Atribuições Auditor Geral Sênior Planejamento de Auditorias: Responsável por planejar e organizar auditorias detalhadas, definindo os objetivos, escopo e cronograma das auditorias. Isso inclui identificar as áreas específicas que serão revisadas e preparar checklists e guias de auditoria.Supervisão e Coordenação: Durante a auditoria, supervisiona equipes ( Operacional, Tático e Estratégico) franqueados, proprietários, garantindo que todas as etapas sejam seguidas corretamente. Ele coordena a equipe, atribui tarefas específicas e monitora o progresso.Análise de Registros Médicos: Revisa registros médicos detalhados, como prontuários de pacientes, relatórios de exames, receitas e outros documentos. Ele verifica a precisão, completude e conformidade desses registros com as normas e regulamentos.Avaliação de Conformidade: O auditor avalia se as práticas clínicas e administrativas estão em conformidade com as regulamentações locais, estaduais e federais, bem como com as políticas internas da clínica. Isso inclui a revisão de protocolos de tratamento, procedimentos de segurança e práticas de documentação.Identificação de Áreas de Melhoria: Após a auditoria, o auditor identifica áreas onde há oportunidades de melhoria. Ele elabora recomendações detalhadas para otimizar processos clínicos e administrativos, aumentando a eficiência e a qualidade do atendimento.Treinamento e Educação: O auditor oferece treinamento e orientação aos profissionais de saúde sobre boas práticas, conformidade e documentação adequada. Ele atualiza a equipe sobre mudanças nas regulamentações e requisitos de conformidade.Relatórios Detalhados: Após a conclusão da auditoria, o auditor prepara relatórios detalhados que incluem os achados, recomendações e ações corretivas. Ele comunica os resultados às partes interessadas, como a administração da clínica, a equipe médica e os departamentos financeiros.

GLG - The World's Insight NetworkA GLG (Gerson Lehrman Group) é uma empresa global que oferece acesso a uma rede de especialistas e conhecimento de mercado para apoiar empresas e investidores em suas decisões estratégicas. Conhecida como "The World's Insight Network," a GLG conecta clientes a especialistas de diversas áreas para fornecer insights profundos e conselhos sobre indústrias específicas, tendências de mercado, práticas empresariais e outros temas relevantes.A GLG oferece serviços que incluem entrevistas com especialistas, consultas, pesquisas customizadas, e suporte a due diligence, o que é útil em processos de fusões e aquisições, desenvolvimento de produtos, análise de mercado, e outras atividades que dependem de insights e informações especializadas.Sou Consultor sênior na área da saúde no Brasil, em clínicas, hospitais, entidades estaduais, federais, e particulares.Rede Global de Contatos, a GLG conecta consultores a uma rede de empresas, investidores e profissionais de diferentes indústrias e países. Isso permite construir uma base sólida de contatos que podem resultar em novos projetos e colaborações.Acesso a Projetos Relevantes e Estratégicos: Os projetos da GLG incluem questões estratégicas e decisões de alto impacto para os clientes, permitindo que os consultores atuem em tópicos como inovação, regulamentação, políticas de mercado e tendências emergentes. Isso pode trazer uma experiência prática significativa e aumentar o prestígio.Ao participar de projetos variados e colaborar com clientes de diferentes setores, os consultores da GLG podem desenvolver novas habilidades, ampliar seu entendimento de mercado e se atualizar constantemente sobre as tendências e práticas mais relevantes.Para consultores da área da saúde, como eu, isso também significa ter acesso a projetos ligados à gestão hospitalar, inovação em cuidados de saúde, regulamentações e políticas de saúde, o que pode fortalecer ainda mais sua experiência e expertise na área.

Gestão de equipe profissionais, incluindo quadro clínico e CLT, focando em resultados e metas.Planejamento e organização financeira das clínicas, com elaboração de orçamento e controle de fluxo de caixa.Aumento de 43% no crescimento da unidade e abertura de 6 novas unidades.Desenvolvimento de estratégias para captação de novos clientes e parcerias com convênios.Análise de mercado e planejamento estratégico para otimização de operações e custos.

