Responsável pelo fechamento e apuração de custos e fretes. Confecção de orçamento e rolling forecast à nível SKU. Business Partner Financeiro das Diretorias de Supply Chain, Industrial, Logística e P&D. Gestão de uma equipe de 7 funcionários diretos. Confecção de relatórios e KPIs para o C-Level. Análise e acompanhamento das variações (VPM) real x orçado nas DREs e das ações de reversão junto as áreas responsáveis. Participação de projetos de TCO’s (Total Cost Ownership) e produtividade para redução dos gastos gerais de fabricação (GGF). Valoração de projetos de investimentos.

Responsável por toda a operação logística de inbound/outbound, distribuição e pós venda (montagem de móveis e assistência técnica) do estado de Minas Gerais. Gestão de uma equipe de 285 funcionários diretos no Centro de Distribuição e em postos de montagem e assistência técnica espalhados por todo o estado. Abastecimento de 115 lojas e movimentação diária de mais 40.000 itens. Gestão por indicadores, com foco no nível de serviço do cliente. Contato direto com transportadores nos segmentos direto e fracionado. Gestão de terceiros no atendimento de montagem.

Responsável pela área de administração e controle da Diretoria Executiva de Logística e Supply Chain. Área que engloba as atividades administrativas e de RH dos 26 Centros de Distribuição da Via Varejo, gestão de estoques e inventário, planejamento financeiro e indicadores logísticos. Gestão de uma equipe multidisciplinar, composta por 5 coordenadores e 175 funcionários que suportam as áreas de Operações de CD, Distribuição, Pós Venda e Supply Chain.

Responsável por toda a gestão administrativa da diretoria de Logística, composta pelos 26 Centros de Distribuição, localizados em 20 estados do país, incluindo as rotinas de RH e administrativas, contratos de serviços, gestão de estoques e do inventário cíclico de mercadorias (SOX) e gestão de facilities (limpeza/jardinagem, transporte de funcionários, refeitórios próprios e terceirizados), além de atuar como área facilitadora para as áreas corporativas. Para gerenciar uma equipe de 150 funcionários próprios, distribuídos entre as operações, foi necessário padronizar as atividades e os processos. Alguns dos resultados conquistados no período: redução das divergências de estoque (aprox. R$ 6MM/ano), terceirização de atividades de facilities e revisão de contratos (aprox. R$ 7MM/ano), redução de 75% no pagamento de horas extras, através de criação e gerenciamento de KPIs (aprox. R$ 2MM/ano),

Gestão de 2 equipes paralelas com 38 funcionários. Definição e acompanhamento de orçamento de despesas (real x orçado). Implantação de iniciativas de redução de despesas e melhorias de processos. Definição, padronização e acompanhamento de indicadores de performance e produtividade (KPI’s financeiros logísticos). Valuation de projetos de investimentos e acompanhamento do fluxo de caixa. Confecção de report’s para suporte das operações. Padronização da estrutura organizacional de centros de custos e contas contábeis, possibilitando a análise do custeio ABC. Gestão centralizada das movimentações de estoques dos centros de distribuição (baixas e entradas de estoque). Realização de inventário rotativo dos estoques e gestão da equipe de contagem de estoque.

Definição e acompanhamento real x orçado de business plan e orçamento fabril (OBZ) das 5 unidades da diretoria regional. Acompanhamento dos indicadores industriais de desempenho, valorização e acompanhamento de projetos de investimentos, disseminador de melhores práticas entre as unidades de negócios da diretoria.

Definição de business plan industrial, orçamentos de custos e despesas, cálculo de margem de produtos, acompanhamento dos indicadores de resultados industriais, trabalhos de redução de despesas/custos, rateio de custos.

Gestão de contas a pagar e receber. Gestão fiscal e apuração de impostos com diretriz à oportunidades fiscais, controle de licenças e alvarás. Definição e acompanhamento de budget de custos, com ênfase em redução e correta alocação das despesas. Controle de orçamentos de despesas e investimentos. Acompanhamento de indicadores industriais de desempenho.

Centralizações de serviços com ênfase em aumento de eficiência, através de padronização de atividades e desenvolvimento de equipe multidisciplinar. Desenvolvimento de sistema de acompanhamento das atividades, com possibilidade de realização de prestação de contas e gráficos de eficiência e produtividade da equipe. Realização de censo de atividades de forma a mapear oportunidades de redução e otimização de atividades.

-Projeto Gestão de Documentos – criação de estrutura de atendimento à fiscalização, triagem e catalogação de toda a documentação legal / fiscal em 13 unidades da Cia, com recuperação de R$ 5MM em perda prováveis e R$ 49MM em perdas possíveis. -Projeto Central de Relacionamento e Vendas – centralização dos atendimentos da AmBev à seus clientes internos e externos. Especificação e implantação de Sistema Central de Atendimento, gerando sinergia e eficiência entre os atendimentos.