Имею более 15 лет опыта продаж на B2B рынке, в т. ч. руководства распределенной региональной сетью филиалов/представительств.Специализируюсь на создании / модернизации коммерческих подразделений (департаменты и отделы продаж и развития бизнеса) и внедрении регулярного менеджмента в продажах. Обеспечиваю практическую реализацию стратегии продаж: определяю потребности в персонале для коммерческих подразделений разрабатываю и внедряю системы мотивации корректирую бизнес-процессы создаю систему обратной связи от клиентовОбеспечиваю устойчивый рост объема продаж и доли рынка (привлечение новых клиентов, увеличение продаж текущим клиентам без просроченных долгов, расширения ассортимента, повышение уровня сервиса). Повышаю маржинальность продаж за счет ценовой дискриминации, управления ликвидностью и оборачиваемостью, уникальных востребованных сервисов.Оптимизирую операционные расходы коммерческих подразделений с помощью снижения расходов на персонал и закупочных цен поставщиков.Деловые качества: Ставлю перед собой и подчиненными амбициозные цели, никогда не останавливаюсь на достигнутом.Уверенно анализирую большое объемы данных из разных источников при решении комплексных задач.Лидер по натуре и способен мотивировать подчиненных и коллег на достижение повышенных рабочих обязательств. Мои преимущества:Способен обеспечить регулярные и устойчиво высокие результаты в продажах за счет корректного определения «драйверов продаж» (факторов, формирующих и повышающих спрос).Способен сформировать эффективную стратегию продаж даже в условиях начальной нехватки информации о рынке (емкость, доли, конкуренты).Могу построить «с нуля» эффективное коммерческое подразделение, которое обеспечит рост продаж даже на «падающем» рынке и без начальной клиентской базы.
П
-
Заместитель Директора ФилиалаП Dec 2020 - PresentМосква, Россия
-
Директор По ПродажамПроизводитель Светодиодного Оборудования Apr 2018 - Dec 2020Москва, Россия
-
Директор По ПродажамОоо "Тд Фокус" Www.Ledsvet.Ru Jun 2015 - May 2018Московская Область, РоссияООО «ТД ФОКУС» / г. Фрязино МО / Производство светодиодного оборудования www.ledsvet.ruДиректор по продажам (количество подчиненных: 10 чел.)Подчинение: Генеральному ДиректоруЗоны ответственности: Создание нового отдела продаж Рост объема продаж Развитие дистрибуторской сетиПолномочия: Формирование клиентской политики, заключение договоров на поставку до 150 млн. руб. / год, набор и увольнение персонала, ценообразование, определение кредитного лимита, сроков и цен при отсрочках платежаРезультаты:За первые 6 месяцев работы создал полностью «с нуля» новый отдел продаж (организационная структура, набор персонала, должностные инструкции, бизнес-процессы, обучение, система мотивации).Обеспечил рост дистрибуторской сети, в т. ч. Ассоциация «Русский Свет», ЭТМ, TESLI, «ГК ЭКОСВЕТ» на 28% (2016 г.) и рост объема продаж на 15% ежегодно (при том, что за период 2012-2014 продажи упали в 2 раза).Провел исследование рынка (емкость, доли рынка, сравнение цен с конкурентами, сегменты) и разработал стратегию продаж, которая позволила стабилизировать сбыт и начать увеличивать продажи за счет:1. Усиления позиций в ассортименте, приносящем основную прибыль2. Предложения по расширению ассортимента по основным сегментам (промышленное освещение, внутреннее освещение, взрывозащищенные светильники 1Ex / 2Ex, светотехническое оборудование для магистралей и дорог)3. Акцента на проектные продажи (Газпром, ММК, ФосАгро, Газпром Нефть, Северсталь, Электрощит (Самара), Транснефть, РусГидро, Алроса, Норильский Никель, Уралмаш, Сибур, Еврохим, объекты Росатом, объекты ФДА Росавтодор)
-
Директор Департамента Регионального Развития (10 Региональных Филиалов, Более 100 Сотрудников)Ооо "Русагросеть" Sep 2012 - Mar 2015Московская Область, РоссияООО "РусАгроСеть" / Запчасти и сельскохозяйственная техника / www.rusagroset.ruМеня пригласили в компанию, чтобы увеличить прибыльность филиальной сети – из 10 филиалов 7 были убыточными.Результаты моей работы:В первый же год вывел убыточную сеть на прибыль (5%) и обеспечил рост объема продаж на 20% за счет:- Отдельного бюджетирования расходов (на технику и на запчасти) - Повышения эффективности персонала (более эффективная система мотивации, замена руководства филиалов)Наибольший эффект мои действия принесли бы в 2014 году, но, в связи с изменением стратегии собственников, не были реализованы.
