Fernando Prizzon Email & Phone Number

Valencia/València, Comunidad Valenciana / Comunitat Valenciana, España

Empresa dedicada al desarrollo y fabricación de equipos originales de recarga para vehículos eléctricos.Responsable de aprovisionamiento, recepciones, expediciones, almacén, abastecimiento interno e inventario. Implementación de estratégias de aprovisionamiento que garanticen la continuidad del flujo de proceso productivo, manteniendo en nivel óptimo el volumen de stock.Desarrollo de proveedores, gestión de compras. Contratación y seguimiento de servicios de transporte, transitarios (export/import). negociación de precios. Gestión de incidencias.Supervisión de calidad de recepción de materiales, aplicación 5S en almacén. Definición de abastecimientos internos, flujo y cantidades.Coordinación y supervisión de cumplimiento de entrega de pedidos de venta. Control de calidad de expedición picking y packaging.Control y seguimiento de inventario, y auditorías externasResultados Estandarización de procesos, creación de instrucciones. Mejora del flujo de operaciones (Raw Material to Finished Good). Desarrollo y gestión de personal a cargo. Generación de indicadores de gestión y resultados. Mejora de packaging de equipos de recarga. Reducción de incidencias en operaciones logísticas. Implementación 5S light aumentando productividad operativa (+40% ops. paquetería y paletizado).

Valencia/València, Comunidad Valenciana / Comunitat Valenciana, España

Formación a clientes en metodología de gestión de indicadoresAsesoramiento en identificación de oportunidades y desviaciones (Productividad, Costes y Calidad)Soporte en proyectos de mejora de procesos.Propuestas de talleres de mejora continua.Impulsar el proceso de transformación digital hacia la industria 4.0.Asistencia al cliente en la resolución de dudas y/o incidencias.Lanzamiento y seguimiento de proyectos de Mejora Continua.

San Francisco, Córdoba

Integrante Pilar EHS. Desarrollo de personas en gestión de recursos. Aseguramiento de la operación administrando eficazmente los recursos necesarios (ambiente seguro, método, equipamiento, materiales, recursos humanos). Cumplimiento y superación de metas liderando y participando en proyectos de mejora continua. Creación de herramientas para seguimiento y control de KPIs. Foco en requerimientos de cliente interno/externo. Internal Trainer 8 Wastes. LPA Auditor (EHS, Quality, 5S). Co Leader Pilar AM.Resultados Reducción de IPPM y No Conformidades superando metas establecidas por la organización, asegurando la calidad de manufactura a través de auditorías de proceso y aplicación de metodología LEAN para eliminación de incidencias. (Quick Kaizen, Estándar Kaizen, 8D). Incremento del 60% de productividad mediante proyectos de mejora continua (5S, SMED, Mantenimiento Autónomo). Creación de reportes de producción para elaboración y análisis de KPIs. Desarrollo de Líderes de equipo en gestión de personas y recursos en base a análisis de KPIs y de aplicación de herramientas de resolución de problemas. (TWTTP, 5W2H, Ishikawa, 5 Why, Root Cause, MURI-MURA-MUDA).

Río Tercero, Córdoba, Argentina

Responsable de definir y establecer los procedimientos de fabricación, teniendo en cuenta medios de producción, para alcanzar niveles óptimos de calidad, costo y plazos de entrega; priorizando la seguridad y reducción del impacto ambiental. Gestión de línea de soldadura. Toma de tiempos y balanceo de puestos. Planificación y control de la producción. Diseño de layout y flujograma de producción y abastecimiento. Participación intensiva en EHS y QTY. Resultados Mejora del 30% de volumen de producción mediante implementación de procedimientos de fabricación optimizando niveles de seguridad, calidad y costo. Reducción del 10% de tiempos de espera mediante mejoras en la planificación y control de la producción (Pull System). Balanceo de tareas en puestos de la línea de soldadura (Takt Time). Diseño de layout y flujograma de producción y abastecimiento.

Santiago Del Estero

Gestión de producción y logística de Raw Material, WIP y Finish Good. Creación de KPIs para control de producción y monitoreo de stock de producción y materiales. Rediseño de Layout y flujograma de producción y abastecimiento. Toma de tiempos de procesos y balanceo de actividades. Implementación 5S. Seguimiento de desempeño y desarrollo de personas, plan de rotación y categorización. Implementación de auditorías de Salud, Higiene y Seguridad tercerizada. Desarrollo de nuevos proveedores. Atención de temas gremiales-Resultados Aumento del 45% de volumen de producción mediante eliminación de desperdicios de tiempos de espera y movimientos sin valor agregado. Optimización de proceso y mejora de calidad reduciendo pérdidas de tiempo y scrap por reprocesos. Organización del lugar de trabajo mediante metodología 5S. Diseño de línea de producción y cadena de suministro de materiales de producción. Reducción de incidentes resolviendo NC en auditorías de EHS y concientizando al personal sobre la seguridad personal.

Bariloche

Soluciones de ingeniería según necesidades particulares de cliente. Encargado de planificación y control de la producción, control de materiales e insumos. Elaboración de planos y cálculos de proyectos mecánicos. Coordinador de tareas en oficina técnica. Mantenimiento general de planta. Contacto con clientes y proveedores para pequeños proyectos. Desarrollo de proyectos electromecánicos para sistemas de elevación y transporte de montaña para turismo y proyectos para central hidroeléctrica y agroindustria. Resultados Desarrollo e implementación de órdenes de fabricación para optimizar planificación y seguimiento de tareas y gestión de compras. Ingeniería, desarrollo y diseño de poleas de aluminio para elevación con cable de acero, para una amplia gama de cargas. Desarrollo sistema elevación de fardos para agroindustria.

Ñorquin-Có

Profesor de Física en Nivel Medio a cargo de 1º, 2º y 3º año en el CEM Nº 110 de la localidad de Ñorquin-Có, Rio Negro.