Francine Bozza Email & Phone Number

State Of Paraná, Brazil

Colombo, Paraná, Brazil

• Implementação da área de Processos e Performance;
• Desdobramento e gestão dos indicadores de performance e metas corporativas alinhados com a estratégia do negócio;
• Implementação do processo de gestão de projetos de alteração de produtos em linha, bem como gestão do portfólio de projetos, elaboração, análise e apresentação de relatórios para as liderenças.
• Implementação do Programa de Excelência Operacional baseado na metodologia TPM;
• Gestão do portfólio de projetos de melhoria contínua;Resultados atingidosEstruturação da área de Processos e Performance com implantação do desdobramento de metas e construção de indicadores de performance para todas.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Liderança de projeto de redução de perdas e melhorias de processos;
• Liderança do projeto de desenvolvimento de políticas internas;
• Mapeamento e modelagem dos processos administrativos e operacionais, visando eliminar gargalos, aumentar a qualidade do serviço e produtividade;
• Padronização de processos, contemplando o mapeamento e desenho de fluxos de processos, procedimentos, instruções de trabalhos e formulários internos;
• Desenvolvimento e monitoramento de indicadores e análise da evolução dos resultados dos processos implementados;
• Desenvolvimento de indicadores e Gestão à Vista para operação de logística reversa;

Curitiba E Região, Brasil

• Gestão da equipe de padronização e de gestão da qualidade;
• Planejamento e acompanhamento das auditorias ISSO 9001:2015;
• Realização de auditorias internas;
• Acompanhamento do planejamento estratégico da área e de indicadores de performances;
• Alocação de recursos para elaboração de projetos de melhoria e padronização de processos;

Curitiba E Região, Brasil

• Liderança da equipe de padronização;
• Implementação do gerenciamento da rotina de trabalho;
• Desdobramento e acompanhamento do planejamento estratégico da área;
• Revisão e acompanhamento dos resultados de programas de desenvolvimento e reconhecimento geridos pela área de gestão de processos;
• Elaboração de projetos de melhoria contínua, baseados no método PDCA;
• Mapeamento e modelagem de processos, baseados na metodologia BPM.

Curitiba E Região, Brasil

• Gestão da equipe de processos e auditoria interna;
• Mapeamento e modelagem de processos;
• Desenvolvimento de projetos do planejamento estratégico;
• Acompanhamento e atualização de status de projetos;
• Elaboração de projetos de melhorias, baseados no método PDCA;
• Gestão de indicadores, com foco nas metas definidas no planejamento estratégico.

Curitiba E Região, Brasil

• Mapeamento e modelagem dos processos administrativos, eliminando gargalos e implantando melhorias;
• Elaboração de fluxogramas, procedimentos, instruções de trabalhos, formulários e políticas internas;
• Monitoramento de indicadores e análise da evolução dos resultados dos processos implementados;
• Realização de auditorias internas e elaboração de planos de ações corretivos.

Pinhais, Pr

• Implantação do sistema de Apontamento de Produção;
• Elaboração de fluxogramas de processos, instruções de trabalho, indicadores de disponibilidades de máquinas e, análises de perdas de produção. Resultados atingidosImplantação de sistema de Apontamentos de Produção.

Engenharia De Produção

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Project Management