Ho seguito varie aziende, a conduzione familiare ed in via di strutturazione, sostenendole nell'impostazione di un sistema di organizzazione e gestione del personale. Ho voluto cimentarmi nel ruolo di consulente perché nella mia carriera mancava questo tipo d'esperienza. Ritengo di aver guadagnato una prospettiva ulteriore sui possibili approcci alla gestione delle persone in azienda e sul modo di relazionarsi con la proprietà.

assolvimento ed implementazione di tutte le funzioni relative alle risorse umane e nello specifico: gestione, sindacale, sviluppo, organizzazione, selezione, disciplinare e contenzioso.

Assolvimento ed implementazione di tutte le funzioni relative alle risorse umane e nello specifico: gestione, sindacale (a livello aziendale e territoriale), sviluppo, organizzazione, selezione, contenzioso, formazione, oltre al coordinamento dell’amministrazione del personale;cura dei rapporti con la clientela istituzionale, quale ad es. Consolato Americano, Circuito del Mugello, Eli Lilly, ecc…rappresentanza presso le Istituzioni locali e l’Unione Industriale di Firenze;cura dei rapporti con Questure, Prefetture, Carabinieri, Guardia di Finanza ed Esercito;In particolare, sono stato incaricato dalla Proprietà di predisporre un’accurata analisi della attuale situazione dell’azienda e conseguentemente realizzare una profonda ristrutturazione che comporterà rilevanti modifiche organizzative e cambiamenti nell’approccio gestionale delle risorse umane.

Assolvimento ed implementazione di tutte le funzioni relative alle risorse umane e nello specifico: gestione, sindacale (a livello aziendale e territoriale), sviluppo, organizzazione, selezione, contenzioso, formazione, oltre al coordinamento dell’amministrazione del personale;affiancamento ed assistenza ai responsabili nei processi di valutazione del personale e nei percorsi di crescita professionale;gestione diretta del servizio di vigilanza e portierato;gestione dei rapporti con le cooperative operanti all’interno dello stabilimento;rappresentanza presso le Istituzioni locali e l’Unione Industriale di Lucca;In particolare, ho curato la costruzione e l’implementazione di un sistema per la valutazione delle performances individuali: prima nella progettazione e nella presentazione ai responsabili ed alla RSU, successivamente nella somministrazione ad ogni singolo dipendente dello stabilimento e nell’affiancamento ai responsabili per la gestione dei casi critici.Forte di un mandato e di una volontà specifica della proprietà, ho inoltre portato avanti una delicata trasformazione della mentalità, del clima interno e dell’approccio gestionale del management di stabilimento, nell’ottica coerente di un passaggio storico da una fase aziendale di stampo “padronale”, ad una nuova fase di stampo “manageriale”.Nell'ultimo periodo sono stato dedicato specificamente all'area Sales & Marketing, affiancando la dirigenza nell'impostazione dei percorsi di sviluppo e crescita delle risorse, nella gestione dei casi critici, nell'individuazione dei fabbisogni di personale e nella conseguente fase di ricerca e selezione.

Assolvimento ed implementazione di tutte le funzioni relative alle risorse umane e nello specifico: sindacale (a livello nazionale, territoriale e aziendale), gestione, sviluppo, organizzazione, selezione, contenzioso, formazione, oltre al coordinamento dell’amministrazione del personale. Attività svolta su 11 unità operative dislocate tra Toscana e Umbria, per 3 brands e 1 azienda autonoma interamente partecipata da S.E.A. S.p.A.;partecipazione alla costruzione del piano industriale di gruppo e successiva realizzazione delle attività operative ivi previste, tra le quali: CIGS per riorganizzazione, mobilità incentivata, trasferimento di ramo d’azienda, chiusura di unità produttive, trasferimenti di dipendenti e macchinari, outplacement;rappresentanza e gestione dei rapporti con Istituzioni locali, Confindustria Firenze, Confapi, Eurobic Toscana Sud, Università di Firenze e Siena;ideazione ed implementazione di svariate iniziative con riferimento al rilancio del marchio Mobilvetta (es.: partnership con Cantine Aperte, Principe Corsini “Alla Corte del Vino”, Slow Food, Aprilia Team Corse, Cantieri Navali e Principi Strozzi Guicciardini Fattoria di Cusona, ecc.)In particolare, mi sono occupato dell’implementazione di un complesso piano di riorganizzazione aziendale, che ha implicato e fuso un necessario cambio di mentalità nell’approccio al lavoro, un indispensabile rinnovamento del clima interno, un diverso modo di gestire l’organizzazione del lavoro ed una serie concatenata di trasformazioni ed innovazioni strutturali, finalizzate alla realizzazione di una nuova fabbrica integrata, in sostituzione delle precedenti, numerose unità operative.

