Tuve a cargo 13 locales, donde era responsable del control de brecha, estandar operacional, aumento de venta y hacer rentable cada uno de los locales a cargo, logrando formar equipo de trabajo comprometido y capaces de liderar cada uno de sus equipos. Participe además de negociación colectiva con Sindicato logrando óptimos resultados.Revisión y control del Estado de de Resultado de los locales a través de Sap 6.0, lo que ayuda a llevar un control de las cuentas.

En este cargo estuve por 7 años donde administre variados locales de la compañia, logrando armar equipos de trabajo, haciendo rentables cada uno de estos locales, participe de la venta de Unimarc a SMU logrando continuidad operacional y adaptandome rapidamente a los cambios de la nueva administración, ademas administre el local que mas vendía en Santiago, superando la venta promedio por sobre los 200 millones mensuales.Adquirí importantes conocimientos como son Liderazgo, Sap 6.0… Show more En este cargo estuve por 7 años donde administre variados locales de la compañia, logrando armar equipos de trabajo, haciendo rentables cada uno de estos locales, participe de la venta de Unimarc a SMU logrando continuidad operacional y adaptandome rapidamente a los cambios de la nueva administración, ademas administre el local que mas vendía en Santiago, superando la venta promedio por sobre los 200 millones mensuales.Adquirí importantes conocimientos como son Liderazgo, Sap 6.0, Relaciones Laborales, Prevención de Riesgo entre otros. Show less