Project Manager CAPGEMINÌ Co-coordinato il processo di cyber-resilience al fine di aumentare il livello di maturità in ambito CAR (Critical Asset recovery), migliorando le capacità di gestione e reazione alle crisi a seguito di attacchi informatici che possono causare blackout, raggiungendo un livello accettabile di solidità della situazione ripristinata e riducendo al minimo i possibili rischi.Oltre agli strumenti di gestione e risposta alle crisi, il piano ha previsto anche il potenziamento delle capacità di protezione, rilevamento e ripristino per far fronte alle minacce reali.Gli obiettivi del programma sono stati:- Eseguire un'analisi della metodologia della cyber-resilienza e aggiornare o, se manca, formalizzare l'approccio alla cyber-resilienza all'interno del framework BNL, in accordo con il framework del Gruppo BNPP.- Aumentare il livello di maturità della cyber-resilienza- Valutare la capacità di ciascun servizio in-scope di difendere il proprio sistema informativo e i propri processi dalle attuali minacce informatiche, affrontate da entità simili nel settore bancario.- Testare le capacità per ricostruire 1 applicazione/servizio in meno di 4 ore e stabilire piani d'azionePMO & DELIVERY (SWASCAN)Coordinamento, pianificazione e implementazione simultanea di più progetti di cybersecurity, per diversi clienti a livello nazionale. Sviluppati e definiti modelli Word atti alla raccolta di dati utili all'esecuzione delle attività di Phishing e Smishing.Gestita la comunicazione tra i tecnici aziendali ed il cliente agendo come mediatore tra le parti.Utilizzato Jira come software per la gestione dei progetti, nonché monitoraggio tramite template Excel appositamente strutturati.PMO (DGS)- Lottomatica Group