Francesca A Cicerelli E Email and Phone Number

Proyectos: Diseño y desarrollo de la APP Y WEB del Lider BCIScrum Master  Liderazgo y acompañamiento cercano a los equipos de ambos proyectos o células simultaneas. Manejo de impedimentos, evitando bloqueo de los requerimientos, escalando solo lo necesario al Product Owner, ya que los equipos estaban siendo más autoorganizados y colaborativos entre si. Continuamente se evangelizaba las prácticas y métodos agiles, promoviendo la cultura de la metodología, asegurando el cumplimiento de las ceremonias,  Se logro superar el gran desafío de mantener la atención y las dinámicas del ritmo presencial que se venía teniendo con el equipo, ya que sorpresivamente nos llego la cuarentena y por ello trabajar de forma remota era la única opción. En los primeros 3 meses, se demostró la maduración de las células donde los equipos lograban los alcances de metas en tiempo y forma pautados por los stakeholders. Según lo exigido y acordado por el negocio se realizaban entregables de 2 a 3 semanas, pasando por un QA exhaustivo y saliendo a produccion de forma óptima. Dicho entregable se le hacían seguimientos incialmente en la herramienta de TRELLO. Semanalmente participaba en reuniones de comité gerencial, mostrando los status de los avances de las células, a traves de los informes que generaba la herramienta de JIRA, así mismo levantando algún impedimento en el cual se estaría trabajando. Trabajando de la mano con el Product Owner se lograba establecer comunican efectiva y mayor acercamiento con los miembros de los equipo a través de la herramienta SLACK y a su vez manejar mas de cerca la productividad de los chicos. La estimación de la duración de ambos proyectos era de aproximadamente 1 año, el cual satisfactoriamente y con éxito se entregó en 11 meses uno de ellos.

Scrum Master Capacitaciones iterativas de métodos agiles con scrum a diversas empresas. Se realizaba apoyo constante al Product Owner para cerrar temas de negociación a clientes interesados sobre la metodología. Realización de dinámicas y prácticas de la metodología ágil a diversos equipos de trabajo.

Proyecto del area de Facturacion - ENTELLider de Proyecto – Scrum Master (Interino) Se logro unificar y organizar al equipo de trabajo, debido a la ausencia del anterior Scrum Master, logrando que retomaran la sinergia y el trabajo en equipo Realizando el evento agiles disciplinariamente se obtuvo volver a la cultura de la metodología al equipo. Se logro hacer la entrega del proyecto tal como fue pautado y acordado por el negocio. Se apoyaba al PO, liderando planes estratégicos y negociaciones de temas agiles con cliente el cliente. Se realizaban visitas periódicas a los stakeholders del área de facturación para revisión de algún impedimento y acodar planes de acción según la planificación de gestión.

Proyecto Implementación de sistema de Salud – Hospital de Carabineros Consultor Se realizaban levantamientos de los requerimientos del personal involucrado,  Realizando capacitaciones constantes del sistema q implementar de los diferentes módulos clínicos, proporcionando actualizaciones oportunas del mismo a todos los usuarios (enfermeras, médicos etc) Liderizar al equipo de los consultores, para mejorar los tiempos y formas de los entregables, dándole así la información más precisa de la productividad y avances al Jefe de Proyecto. Se lograron implementar con éxito 14 módulos de los 18 acordados; el cual se entrego soporte 24/7 durante cada marcha blanca.Auxiliar PMO Apoyo constante a la PMO del proyecto, sobre la administración y control de la documentación que relacionara la implementación del proyecto, de forma digital y asi lograr un orden y una centralización de la información del mismo. Bajo los estándares PMI se realizaban los procesos que apoyaban al Jefe de Proyecto, documentando los hitos e informándolos digitalmente y así hacerle seguimiento con mayor facilidad. Se realizaban minutas para el informe del progreso del proyecto en termino de calidad, costo y plazo de entrega; confeccionando propuestas técnicas Y Carta Gantt del proyecto.

Visita a Médicos, realizando una promoción eficaz para la generación de recetas médicas de los productos , estudio constante del mercado para realizar plan de acción sobre la competencia, visita a farmacias para el apoyo de salida de los productos a través de charlas y constante recordatorio de las marcas.