Ich leite seit Juli 2019 die Logistikabteilung und stehe dabei für eine effiziente und rechtlich konforme Warenbewegung. Meine Arbeit konzentriert sich dabei auf die Minimierung der Lagerhaltungskosten und die Umsetzung moderner Logistiktechnologien. Ich habe das ERP-System von SAP auf Oracle umgestellt, Führungskennzahlen implementiert und das Außenlager erfolgreich an einen Logistikdienstleister ausgelagert. Weiterhin konnte ich die Lagerkapazität um 35% erhöhen und die tagesaktuelle Eingangsverbuchung auf 98% steigern.

Bei Coherent Munich orchestrierte ich von Januar bis ende September 2023 als Teamleiter Einkauf die Bemühungen von 19 engagierten Mitarbeitenden. Dabei halte ich das Getriebe des Unternehmens am Laufen, indem ich für die effiziente Versorgung mit Kaufteilen sorge und das Auge stets auf relevanten Kennzahlen habe. Bei einkaufsrelevanten Fragen stehe ich dem Management als Sparringspartner zur Seite und behalte den Überblick über den gesamten Einkaufsprozess. Zudem führe ich Verhandlungen mit Lieferanten und manage die damit verbundenen Verträge.Bisher habe ich eine erfolgreiche Umstrukturierung des Einkaufs nach Warengruppen durchgeführt und neue Führungskennzahlen implementiert. Ein weiteres Highlight meiner bisherigen Arbeit ist die Neugestaltung des Beschaffungsprozesses für C-Teile auf ein Dienstleiter gesteuertes RFID Verfahren

Bei der TE Connectivity Raychem GmbH war ich zwischen Dezember 2017 und Juni 2019 als Supervisor Logistics tätig. In dieser Rolle baute ich eine umfassende Logistikstruktur auf und führte ein engagiertes 19-köpfiges Logistikteam im Dreischichtbetrieb. Meine Verantwortung umfasste sämtliche logistische Aktivitäten, einschließlich der Beschaffung und Pflege von Betriebsmaterialien, Equipment und Dienstleistungen. Ich überarbeitete die Logistikprozesse und führte moderne Logistiktechnologien ein, die mit einer detaillierten Dokumentation einhergingen. Durch den Einsatz von LEAN-Tools in Projekten konnte ich die Effizienz steigern und alle EH&S- und QM-Vorgaben gemäß ISO-9001 und 14001 erfüllen. Unter meiner Leitung wechselte die Abteilung von reiner Intralogistik zu einer ganzheitlichen Logistik, die auch Warenannahme, Verpackung und Verladung einschloss.

Vor meiner Tätigkeit als Supervisor, war ich von Januar bis November 2017 als Manager Logistic Support tätig. In dieser Funktion leitete und schulte ich 9 Support-Mitarbeiter im Global DC & Kitting. Neben der Organisation und Durchführung von Trainings, übernahm ich die Verantwortung für alle Qualitätsthemen und die systemseitige Unterstützung. Meine Aufgaben umfassten zudem die Erstellung von Statistiken, Analysen und KPIs sowie die aktive Mitarbeit bei Projekten mit Einsatz von Lean (TEOA) Werkzeugen.In dieser Zeit konnte ich einige bedeutsame Meilensteine erreichen: Ich bildete erfolgreich 30 Gabelstaplerfahrer aus, reduzierte die Durchlaufzeiten im Printshop und bei Bedarfsanforderungen, und implementierte ein systemunterstütztes Dokumentationsmanagement-Tool, das als Best Practice im gesamten Konzern angesehen wurde. Zudem war ich maßgeblich an der Projektleitung zur Verlagerung des globalen Distributionszentrums beteiligt.

● Qualitätsbeauftragter für das Global DC● Reklamationsbearbeitung im Global DC● Vorbereiten und durchführen von Inspektionen und Audits● Schulung von Mitarbeitern im Global DC● Ausbilder für Auszubildende (Fachkraft für Lagerlogistik) und Gabelstaplerfahrer● Erstellung und Pflege von Arbeitsanweisungen (SOP)

● Schulung von Mitarbeitern im Global DC● Ausbilder für Auszubildende und Gabelstaplerfahrer● Erstellung und Pflege von Arbeitsanweisungen● Vorbereiten und durchführen von Inspektionen und Audits ● Reklamationsbearbeitung

● Zusammenstellen von Kabelgarnituren● Kommissionieren ● Verpacken