Responsável por executar atividades gestão de apoio a gerência em planejamento estratégico, estudo e análise do processo produtivo bem como monitoramento desses processos: • Atuação na gestão de equipes, supervisores, líderes, operadores e técnicos no processo produtivo. • Sistematizar e criar relatórios que mantém o ambiente produtivo seguro através de ações exemplares focadas em produtividade, qualidade e segurança; • Garantir a correta tomada de decisão no tocante à qualidade da produção e integridade dos equipamentos; • Desenvolver a emissão de relatórios semanais, quinzenais, mensais, trimestrais e anuais que demonstrem a eficiência dos processos; • Conhecer cada etapa das linhas de produção e seus devidos fluxos; • Construção e sistematização de processos, procedimentos e liderança. • Atuação na gestão de equipes, supervisores, líderes, operadores e técnicos no processo produtivo. • Sistematizar e criar relatórios que mantém o ambiente produtivo seguro através de ações exemplares focadas em produtividade, qualidade e segurança; • Garantir a correta tomada de decisão no tocante à qualidade da produção e integridade dos equipamentos; • Desenvolver a emissão de relatórios semanais, quinzenais, mensais, trimestrais e anuais que demonstrem a eficiência dos processos; • Conhecer cada etapa das linhas de produção e seus devidos fluxos; • Construção e sistematização de processos, procedimentos e liderança.

● Gerente de produção, respondendo ao CEO da empresa lidero 3 líderes de produção e 5 operadores entre as diversas áreas sob gestão com um time total de 53 pessoas;● Gerenciamento e análise de indicadores de performance;● Gerenciar as atividades da área de produção, relacionadas ao planejamento, controle de produção, qualidade, motivação e clima organizacional;● Elevei a produção industrial de 13 toneladas em junho de 2014 para 21 toneladas em junho de 2024;● Participar e apoiar no processo de melhoria contínua dos processos de produção; ● Acompanhar a execução dos programas de produção, visando um melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados;● Analisar criticamente o desempenho da área de produção, garantindo seu desempenho e confiabilidade;● Participar da elaboração e atualização dos documentos do sistema da qualidade;● Monitorar a evolução das ordens de produção e participar de reuniões periódicas para controle dos pedidos e definição das prioridades de fabricação, a fim de garantir o atendimento das necessidades e atendimento dos prazos de entrega;● Realizar entrevistas com os candidatos a vagas das áreas de minha responsabilidade;● Interação com as áreas correlacionadas como: PPCP, P&D, CQ, TST e manutenção;● Responsável pela redução de 22% de custos operacionais.● Ferramentas de utilização; OEE e pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel).

● Acompanhamento e controle de indicadores referentes à produção;● Reportar regularmente os indicadores para o diretor industrial, gerente de produção e líderes de equipe de produção;● Construção de plano de ação para otimização de processo produtivo;● Análise das demandas de produção;● Suporte analitico do processo produtivo para equipes gerenciais e diretoria;● Participação na elaboração do planejamento estratégico para ampliação de produtividade;● Aumento do volume de produção em 10%;● 100% das equipes de produção, receberam novas orientações quanto a meta turno de produtividade;● Responsável por desenvolver políticas e procedimentos de produção bem como pela implementação de novas tecnologias.Responsável por 100% na implementação de melhores práticas nos quesitos, organização e limpeza dos setores de produção.● Ferramentas de utilização; Isso 9001, FMEA, plano de controle, relatórios em geral e pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel)

● Coordenar, programar e acompanhar os processos de produção;● Analisa e avalia os planejamentos de fabricação;● Definir as planilhas de indicadores de controle, a fim de garantir a padronização técnica, qualidade, custo e entrega dentro do prazo.● Ferramentas de utilização; Pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel).