Gestão da equipe comercial e expansão de clínicas no Brasil, com foco em metas e parcerias.Participação na definição do orçamento e planejamento estratégico para expansão da marca.Implementação de novas metodologias e práticas para o mercado auditivo.Seleção de pontos comerciais e desenvolvimento de novos negócios para aumentar o market share.Contratação e treinamento de equipes para suporte e feedback às clínicas.

Coordenação dos processos para abertura e conversão de unidades franqueadas.Gerenciamento de compras e homologação de produtos para lojas próprias e franqueadas.Organização de feiras e eventos para prospecção de novos franqueados.Participação na abertura de mais de 250 franquias no Brasil.Reporte ao CEO e gerenciamento de equipe de 20 pessoas entre gerentes de vendas e implantadores.

Gestão do projeto Gente & Gestão para crescimento dos pontos de vendas das marcas.Implantação e aprovação de projetos, equipamentos e layouts operacionais para quiosques.Crescimento de participação no mix do cliente em 40% e expansão nacional dos canais de vendas.Desenvolvimento de estratégias e parcerias para fortalecimento da marca.Coordenação de inaugurações e gerenciamento de resultados positivos para clientes e stakeholders.

Coordenação de vendas de unidades franqueadas e conversão de bandeira em lojas existentes.Negociação com proprietários e órgãos públicos para abertura de novas lojas.Gerenciamento de compras, homologação de produtos e treinamento das equipes operacionais.Participação na abertura de mais de 300 novas franquias nas regiões Sudeste, Centro-Oeste e Sul.Planejamento de expansão e inteligência de mercado para novas operações.

Gestão comercial e acompanhamento dos principais KPIs de execução em lojas.Desenvolvimento e implantação de programas de capacitação e treinamento sobre lentes oftálmicas.Crescimento em participação de mercado para lentes RX especiais e solares.Coordenação de projetos e treinamento de clientes em procedimentos e produtos.Gerenciamento de carteira de clientes e manutenção de relacionamentos comerciais ativos.

• Gestão de carteira de clientes ( Redes Ópticas, Distribuidores e Laboratório e Cínicas Médicas );• Gestão de recrutamento, seleção, desenvolvimento e acompanhamento de equipes;• Gestão de crescimento de Market Share por linha de produtos;• Gestão de equipe de consultores de campo em visitação ( Distribuidores, Laboratórios e Redes de Ópticas eCínicas Médicas);• Análise de relatórios gerenciais;• Elaboração de plano de vendas, em cima das metas pré-estabelecidas pela empresa;• Identificar necessidades e oportunidades de mercado;• Administração de verba Marketing regional;• Desenvolvimento de campanhas de vendas em clientes;• Vendas diretas e indiretas nas carteiras de clientes visitação ( Distribuidores, Laboratórios, Redes de Ópticase Cínicas Médicas);• Elaboração de relatórios de vendas e resultados.• Acompanhamento visitação clínicas médicas;• Organização e participação simpósios, Congressos Médicos. PROJETO VISÃO & AÇÃO – CONSULTORIA PEQUENO VAREJONo início dos anos 2000, o varejo Óptico passava por constantes mudanças ( até hoje ) e a “Essilor”, como líder mundial em seu seguimento, fez uma pesquisa e constatou que o pequeno varejo precisava urgentemente de ajuda em todas as áreas ( comercial, Marketing e RH ).Contratou a “Consultoria Ponto de Referência” e Prof. Edmour Saiani, para desenvolver um método de trabalho, focado em resultados rápidos. Fui escolhido para ser Gestor projeto.Após doze meses de consultoria em campo:• A forma de contratação de colaboradores;• Desenvolvimento e treinamento de equipes;• Adequação de mix de produtos;• Posicionamento de mercado;• Valorização de marcas;• Lay Out de lojas;• Melhoria ambiente físico;• Clima Organizacional• Market share O projeto “VISÃO & AÇÃO”, foi tão importante para o mercado óptico, que foi multiplicado para todos os clientes da ESSILOR e até hoje é utilizado como ferramenta essencial de todo gestor e consultor da empresa em ajuda aos clientes.