Responsable Comptabilité Clients Et Fournisseurs
Paris Area, France
+ Prise en main d’une équipe de 10 personnes expérimentées ;+ Accompagner et absorber la montée en puissance des opérations traitées ;+ Organiser le gain en compétence et la polyvalence des équipes ;+ Piloter les évolutions des outils comptables.Le rôle de manageur :C’est à la suite d’un départ à la retraite, que l’opportunité de prendre la responsabilité d’un service, à l’aube d’évolutions importantes, m’ai offerte.La perspective de retrouver une équipe et celle de découvrir une nouvelle face du prisme comptable : « la production » ; m’a convaincu de me lancer dans cette aventure.Le Service des Frais Généraux chez Bpifrance :Sans compter les travaux de clôture, nous pourrions identifier 4 grands domaines dans ce service :- Le règlement des factures fournisseurs ;- La comptabilisation des immobilisations ;- Le remboursement des notes de frais ;- Comptabilisation des factures clients et de leurs encaissements.Accompagner le changement :Les évolutions du service ont été nombreuses, notamment celle concernant la polyvalence entre les différents collaborateurs, mais également la prise en charge des notes de frais et des factures de 4 nouvelles entités, ou encore digérer le changement d’outil de comptabilité générale : ORACLE.Manager c’est aider :Durant cette période, mon rôle a été essentiellement :- celui du facilitateur lors de la survenance de problématique,- celui de motivateur lors des évolutions entraînant les membres de l’équipes en dehors de leur zone de confort,- celui de coach aux moments où il fallait fixer un cap et montrer la voie,- celui de chef d’orchestre du quotidien quand il à fallu organiser le cadencement de la production et des arrêtés…Cette expérience a été très enrichissante sur le plan humain comme sur le plan technique. Avoir eu suffisamment de latitude et de crédibilité pour accompagner tout un groupe dans une démarche d’amélioration a été une chance m’ayant permis de progresser en même temps que mes collaborateurs.