Francesc Morales Email & Phone Number

Empresa fundada en 1885, Santiveri es una de las marcas de referencia del mercado de dietètica y complementos nurticionales. Emplea a más de 400 asociados y dispone de 3 fábricas. Ampliar info en www.santiveri.comDimensión del departamento: 12 personas (contabilidad, facturación, tesorería, seguimiento cobros, control gestión matriz & control gestión filiales).Reporte: ordinario a DG; puntual a DG & Órgano Administración.

Barcelona

División de Household & Body Care. Marcas: Ambi-Pur, Sanex, Kiwi, Insecticidas, Bath & Shower, Baby Care. A raíz de la venta de esta división fui transferido a Colgate Palmolive en Junio 2.011.• Elaboración y control del presupuesto anual• Control mensual por marca del status de todos los proyectos. Entrega a los Brand Presidents• Supervisión de la viabilidad financiera de los nuevos proyectos (relanzamientos; expansión geográfica, etc).• Presupuestación y seguimiento de los royalities (partnership con National Geographic y Williams F1)• Liderazgo del cambio organizativo de todo el flujo de órdenes de compras (POs)Optimización uso recursos. Cuestiono la recepción de una petición de 1 M€ adicional en publicidad de desodorantes. Al trabajar el retorno de la inversión el solicitante decidió cancelar su petición.Implementación POs en SAP. Modifiqué el circuito de compra existente en el momento de mi incorporación, con lo que se evitaron futuras duplicidades en pagos y se obtuvo una mayor visibilidad en el gasto por proyecto. Bonus extra desinversión. Durante el proceso de venta de la División (casi 3 años) el entorno fue muy apático.En estas circunstancias ambientales adversas traté confidencial y diligentemente información confidencial, lo cual me valió un reconocimiento inesperado por parte de dirección

Sara Lee Iberia; empresa holding que aglutina los servicios compartidos (HR, Supply Chain y Finanzas) a las diferentes compañías de Sara Lee en España.• Elaboración del presupuesto anual de HR y de Supply Chain. Control y reporte de los resultados• Cálculo de los cargos a realizar de dichos servicios compartidos a todas las compañías del grupo en función de parámetros objetivos. Coordinación y negociación entre todas estas entidades.• Organización y optimización de circuitos administrativos; adiestramiento del personal transferido a SL Iberia.Cargo servicios internos. La nueva estructura organizativa de Sara Lee propició que se tuvieran que realizar toda una serie de cargos por servicios que antes se realizaban internamente. Desarrollé la herramienta necesaria para calcular dichos cargos de un modo objetivo, eliminando así las lógicas tensiones organizativas.

Consolidación fiscal del grupo (20 empresas; 4 paises). Creación de un tableau d'abord para el RVP del sur y este de Europa (H&BC division); actualización mensual.

Empresa que gestiona las marcas Marcilla, Soley, Hornimans y Natreen• Análisis rentabilidad de clientes. Control del gasto en Trade Promotions: plantillas y acciones puntuales. Seguimiento y propuesta de medidas correctoras. Feedback a dirección y al equipo de ventas.• Elaboración de las previsiones de ventas por mes y por artículo (SKU). Coordinación con dirección de ventas y entrega a fábrica.• Redefinición y supervisión del circuito de alta de nuevas referencias: coordinación de los diferentes departamentos implicados.Control gasto publicidad en canal (Trade Promotions). Debido a la evolución repentina del coste del café verde, la empresa tenía una desviación de 6 M€ en Trade Promotions. Estructuré toda la información relevante de esta área de modo que los KA y los jefes de área empezaron a gestionar un presupuesto limitado. Ello redundó en una mayor eficiencia (p.ej: se dejaron de tener cabeceras permanentes en un mismo punto de venta)

Empresa que gestiona las marcas Marcilla, Soley, Hornimans y Natreen• Budgeting: confección del presupuesto anual, de los forecasts mensuales y del plan a tres años.• Controlling: reporte mensual de los estados financieros, del cash-flow y de los ratios de control de gestión. Seguimiento de los gastos de estructura y de los gastos de fábrica; análisis de las desviaciones.• Control evolución de ventas por canal y familia de productos (venta, coste material y margen por unidad).Incorporación Natreen en planificación. La adquisición de Natreen un mes antes de la entrega del presupuesto anual supuso un gran reto de trabajo, tiempo y conocimientos, ya que esta marca operaba en 3 canales diferentes: alimentación, hostelería y farmacias. Un año después se pudieron cobrar los bonus relacionados con esta marca.

Licenciado Ciencias Económicas Y Mba

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