 Supervisor de 6 tiendas, más de 70 personas a cargo. Inventarios, rotación y compras de más de 80 skus. Reportes para control de inventarios; Disminución de mermas. Carga y descarga de material en almacén. Operaciones Financieras (Cortes de caja, Depósitos, Cobro, etc) Supervisor de mantenimientos de las tiendas: Airees Acondiconados, Refrigeradores, Pintura, etc.

  Actualización de control de documentos LRA (Licence Renewal Aplication) y AMP’s. Traducciones Inglés- Español: Reporte Erach Pathel y la Respuesta de URS del Reporte de FSAR (Final Security Analysis Report) de Erach Pathel; Construcción de instalación independiente temporal para almacenamiento en seco de combustible nuclear gastado en la CNLV, (ISFSI); LAGUNA VERDE NUCLEAR POWER PLANT UNIT 2 REACTOR PRESSURE VESSEL FLUENCE EVALUATION AT END OF CYCLE 13 WITH PROJECTIONS TO 32 AND 54 EFPY; bases para la licitación de la ISFSI (Independent Spent Fuel Storage Installation), entre otros. Actualización de Tablas de los AMR’s (Aging Management Review), controles en EXCEL de AMP’s (Aging Management Program), OE’s (Operational Experience), LVBD’s y TG’s (Laguna Verde Bases Documents y Technical Guides) Realización de tabla para conteo de componentes y documentos de 31 sistemas, para cálculo de mano de obra y TLAA’s (Resumen y organización de documentos) Elaboración de Oficios a disciplinas y a URS de AMP’s yTLAA’s y Workshop. Comparativo del Juicio Mercantil de Bombas Riser

Centro de Servicio Autorizado de las marcas Frikko, Samsung, LG, Mirage, dando apoyo directo y tratando con tiendas departamentales como: Fábricas de Francia, Sears, Liverpool. Capacidad de trabajo en equipo. Habilidad de liderazgo, dirigiendo, desarrollando y motivando al equipo en la consecución de sus objetivos. Capacidad de análisis y solución de problemas, así como dedicación absoluta para conseguir y mantener altos niveles de calidad y respuesta. Control y desarrollo del sistema de calidad en las instalaciones de equipos de aire acondicionado. Dirección de cuadrillas de trabajo: distribución de tareas y motivación del mismo para conseguir objetivos. Realización de las Auditorias de Calidad, incluyendo el análisis de de procedimientos y recomendaciones de mejora. Organización y dirección de la Formación del personal en “Calidad y Seguridad .Realización de informes y demostraciones de los procedimientos de Calidad a los clientes.  Presupuesto, Mejora de Proveedores. Experiencia en mantenimiento, instalación y reparación de equipos de refrigeración y aire acondicionado, manejo de flotillas, presupuesto y viáticos.Objetivos Alcanzados:• Resultados de Excelencia en Instalaciones y cero reincidencias en manttos preventivos • Incremento del nivel de calidad del producto instalado del 96% al 99 % • Solución de algunos problemas de producto, implementando pólizas de mantto. Preventivo y extensiones de garantía.

 Verificar y analizar la mejor distribución del producto a través de una programación de viajes, tomando en cuenta las necesidades de manufactura de envase, priorizado y administrando el producto manufacturado para que se realicen entregas justo a tiempo en todos los centros de distribución Rastreo en línea de todos los tránsitos.  Mantener un nivel óptimo de inventario en cada centro de distribución y desarrollo de procedimientos estándares de operación. Objetivos Alcanzados:• Venta perdida de 2.5 a 0.5 %• Costo por caja fleteada de $305.00 a $280.00 pesos• Gastos de viaje, de $ 320,000.00 pesos a $ 180,000.00 pesos mensuales• Rendimiento de diesel de 28 km / lt. a 35 km/ lt. • Cero accidentes• Nivel de Inventario de 3 a 1,5 días en todos los Centros de Distribución

 Adquisición de Materiales, Equipos, Artículos y Servicios necesarios para la compañía; analizando y negociando cada elemento del costo de adquisición para presentar la mejor propuesta, sin demeritar la calidad del producto.  Desarrollo de proveedores dentro de ISO 9000, para asegurar entregas justo a tiempo.  Mantener el mínimo inventario de acuerdo a la clasificación ABC de materiales.  Catálogo de fracciones arancelarias de los productos de importación y exportación, con el aprovechamiento máximo de los beneficios de los tratados de comercio. Objetivos Alcanzados:• Ahorro de pago de aranceles por manejo de kits completos conforme a regla 8ª. • Reducción de cuentas de agencias aduanales en honorarios y pedimentos.• Apertura de créditos con proveedores• Ningún rechazo debido a una mala compra• Trámites de NOM• Recuperación de un embarque en abandono desde el año 1995 en Pto. de Veracruz.

 Realización de programas de producción apegándome lo más posible al pronóstico de ventas, tomando en cuenta las órdenes de producción en línea, la capacidad de producción, los materiales disponibles y tiempos de entrega de los proveedores, apoyándome en el programa MRP para ofrecer el mejor servicio al cliente, niveles de inventario bajo, con el seguimiento adecuado a las fechas de entrega de los proveedores.Objetivos Alcanzados:• Desarrollo de WIP (work in process)•.Cumplimiento en pronóstico de ventas de un 70% a un 95 %• Disminución de niveles de inventario de 60 días a 38 días.• Venta de materiales obsoletos• Información confiable en el sistema de manufactura

 Garantizaba que la producción se realizara de acuerdo a la capacidad de planta, manteniendo un nivel alto en producción, con un costo estándar.  Como jefe de producción, las actividades de planeación, programación y control cumplían la normatividad para cumplir los objetivos de ventas, mediante un flujo balanceado de órdenes de trabajo.Objetivos Alcanzados:• Incremento en productividad en un 65% a un 95% •.Decremento en el desperdicio en 2,8% a 1,7 %• Reducción en niveles de Inventario• Nivel de satisfacción en el servicio de un 95%

 Actualización permanente del sistema de manufactura, Analizaba códigos homólogos como alternativas a la solución de materiales críticos, cumpliendo con los tiempos de producción de acuerdo al programa de ventas.Objetivos Alcanzados:• Disminución de niveles de inventario•.Optimización de la capacidad instalada.