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São Bernardo Do Campo, Sp, Br

São Paulo, Brasil

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Organização e condução de iniciativas de gestão estratégica e melhoria contínua, com foco principal em alavancar a cultura de produtação digital e eficiência na Comunidade de Seguros.

Organização e condução de iniciativas de Transformação, com foco principal em grandes temas organizacionais e de modelo de trabalho.Métodos aplicados: Management 3.0; Lean Startup; Lean Enterprise; SAFe; Práticas de product discovery; Gestão de projetos em métodos ágeis ou tradicionais; Change management.

São Paulo E Região, Brasil

Gestão matricial de programas de transformação cultural, organizacional e de modelo operacional.Principais atividades:- Gestão de projetos (pessoas, processos, tecnologia) com foco em Transformação Digital- Gestão matricial de times multidisciplinares, visando garantir o prazo, o escopo e a qualidade das iniciativas- Conduzir alinhamento de expectativas com diversos stakeholders (Produtos, Operações e Tecnologia)- Mapeamento de cenários "As Is" e "To Be" de projetos de transformação- Apresentação e validação de cenários de solução em fóruns executivos- Estruturação e condução de workshops no contexto de projetos de transformação- Aplicação de técnicas de change managementMétodos aplicados: Management 3.0; Lean Startup; Lean Enterprise; SAFe; Práticas de product discovery; Gestão de projetos em métodos ágeis ou tradicionais; Change management

São Paulo, Brasil

Lean Services / Lean aplicado a serviços / Modelo do pensamento enxuto / Ferramentas Lean

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pela execução de projetos de melhoria, baseado na metodologia DMAIC, utilizando ferramentas Lean e Seis Sigma, contribuindo para a disseminação da filosofia Lean Manufacturing. Outra frente de atuação é o mapeamento de processos com base na metodologia BPM, respondendo diretamente ao Gerente de processos e projetos.• Líder dos projetos de melhoria contínua das áreas de negócio (3 carteiras), condução dos projetos aplicando as ferramentas de melhoria contínua;• Aplicação de ferramentas/metodologia de gestão de projetos de melhoria (Ágil, Kanban, 5S, DMAIC, PDCA, diagrama de Ishikawa), para acompanhamento e/ou liderança de projetos estratégicos;• Elaboração da governança de processos estratégicos, realizando o controle das atividades, interface entre as áreas e report aos Executivos;• Elaboração do book de processos nas áreas de negócio, sendo responsável por mapear os processos (As Is / To Be), diagnóstico, definição e monitoramento do plano de melhoria, definição dos indicadores de desempenho junto as Diretorias e construção da gestão da rotina;• Identificação, análise e monitoramento de KPIs; planejamento, implementação e acompanhamento do radar (reuniões de gestão); • Execução e acompanhamento de radar de gestão corporativo, monitorando os novos processos e indicadores.

Responsável pela a coordenação e planejamento das atividades de Manufatura e Engenharia de Produção em projeto de nacionalização de produtos, respondendo diretamente ao gerente de projetos corporativos. Vivência internacional com treinamentos sobre Manufatura e Produção na unidade de negócios do grupo na Suécia.Principais atividades e áreas de responsabilidade:- Planejamento do processo produtivo: Analisar e entender o fluxo de produção empregado em cada família de produto, a fim de replicar os processos nos projetos de nacionalização;- Pesquisa/aquisição de equipamentos e novas tecnologias: Buscar no mercado local alternativa economicamente viável para atender os padrões tecnológicos de cada processo produtivo, seguindo normas e especificações internacionais;- Desenvolvimento de Layout e processos de produção: Planejamento voltado para a melhor forma de dispor as máquinas e ferramentas no processo produtivo, visando criar o melhor fluxo de produção para o item a ser produzido, utilizando ferramentas de melhoria contínua e Kaizen, como Mapeamento do Fluxo de valor (VSM), 3P, PDCA, DMAIC e técnicas de produção enxuta;- Gestão de instalações industriais: Gestão de equipes para a instalação e setup do processo produtivo, buscando atender o cronograma de obra do projeto;- Treinamento de equipes multifuncionais de produção: Elaboração de instruções de trabalho e aplicação de treinamentos práticos, a fim de desenvolver a equipe para alcançar os padrões de qualidade e tempos de produção estabelecidos;- Desenvolvimento de novos produtos: Visando atender a demanda de clientes por itens opcionais e de segurança, são desenvolvidos no mercado local e em processos de importação, novos itens para os equipamentos vendidos;- Homologação de fornecedores: Com o objetivo de buscar e preparar fornecedores para os diversos produtos fornecidos.Experiência na aplicação de ferramentas de melhoria contínua e desenvolvimentos de processos baseados no Toyota way.

Experiência em projetos de melhoria contínua, ferramentas Kaizen, análise de processos de produção e projetos de engenharia industrial.Cursos em Six Sigma e Green Belt.

Experiência em projetos de engenharia industrial e planejamento de manutenção preventiva e corretiva.

experiência como operador de máquinas injetoras.

Engenharia De Produção Mecânica

Bacharelado em Engenharia de Produção com enfase em processos de fabricação, gestão industrial e transformação mecânica.

Mba Em Ferramentas Quantitativas Aplicadas À Gestão, Management Sciences And Quantitative Methods

Métodos quantitativos, estudo das probabilidades, Previsão de demanda, Gestão de estoques, Gestão quantitativa em finanças e BI.

Mba Em Gestão Lean Manufacturing

Ferramentas de qualidade e produtividade, Gestão de indicadores, Ferramentas Lean Manufacturing, Lean Office e Mapeamento do fluxo de valor.