-
Генеральный ДиректорОоо «Компания Мастер Чистоты» Sep 2011 - Sep 2012МоскваДистрибьютор моечного и уборочного оборудования итальянского производства (Portotecnica) / www.master-chistoti.ru;Пришел в компанию, чтобы помочь владельцу восстановить компанию. На момент начала работы в компании был уволен весь предыдущий персонал, расчетный счет заблокирован и не работал сайт.В течение нескольких месяцев я полностью набрал новый персонал, организовал их обучение и уже к марту 2012 года вернул прежнюю долю рынка 20%. Я также я разработал новые стандарты работы и отчётности на основе показателей эффективности (KPI)
-
Директор По Маркетингу И ПродажамТракмоторс Nov 2008 - Jan 2010Москва, РоссияПродажа запчастей для грузовиков европейского производства / www.tmtr.ru;Моей задачей было - обеспечить рост продаж и увеличить рыночную долю компании при том, что падение рынка в 2009 году составило от 25 до 30 % по разным группам товаров.Для этого я:1) Разработал стратегию развития продаж компании на 3 года и утвердил у владельца 2) Разработал и внедрил систему мотивации на основе BSC, реорганизовал структуру продаж компании3) Разработал и внедрил новую систему стимулирования клиентов вместо снижения торговой наценки и систему обратной связи от клиентов, чтобы повысить качество услуг Это позволило:Сохранить объем продаж в 2009 г. на докризисном уровнеУвеличить количество клиентов на 23% за период с начала по конец 2009 года
-
Директор По ПродажамЗао "Теко Копирс" Jun 2004 - Nov 2008Москва, РоссияПродажа копировальной и печатающей техники, расходных материалов / www.teko.ru; (7 региональных филиалов)Чтоб увеличить долю рынка и регулярно выполнять план продаж, я:1) Внедрил систему мотивации на основе BSC, увеличив эффективность работы департамента, что позволило в течение 1,5 лет не вводить новые штатные единицы при увеличении количества клиентов с 1200 до 2500 (более, чем в 2 раза)2) Обеспечил рост клиентской базы в 3 раза за период с начала 2005 года по конец 20073) Внедрил новую систему управления дебиторской задолженностью, что позволило снизить размер просроченной задолженности.4) Ввел новый канал продаж – ритейл. В течение 2007 г. проект вышел на самоокупаемость и стал приносить прибыль5) Разработал и внедрил систему Деловой оценки персонала
-
Коммерческий МенеджерТорговый Дом «Русьимпорт» Oct 2002 - Apr 2004Коммерческий менеджер (куратор 8 региональных филиалов)
-
Начальник Регионального Отдела Дирекции По СбытуЗао 'Аптека Холдинг' Apr 2000 - Oct 2002Увеличил долю рынка компании в Центральном Федеральном округе с 3,5% до 10%Организовал отдел оптовых продаж по труднодоступным регионам (Якутия, Магадан, Камчатка)
Сергей Фомин Education Details
-
Российская Академия Народного Хозяйства И Государственной Службы При Президенте РфОценка За Дипломную Работу - 5 -
Московский Инженерно-Физический ИнститутДиплом С Отличием
Frequently Asked Questions about Сергей Фомин
What company does Сергей Фомин work for?
Сергей Фомин works for П
What is Сергей Фомин's role at the current company?
Сергей Фомин's current role is Заместитель директора филиала.
What schools did Сергей Фомин attend?
Сергей Фомин attended Российская Академия Народного Хозяйства И Государственной Службы При Президенте Рф, Московский Инженерно-Физический Институт.
Not the Сергей Фомин you were looking for?
Free Chrome Extension
Find emails, phones & company data instantly
Download 750 million emails and 100 million phone numbers
Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.
Start your free trial