- Direção do planejamento de operações da planta industrial das marcas Probiótica e Max Titanium – Produção, Compras, PCP, Manutenção, S&OP, Custos e Processos.- Avaliações de riscos operacionais, técnicos, financeiros, de suprimentos e viabilidades de projetos e investimentos.- Negociações de projetos de OPEX e CAPEX.- Controle de forecast comercial.- Definições de custo standard e volumes de produção.- Direção de planejamento orçamentário operacional e de compras- Gerenciamento de contratos firmados junto a clientes e fornecedores de materiais, insumos, matérias-primas, equipamentos, máquinas e serviços terceirizados em geral.- Conferências e análises de custos industriais.- Aprovações de obras de expansão de infraestrutura industrial, estoque e armazéns.- Condução de planos para o desenvolvimento de novos fornecedores.- Implementações de KPIs – indicadores como OEE, Custos por absorção em produção, cost saving, cost avoidance, DOH, acuracidade de inventários controle de shelf life.- Controle de implantação de sistemas como S&OP Plannera, Cotabox – E-Procurement, OEE Online – Cogtive e APS/MRP Seed.Principais Resultados Gerados- 90% de redução de descartes de produtos acabados e matérias-primas por vencimentos após o desenvolvimento de novo planejamento gerencial de operações.- 98,03% de acuracidade de inventários de matérias-primas, embalagens e acabados.- R$ 47 MM de redução de custos com compras de MPs e MEs após renegociações com fornecedores internacionais e implementações de novos processos de importações.- R$ 12 MM de redução de estoque de matérias-primas, embalagens e produtos acabados após a implantação dos sistemas MRP e APS.- Redução de 95 para 62 dias de giro de estoque com implantação dos sistemas MRP e APS.- Implantação de projeto de internacionalização da empresa.- Desenvolvimento de novos fornecedores da China, Alemanha e EUA.

Purchasing, PPCM, Import and Export, Maintenance, Processes, Production, HSE and Quality.

Purchase, PPCM, Logistics, Import and Export, Sales Administration, Maintenance, Production, HSE and Quality.

Responsible for the areas: PCP, receiving, supplies and logistics.Results Obtained:98.5% accuracy of raw material inventory and finish goods.94.35% result of the OTIF logistics KPI.R$ 300K reduction in the cost of distribution freight in the first quarter, by hiring new third parties.R$2.2MM reduction in inventory of raw materials and packaging through the implementation of inventory management policy.

Responsible for the areas: Production, PCP, receiving, supplies and logistics.Results Obtained:99.2% accuracy of raw material inventory and finish goods.R$ 400K of annual reduction of freight cost in the area of supplies.R$ 250K reduction in the stock of raw material and packaging.R$ 1.5 MM with the restructuring of the logistics operation.

Responsible for areas: PPCM, receiving, shipping, distribution center management, import, export, customer service, national and international purchases, building maintenance, fleet and information technology.Results Obtained:98,8% of inventory accuracy;BRL 700K reduction in inventory value after MRP implementation and S&OP process;BRL 180K of reduction cost with freight through the restructuring of logistics distribution.

Responsible for areas: PPCM, receiving, shipping, distribution center management, import, export, national and international purchases, building maintenance, fleet and information technology.Results Obtained:99,2% of inventory accuracy.BRL 120K of cost reduction with national freight.BRL 250K reduction in maintenance costs and acquisition of own fleet.