Dans les univers du 𝙇𝙪𝙭𝙚 𝙚𝙩 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙈𝙤𝙙𝙚, mon expérience de Direction des Opérations couvre:le 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 de marques, la 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 d'entreprise, la transformation digitale, la mise en place de l'excellence opérationnelle et le 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 des organisations. J'ai à cœur de co-construire puis de déployer des stratégies orientées vers le client. Je m'appuie sur un esprit analytique et un sens critique pour étudier les données chiffrées, les modes de fonctionnement (y compris dans le digital tant transactionnel que relationnel) et les moyens mis à disposition puis débattre des options d'amélioration possibles avant de décider et proposer des solutions accompagnées de plans d'action. Tout au long de leur mise en oeuvre, j'agis en tant que 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫, avec le souci de développer les membres des équipes dont j'ai la charge et de m'assurer que leurs actions respectent les principes de la RSE.J'ai présidé le Directoire du groupe de chaussures 𝗝𝗕 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻. Auparavant, j'ai été Directeur Logistique régional du groupe 𝗥𝗶𝗰𝗵𝗲𝗺𝗼𝗻𝘁 pour l'Asie Pacifique puis Directeur Supply Chain de la maison 𝗖𝗵𝗹𝗼é avant d'être Directeur des Opérations pour La Chaussure 𝗟𝗮𝗰𝗼𝘀𝘁𝗲, marque sous licence chez 𝗣𝗲𝗻𝘁𝗹𝗮𝗻𝗱.J'interviens à présent en tant que Manager de transition, avec pour expertise la chaîne de valeur (développement, mise au point, achats, sourcing, suivi de production en contract manufacturing, distribution, reverse logistics, demand planning).J'interviens en Management de Transition comme en conseil pour aider les Maisons à adapter leurs chaînes de valeur.Mes compétences clefs :- gestion d'organes de gouvernance et de décision (Directoire, comité de direction, comité exécutif)- mise en place, formation et animation d'équipes internationales et pluridisciplinaires- conduite de changements (réorganisations, infrastructures, systèmes d'information)- adaptabilité et mobilité internationales (7 ans à Hong Kong et 3 ans à Londres)- capacités de communication écrite et orales en français comme en anglaisMon moteur : animer, contribuer et faire grandirMa valeur ajoutée : garantir la cohérence entre les créations stylistiques et les propositions commerciales sur les points de vente.