● Coordenador de produção respondendo ao Gerente Industrial da empresa liderei 6 líderes de produção e 3 operadores entre as diversas áreas sob gestão com um time total de 170 pessoas;● Gerenciamento e análise de indicadores de performance;● Coordenar as atividades da área de produção, relacionadas ao planejamento, controle de produção, qualidade, motivação e clima organizacional;● Elevei a produção industrial de 18 toneladas em abril de 2018 para 25 toneladas em abril de 2020;● Participar e apoiar no processo de melhoria contínua dos processos de produção; ● Acompanhar a execução dos programas de produção, visando um melhor desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados;● Analisar criticamente o desempenho da área de produção, garantindo seu desempenho e confiabilidade;● Participar da elaboração e atualização dos documentos do sistema da qualidade;● Monitorar a evolução das ordens de produção e participar de reuniões periódicas para controle dos pedidos e definição das prioridades de fabricação, a fim de garantir o atendimento das necessidades e atendimento dos prazos de entrega;● Realizar entrevistas com os candidatos a vagas das áreas de minha responsabilidade;● Interação com as áreas correlacionadas como: PPCP, P&D, CQ, TST e manutenção;● Responsável por gerar um saving de R$12.000,00 por dia através do projeto Mudança de Layout, para aumento de Produtividade;● Responsável por gerar aumento de produtividade de 300 itens a mais produzidos por hora em cada máquina;● Responsável pela realização de 100% nos treinamentos dos subordinados, visando manter capacitados para as operações da área;Responsável por eliminar máquinas que já estavam ultrapassadas;● Responsável pela redução de 20% de custos operacionais.● Ferramentas de utilização; Power BI, OEE e pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel).

● Gerente responsável pelas áreas de produção, manutenção, qualidade, logística e transportes na ordem de 3.303 itens mês de produção e expedição de mais de 300 mil volumes mês entre B2C e B2B. Respondendo ao COO da empresa liderei 2 líderes entre as diversas áreas sob gestão com um time total de 52 pessoas dois turnos dia e noite;● Forte atuação na Gestão de Pessoas, promovendo o desenvolvimento e monitoramento da equipe através de planos de desenvolvimento, feedbacks e orientações contínuas;● Validação e monitoramento diário do plano de produção, tomando as ações necessárias para assegurar o atendimento do plano de produção;● Escrevi junto ao time todo o sistema de gestão industrial (agendas da rotina, definição de KPIs, sistemática de tratamento de anomalias etc);● Suportar as auditorias, garantindo o atendimento das boas práticas dos processos produtivos;● Assegurar o cumprimento das práticas e normas de segurança, saúde e meio ambiente (HSE) de modo a prevenir acidentes, preservando a saúde e o meio ambiente;● Monitorar e garantir o controle das despesas industriais;● Liderar continuamente projetos de melhorias alinhados aos indicadores industriais;● Interação com as áreas correlacionadas como: PPCP, P&D, CQ, TST e manutenção;● Responsável pelas Compras de matéria prima;● Em Junho de 2015, aumentei a produção industrial de 2.300 itens para 3.335 itens a mais no mês um aumento de 45% a mais no volume total produzido;● Responsável pelo projeto de criação de um ponto crítico de controle que otimizou em 30% o volume de produtividade;● Responsável 100% por treinar e orientar equipe, onde trouxe aumento de 30% de ganhos com relação a qualidade dos produtos.● Ferramentas de utilização; OEE e pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel).

● Supervisão de equipe de produção com cerca de 96 componentes, como Líderes, operadores de máquina e Auxiliares de Produção; ● Criava relatórios de controle diário (mix, absenteísmo, turnover); ● Controle dos indicadores de desempenho diário e mensal (KPI´s) contendo informações relevantes sobre o rendimento das máquinas de produção.● Participação a novas linhas de produção e mudança de layout, elaboração e padrão de produto,● Ações para o crescimento de 30% nos resultados gerais de lucratividade da empresa, contribuído para diminuição de gastos desnecessários e qualidade total; ● Participação da implementação do sistema de qualidade BPF e HACCP;● Interação com as áreas correlacionadas como: PPCP, P&D, CQ, TST e manutenção.● Ferramentas de utilização; SAP, OEE e pacote office. (Windows, Word, PowerPoint e Excel).