🔹Responsabile del Development & Delivery🔹Gestione dei processi di sviluppo e consegna del prodotto e delle sue diverse configurazioni per il mercato internazionale e nazionale.🔹Supervisione del revamping di prodotto e integrazione di sistemi IoT. 🔹Leadership e coaching di un team di 3 ingegneri🔹Supporto ai progettisti nelle fasi critiche dei progetti e facilitazione dello scambio culturale e tecnologico.🔹Gestione del PLM/PDM aziendale ed implementazioni di processi personalizzati che mirano all'efficientamento e alla riduzione del Time to Market🔹Interfaccia tra ufficio R&D e i vari dipartimenti per migliorare e potenziare la comunicazione e le specifiche di prodotto, nonché il business generale dell'azienda.🔹Integrazione 4.0 CAD/CAM tra software di modellazione SolidEdge, PDM Rule Design ed reparto produttivo TruTops Boost ( Trumpf) per una produzione snella che consente di passare dalla progettazione all'esecuzione del pezzo in un ridottissimo lasso di tempo con un sistema perfettamente integrato.

🔹Sviluppo e progettazione di Prodotti multipli per una linea ShopLine, ambito applicativo BodyShop ed automobilistico🔹Progettazione di una nuova cabina Spot-repair🔹Progettazione di un prodotto per la linea Wheel Station🔹Esecuzione e gestione dei Test su Prototipi🔹Gestione del ciclo produttivo dei prodotti di mia responsabilità

Come consulente meccanico presso CNH Industrial ho lavorato su progetti specifici per trattori di media potenza (90-150 CV). 🔹 Aree di competenza Engine & Cabin, progettazione del gruppo Air Conditioner ed Urea Dosing and Injection Systems. Grazie alle mie competenze, ho contribuito al successo dei progetti e al raggiungimento degli obiettivi stabiliti dal Project Leader.

🔹Progettazione e Sviluppo Prodotto: Durante i primi due anni ho sviluppato solide competenze come Progettista Meccanico per il restante periodo come Project Manager, realizzando diverse macchine complesse a 3&5 assi ed impianti di nesting, partendo da zero su alcune soluzioni.🔹 Gestione Progetti e Ottimizzazione dei Costi: - Implementazione processi e sistemi di progettazione Top Down avanzati, che hanno ridotto i costi operativi dell'ufficio di oltre il 30%. - Order Management 🔹 Automatizzazione e Efficienza: - Implementazione dell'ERP AlnusERP, il quale ha giocato un ruolo chiave nell'automatizzare e nell'ottimizzare le operazioni legate alle distinte, alle anagrafiche e ai tempi, riducendo il time to market del 50% rispetto alla media degli anni precedenti.🔹 Gestione del Team e Processi: - Coordinamento di un team di quattro persone - Implementazione e Coordinamento delle Design-Review - Budget di prodotto redazione e rilasciando distinte basi, documenti di progetto, schede di collaudo intermedie e piani di taratura.

🔹 Consulente presso Sidel Alfa di Mantova per la realizzazione di particolari per macchine da labeling e la gestione dei loro assiemi,🔹 Modellazione cinematica🔹 Implementazione e Gestione della Distinta Base. 🔹 Software utilizzati PTC Pro-E per la progettazione meccanica, SAP per la gestione dei dati e dei processi.