Dal 9/2006 ad oggi Plant Manager. - 2006/2008 avviato sito produttivo, responsabile della produzione-sicurezza-ambiente-manutenzione, con un organico di 70 risorse.- 2008, avviato nuovo sito produttivo all' avanguardia per il settore del legno con un organico di 250 risorse, su una superfice di 30.000mq.- 2010/2011 organizzato ed avviato ciclo continuo.- 2011/2012 formazione Lean manufacturig - Kaizen - WCM. Introdotto metodologie TPM, con cantieri AM-PM, ottenendo buone performance sugli impianti, forte coinvolgimento di tutto l'organico.- 2011 membro del Board.- 2013, collaborato con il responsabile TPM, nello sviluppo ed implementazione del progetto CMMS. Analisi dei guasti con EWO, 5W1H, PDCA, ecc, utilizzo di OPL/ SOP per la standardizzazione dei processi.Monitoraggio dei processi aziendali attraverso indicatori KPI per il raggiungimento degli obbiettivi definiti a budget. (produzione, stock magazzini, qualità).- 2015 corso di formazione Project Management docente Prof. Tonchia.- 2015 delega sulla sicurezza- 2016 creato sistema di casualizzazione dello scarto, per una corretta analisi per la riduzione dello scarto di produzione.- 2017 in un’ottica di miglioramento continuo, integrato dei robot collaborativi in linee d'imballo.- 2018 avviato nuovo sito produttivo con tecnologie innovative per il settore del legno.

05/2005 al 7/2006 avvio sito produttivo negli Stati Uniti North Carolina.08/2004 al 05/2005 Responsabile di produzione del sito produttivo di Pramaggiore (VE).09/2003 al 04/2004 Responsabile di produzione del sito produttivo di Brugnera (PN).

Sviluppo nuovi modelli (responsabile sala prototipi)

dal 10/1992 al 7/2001 crescita professionale all'interno della azienda da operatore di linea a responsabile reparto imballo, a responsabile spedizioni, a responsabile di produzione.

operaio adetto all' assemblaggio e imballaggio lavarazione su machine del legno.