Francesc Morales Email & Phone Number

Empresa fundada en 1885, Santiveri es una de las marcas de referencia del mercado de dietètica y complementos nurticionales. Emplea a más de 400 asociados y dispone de 3 fábricas. Ampliar info en www.santiveri.comDimensión del departamento: 12 personas (contabilidad, facturación, tesorería, seguimiento cobros, control gestión matriz & control gestión.

Barcelona

• División de Household & Body Care. Marcas: Ambi-Pur, Sanex, Kiwi, Insecticidas, Bath & Shower, Baby Care. A raíz de la venta de esta división fui transferido a Colgate Palmolive en Junio 2.011.
• Elaboración y control del presupuesto anual
• Control mensual por marca del status de todos los proyectos. Entrega a los Brand Presidents
• Supervisión de la viabilidad financiera de los nuevos proyectos (relanzamientos; expansión geográfica, etc).
• Presupuestación y seguimiento de los royalities (partnership con National Geographic y Williams F1)
• Liderazgo del cambio organizativo de todo el flujo de órdenes de compras (POs)Optimización uso recursos. Cuestiono la recepción de una petición de 1 M€ adicional en publicidad de desodorantes. Al trabajar el retorno de.

• Sara Lee Iberia; empresa holding que aglutina los servicios compartidos (HR, Supply Chain y Finanzas) a las diferentes compañías de Sara Lee en España.
• Elaboración del presupuesto anual de HR y de Supply Chain. Control y reporte de los resultados
• Cálculo de los cargos a realizar de dichos servicios compartidos a todas las compañías del grupo en función de parámetros objetivos. Coordinación y negociación entre todas estas entidades.
• Organización y optimización de circuitos administrativos; adiestramiento del personal transferido a SL Iberia.Cargo servicios internos. La nueva estructura organizativa de Sara Lee propició que se tuvieran que realizar.

Consolidación fiscal del grupo (20 empresas; 4 paises). Creación de un tableau d'abord para el RVP del sur y este de Europa (H&BC division); actualización mensual.

• Empresa que gestiona las marcas Marcilla, Soley, Hornimans y Natreen
• Análisis rentabilidad de clientes. Control del gasto en Trade Promotions: plantillas y acciones puntuales. Seguimiento y propuesta de medidas correctoras. Feedback a dirección y al equipo de ventas.
• Elaboración de las previsiones de ventas por mes y por artículo (SKU). Coordinación con dirección de ventas y entrega a fábrica.
• Redefinición y supervisión del circuito de alta de nuevas referencias: coordinación de los diferentes departamentos implicados.Control gasto publicidad en canal (Trade Promotions). Debido a la evolución repentina del.

• Empresa que gestiona las marcas Marcilla, Soley, Hornimans y Natreen
• Budgeting: confección del presupuesto anual, de los forecasts mensuales y del plan a tres años.
• Controlling: reporte mensual de los estados financieros, del cash-flow y de los ratios de control de gestión. Seguimiento de los gastos de estructura y de los gastos de fábrica; análisis de las desviaciones.
• Control evolución de ventas por canal y familia de productos (venta, coste material y margen por unidad).Incorporación Natreen en planificación. La adquisición de Natreen un mes antes de la entrega del presupuesto.

Licenciado Ciencias Económicas Y Mba

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