- Estratégia empresarial: desenvolvendo e conduzindo planejamento estratégico.- Governança corporativa: revisão de estruturas, criação e implantação de rituais e comitês.- Educação corporativa: implantação e reestruturação de universidades corporativas.- Desenvolvimento de liderança: condução de inúmeros módulos de treinamento para gestores de todos os níveis hierárquicos.- Desenvolvimento de pessoas, engajando-as e as levando a alta performance.

Atuando na Governança corporativa, com o propósito de aconselhar e recomendar estratégias, analisar resultados, direcionar projetos que contribuam para o crescimento e futuro da organização.

Nosso propósito é levar Governança Corporativa, apoiando as empresas na implantação e condução de seus Conselhos, auxiliando a melhorar os Modelos de Gestão por todo país.

Conselheiro na Phoenix que é uma referência na corretagem de diversos seguros. Focada em atender estrategicamente as necessidades de empresas, famílias e pessoas. Proporcionando segurança para que os clientes possam desfrutar do presente sem se preocupar com o futuro.

- Desenvolvimento da estratégia empresarial: planejamento estratégico, estruturação de novos negócios, implantação de regionais/filiais, monitoramento e gestão de resultados.- Gestão de processos: mapeamento de processos, mitigação de erros e melhoria de resultados.- Governança corporativa: revisão da estrutura organizacional, criação e implantação de rituais e comitês- Gestão de marketing: estratégia de crescimento de mercado, gestão de mídias sociais, planejamento e gestão de campanhas publicitárias, criação de marca e posicionamento de mercado.- Gestão de todos os processos de RH: talent, desenvolvimento, remuneração, relações trabalhistas, endomarketing, carreira e sucessão.- Gestão da unidade de negócio Academy: desenvolvimento do business, posicionamento da marca, criação das trilhas de aprendizagem, estratégia comercial, gestão financeira.

- Implantação da gestão de desempenho- Revisão de estrutura de cargos, remuneração e benefícios- Mudança completa na gestão de relações trabalhistas- Implantação e revisão de políticas de gestão de pessoas- Otimização de processos de faciliteis (segurança, saúde e manutenção)- Implantação da área de Comunicação e Endomarketing

Revisão do processo de gestão de desempenho: revisando perfil de competências, revisão da avaliação de desempenho, criação de comitês de avaliação, criação de metas, revisão dos planos de carreira e retenção de talentos.

- Estratégia empresarial: desenvolvendo e conduzindo planejamento estratégico.- Educação corporativa: implantação e reestruturação de universidades corporativas.- Desenvolvimento de liderança: condução de inúmeros módulos de treinamento para gestores de todos os níveis hierárquicos.- Gestão de processos: mapeamento e melhoria de processos, visando otimização de recursos, mitigação de erros, cortes de custos, melhoria de resultados.- Governança corporativa: revisão de estruturas, criação e implantação de rituais e comitês.

Atuação no desenvolvimento de projetos de Educação Corporativa, desenvolvimento de lideranças, de processos de Planejamento Estratégico e Gestão por Competências, Coaching, Vendas e Marketing

Professor de pós-graduação nas disciplinas de Gestão de Talentos e Habilidades Gerenciais.

- Reestruturação da universidade corporativa, ampliando a oferta de treinamentos e cursos, sem aumento do budget.- Implantação de competências funcionais a todas as áreas da empresa, tornando os treinamentos mais efetivos e melhorando todos os indicadores de resultados das áreas.- Desenvolvimento de diversos treinamentos, melhorando o perfil dos colaboradores, fortalecendo a cultura, diminuindo retrabalhos, melhorando resultados individuais.

- Criação de processo corporativo de avaliação de desempenho, unificando as diversas iniciativas existentes no grupo.- Definição do perfil de liderança desejado ao grupo.- Desenvolvimento e implantação da universidade corporativa.

- Estratégia empresarial: condução de workshops e convenções para o planejamento estratégico da América Latina.- Reestruturação do processo de gestão de desempenho: definindo o perfil de competências a todos os níveis, formato e sistema de avaliação, comitês de avaliação e planos de carreiras para os talentos da empresa.- Implantação e gestão da educação corporativa: desenvolvendo eixos de conhecimento técnico e comportamental, trilhas de aprendizagem, cursos e fornecedores.- Elaboração e implantação de estratégia de desenvolvimento e retenção de executivos e de high potentials: garantindo melhor preparo deste público na geração de e formando sucessores para o futuro da empresa.- Coordenação de assessment centers, desenvolvendo parceiros, conduzindo avaliações, desenhando planos de desenvolvimento (PDIs), para maximizar pontos fortes e desenvolver gaps.- Implantação da área de Comunicação e Responsabilidade Social, estruturando atividades e garantindo alinhamento das tratativas dos desafios da empresa.- Gestão das áreas Saúde, Segurança e Meio Ambiente, implantando novos processos, obtendo a recertificação da ISO 14001 e criando as condições necessárias para implantação da OHSAS 18001.- Gerenciamento da área de remuneração e administração de pessoal, desenhando políticas, folha de pagamento e estratégias para melhor a competitividade da empresa.- Reestruturação da área de Segurança Patrimonial, definindo plano de gerenciamento de segurança, redimensionado equipe, implantando CFTV e sistema controle de acesso.