En dependencia directa de la propiedad de la empresa, así como miembro del comité de dirección asumo la dirección del departamento de operaciones de la división de retail. Dentro del departamento se encuadran las responsabilidades de:- Dirección del Área de Personas y Cultura- Direccion del Área de Explotación de las tiendas. - Direccion del Área de Procesos Punto de Venta- Direccion de Expansión - Direccion de Aprovisionamiento y logística. Máximo responsable de… Show more En dependencia directa de la propiedad de la empresa, así como miembro del comité de dirección asumo la dirección del departamento de operaciones de la división de retail. Dentro del departamento se encuadran las responsabilidades de:- Dirección del Área de Personas y Cultura- Direccion del Área de Explotación de las tiendas. - Direccion del Área de Procesos Punto de Venta- Direccion de Expansión - Direccion de Aprovisionamiento y logística. Máximo responsable de la consecución de los objetivos operacionales y de cuenta de explotación. Show less

Realizando labores de consultoría sobre:- Modelos eficientes de gestión de redes comerciales (definición y seguimiento de KPI´s, ciclos de mejora LEAN, etc)- Acciones o estrategias para el incremento de las ventas a través de conocimientos de cliente (captación y fidelización) y mercados (mercados potenciales y explotación de consolidados)- En conjunto, sobre mejora de resultados económicos.Del mismo modo, en formación continua para asumir esta mágica y apasionante etapa del… Show more Realizando labores de consultoría sobre:- Modelos eficientes de gestión de redes comerciales (definición y seguimiento de KPI´s, ciclos de mejora LEAN, etc)- Acciones o estrategias para el incremento de las ventas a través de conocimientos de cliente (captación y fidelización) y mercados (mercados potenciales y explotación de consolidados)- En conjunto, sobre mejora de resultados económicos.Del mismo modo, en formación continua para asumir esta mágica y apasionante etapa del consumo que estamos viviendo, con nuevos retos en omnicanalidad o mercado digital. Show less

En Dependencia de la Dirección de Operaciones Nacional, asumo la dirección del Centro Regional de Cataluña y Baleares. Gestión global de las más de 400 tiendas de mi ámbito geográfico, así como de toda la estructura que da servicio al punto de venta (logistica, administración, personal, etc). Incluye la gestión de la plataforma logística de más de 35.000 metros cuadrados con una actividad diaria media de más de 120.000 bultos de preparación y cientos de rutas y cargas diarias en… Show more En Dependencia de la Dirección de Operaciones Nacional, asumo la dirección del Centro Regional de Cataluña y Baleares. Gestión global de las más de 400 tiendas de mi ámbito geográfico, así como de toda la estructura que da servicio al punto de venta (logistica, administración, personal, etc). Incluye la gestión de la plataforma logística de más de 35.000 metros cuadrados con una actividad diaria media de más de 120.000 bultos de preparación y cientos de rutas y cargas diarias en una actividad ininterrumpida de 24 horas. Maximo responsable de los resultados económicos de mi perímetro. Show less

En dependencia de la dirección general y miembro del consejo de dirección, asumo la gestión de toda la red propia de supermercados de la enseña, 280 tiendas con mas de 4.500 trabajadores y una venta superior a los 1.000 millones de euros. Como principal objetivo alcanzar los resultados de rentabilidad definidos, apalancados en una política comercial que incremente la actividad y la gestión de las variables de cuenta de explotación, implantando modelos eficientes en el punto de… Show more En dependencia de la dirección general y miembro del consejo de dirección, asumo la gestión de toda la red propia de supermercados de la enseña, 280 tiendas con mas de 4.500 trabajadores y una venta superior a los 1.000 millones de euros. Como principal objetivo alcanzar los resultados de rentabilidad definidos, apalancados en una política comercial que incremente la actividad y la gestión de las variables de cuenta de explotación, implantando modelos eficientes en el punto de venta.Responsable de la implantación de los modelos de sección y de los procesos, así como la coordinación con las diferentes áreas que dan servicio al punto de venta. Show less

Bajo la dirección y supervisión del Director de Ventas, y a partir del modelo comercial y económico de la enseña, responsable del seguimiento y consecución de los objetivos marcados en cada uno de los centros de mi área de responsabilidad.Gestion de la red comercial de NAVARRA, ARAGON, LA RIOJA y CASTILLA-LEON, que comprende mas de 80 tiendas y 2.000 trabajadores.Dentro del modelo de gestión, responsable directo de la cuenta de explotación del negocio, relaciones institucionales… Show more Bajo la dirección y supervisión del Director de Ventas, y a partir del modelo comercial y económico de la enseña, responsable del seguimiento y consecución de los objetivos marcados en cada uno de los centros de mi área de responsabilidad.Gestion de la red comercial de NAVARRA, ARAGON, LA RIOJA y CASTILLA-LEON, que comprende mas de 80 tiendas y 2.000 trabajadores.Dentro del modelo de gestión, responsable directo de la cuenta de explotación del negocio, relaciones institucionales y externas y coordinación con los diferentes departamentos que dan apoyo a la gestión de los supermercados en mi ámbito territorial. Show less

Dentro de un plan formativo de curva de carrera de desarrollo de talento directivo, participó en diferentes áreas de la compañía y asumo la gestión de proyectos, dirigiendo equipos multidisciplinaria para la implantación tanto de nuevas operaciones con impacto en punto de venta como de incremento de la actividad comercial:- Aprovisionamiento- Club Cliente- Productividad- Modelos de gestión - Planes formativos - Estudio de clientes- MerchanvisualDel mismo… Show more Dentro de un plan formativo de curva de carrera de desarrollo de talento directivo, participó en diferentes áreas de la compañía y asumo la gestión de proyectos, dirigiendo equipos multidisciplinaria para la implantación tanto de nuevas operaciones con impacto en punto de venta como de incremento de la actividad comercial:- Aprovisionamiento- Club Cliente- Productividad- Modelos de gestión - Planes formativos - Estudio de clientes- MerchanvisualDel mismo modo, asumo la Jefatura de una zona comercial bajo la dirección y supervisión del Director Regional, y a partir del modelo comercial y económico de la enseña, responsable de la especificación, seguimiento y consecución de los objetivos comerciales y económicos marcados en cada uno de los centros de mi área. Show less

Lidero el Departamento de Desarrollo Creativo de esta agencia de publicidad, especializada en marketing promocional, trade marketing y planes de fidelización (acciones punto de venta, clubes de clientes), para empresas del sector retail.