays. Métiers de la finance : ADV, contrôle de gestion, fiscalité, comptabilité ; organisation matricielle dans un contexte de transformation de l’organisation

Ville De Paris, Île-De-France, France

Remplacement Congé Maternité Périmètre : 500 salariés dans un environnement ESN - Solutions de gestion de flotte automobile et développement de solutions IoT

Ville De Paris, Île-De-France, France

Mission d’accompagnement dans la phase de scale-up de l’entreprise : • Définir et déployer la stratégie RH de l’entreprise, en collaboration avec ses dirigeants, en France, comme à l’international• Développer la culture d’entreprise, en concrétiser tous les aspects, et veiller à son déploiement au sein des entités• Attirer et fidéliser les talents• Manager l’équipe de Traffic Managers (2 personnes – gestion des freelances)• Agir en véritable HR Business Partner auprès des équipesPérimètre France et USA

Colombo, Province De L'Ouest, Sri Lanka

* Consultante RH – French International School of Colombo* Consultante Voyages – Mai Globe Travels & Greenwalk Tours* Membre de l’organisation – Raid Amazones (Raid d’aventures 100% solidaire et 100% féminin) * Chargée de clientèle – Good Market Shop (Communauté d’entreprises équitables et responsables)

Périmètre : 200 salariés – Profils Consultants en transformation digitale- Management d’une équipe de 4 personnes en charge de l’administration du personnel, du recrutement, de la rétribution, de la formation et des parcours professionnels ainsi que de la santé et sécurité au travail - Gestion de la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 sur les aspects RH et communication en lien avec les instances représentatives du personnel- Négociation de l'accord Egalité Professionnelle

Périmètre : 300 salariés dont 70 à l’international sur une activité marketing et avant-vente des offres mobile B2B- Conduite du changement : projet de rapprochement de deux départements afin de former une nouvelle entité de 800 salariés- Gestion et animation des différentes instances représentatives du personnel (DP et CHSCT)- Animation et pilotage des différents axes de la politique RH : emploi et compétences, rétribution, relations sociales et prévention, formation et parcours professionnels- Définition et mise en œuvre d’un programme de Talent Management- Contribution au projet de mise en place d’une démarche agile @Safe

Paris

Périmètre de gestion de 400 salariés au sein d’une direction de 1600 dont 700 à l’international – Activité de déploiement de réseaux à l’international (Profils Ingénieurs réseaux et IT)- Management d’une alternante sur 2 ans- Mise en œuvre d'un programme d'anticipation et cartographie des compétences- Pilotage du processus d’intégration des nouveaux arrivants (livret d’accueil, cursus de formation, évènements d’onboarding)- Déclinaison de la politique RH sur le périmètre : recrutement, rétribution, parcours professionnel, alternance, télétravail, emploi, gestion des situations individuelles, soutien et accompagnement des managers et des salariés

Périmètre : 250 salariés – Activité de pose et maintenance de câbles sous-marins de télécommunications (profils Techniciens & Ingénieurs Telecom et marins)- Management fonctionnel de 3 gestionnaires RH (multi-sites France) en supervision de l’administration du personnel et de la paie externalisée- Mise en place d’un outil de Gestion des Temps et des Activités pour fiabiliser le suivi des temps de travail - Définition des axes stratégiques du plan de formation, optimisation du budget formation (200 K€) et des relations avec les organismes de formation- Gestion administrative : transmission des éléments et contrôle de paie, suivi du temps de travail, élaboration des déclarations annuelles obligatoires- Mise à jour du référentiel des compétences et du livret des métiers servant de base pour l’évolution de carrière des salariés au sein de l’entreprise- Élaboration d’un cursus de formation interne avec les responsables opérationnels sur 5 métiers identifiés