Supervisione delle relazioni a livello di gruppo;affiancamento e consulenza alle direzioni di canale (ipermercati, supermercati e minimercati), relativamente a trattative ed accordi di rilevanza generale ed all’interpretazione del CCLN;affiancamento e consulenza alle direzioni dei singoli punti vendita sulle materie di competenza (organici, orari ed organizzazione del lavoro);gestione dei rapporti con le segreterie Nazionali, Regionali e Provinciali.

Gestione dei rapporti sindacali a livello aziendale e provinciale;gestione delle relazioni con l’Unione Industriale di Venezia;gestione degli accordi su cassa integrazione ordinaria e straordinaria, mobilità, fuoriuscita incentivata di personale impiegatizio ed operaio;responsabilità specifiche su modifiche di orario con inserimento di turni, diffusione di normative di gruppo, inquadramento, premio di risultato, interventi meritocratici e retributivi, assunzioni a tempo indeterminato e trasformazioni di contratto;riorganizzazione ed implementazione del servizio di vigilanza interno, con particolare attenzione al rafforzamento della sicurezza del sito produttivo di Scorzè;attivazione e gestione delle relazioni istituzionali con le Forze dell’Ordine.In particolare, ho curato la delicata fase di fusione di Aprilia con l’incorporante Piaggio & C., sullo sfondo della quotazione in borsa del Gruppo, sovrintendendo personalmente alla difficile armonizzazione dei due diversi stili aziendali. Ho, inoltre, personalmente smantellato l’esistente struttura logistica dello stabilimento di Scorzè, reimpostando una nuova organizzazione in linea con gli standard operativi del Gruppo Piaggio.

Gestione dei rapporti sindacali con le RSU dello stabilimento di Pontedera;confronto continuo con i Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza su problematiche inerenti la sicurezza dei lavoratori e l’ambiente di lavoro;studio preliminare, predisposizione degli accordi e costante monitoraggio di tutte le pratiche necessarie all’istituzione e al funzionamento di un CAE (Comitato Aziendale Europeo) per il Gruppo Piaggio;preparazione ed attuazione operativa di policy aziendali destinate a tutti i dipendenti;analisi di normative italiane ed europee, con successiva stesura di note informative destinate ai responsabili del personale di area;coordinamento con studi legali esterni per la gestione di cause di lavoro e di procedimenti penali relativi ad incidenti sul lavoro;supporto e consulenza interna agli organi di selezione e formazione per gli aspetti legali inerenti alle svariate forme contrattuali utilizzate in Piaggio;predisposizione di tutti gli adempimenti necessari a garantire l’adeguamento costante dell’azienda alla normativa sulla “privacy”;gestione, previa opportuna predisposizione di procedure organizzative, dei rapporti di lavoro legati al contratto d’agenzia.In particolare ho seguito in tutto il suo svolgimento, un’operazione di mobilità per più di trecento dipendenti (di cui circa duecento impiegati), sia nella fase preparatoria (accordo sindacale, lettere e comunicazioni ufficiali ai vari enti preposti), che nella fase operativa (individuazione e gestione del personale prepensionabile).