Responsable de liderar la facultad con sus carreras de Economía, Administración de empresas, Finanzas, Comercio Exterior y Negocios Digitales. -Liderar el desarrollo del profesorado, internacionalización y vinculación con empresas y organizaciones.-Formar integralmente a nuestros estudiantes, ayudandolos a adquirir las destrezas para liderar organizaciones.

Como Decano mi responsabilidad es el bienestar y la integración de los estudiantes de grado y postgrado, así como la relación e integración de los Alumni con la Universidad.También soy el responsable de la vinculación con las empresas y la comunidad, a través de mecanismos de pasantías, Bolsa de Trabajo, Formación Dual y Proyectos Especiales.Lidero la elaboración y ejecución de planes y programas de Educación Ejecutiva y Continua, y en general todas las formas de capacitación profesional.

Consultora que provee Servicios de Consultoría Estratégica con énfasis en la elaboración e implementación del Plan y acciones estratégicas; Asesoría y Reestructuración Financiera; y, Programas de Desarrollo Gerencial, y Escuela de Liderazgo.

✔ Lideré los equipos de Tesorería, Finanzas Estructuradas, Contabilidad y Presupuesto del Banco.✔ Supervisé y controlé la generación de los estados financieros del banco y su presentación con partes interesadas, en especial el Directorio.✔ Miembro principal de los Comités de:o Dirección Estratégica, o Crédito, o CAIR (Riesgos)o Cumplimiento (Compliance)o Adquisiciones del Banco✔ Responsable ante CFN (accionista) y Directorio de la presentación y discusión de los resultados financieros del Banco.✔ Supervisé la gestión del portafolio de inversiones del Banco.✔ Lideré las iniciativas y proyectos de finanzas estructuradas, para obtener fondos y líneas de crédito de banca y de organismos internacionales.✔ Controlé los resultados de la Cartera de Proyectos Estratégicos.✔ Aseguré que los proyectos cuenten con los recursos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos.✔ Gestioné la auditoría y el control del presupuesto operativo.✔ Lideré y supervisé a los equipos de Adquisiciones, Seguros y Servicios Administrativos del Banco✔ Lideré y supervisé a los equipos de Control y Ejecución de Operaciones, así como los proyectos de automatización y robotización del área.

✔ Lideré el proyecto de iniciativas de eficiencia de McKinsey para reducir los gastos operativos (en el 2020 se obtuvo una reducción del 20%)✔ Miembro del Comité Directivo para supervisar el cumplimiento del plan estratégico del banco: Estrategia Digital, Estrategia de TI, Banca Universal.✔ Gestioné la auditoría y el control del presupuesto operativo.✔ Realicé el Control y Revisoría del proceso de Compras y Pagos.✔ Generé nuevos proyectos de eficiencia sobre todo en el área de Compras, Operaciones y de Tecnología.

Asesoré a la Presidencia Ejecutiva sobre la implementación de los procesos del Plan Estratégico, en especial en las áreas de Transformación Digital e Innovación, así como la Transformación Cultural del Banco. Participé en el Comité Estratégico para la implementación del Plan Estratégico con metodología Agile. Coordiné con McKinsey el proyecto "Elevando la Eficiencia BdP", en donde se identificaron iniciativas de mejora y eficiencia que apuntan a reducir el gasto operacional y mejorar la productividad de las inversiones en niveles de los líderes regionales.

- Desarrollé el Plan Estratégico para la división alcoholera del Grupo en Perú y Ecuador (producción de 140 millones litros año)- Desarrollé e implementé el proyecto de expansión producción de alcohol biocombustible en Producargo (incremento 85% capacidad), que inició operaciones en Octubre 2018.- Desarrollé el Proyecto de Venta CO2 en la región norte del Perú.- Implementé Sinergias Administrativas y Comerciales con Coazúcar

Responsable de la ejecución del Plan Estratégico de crecimiento del Ingenio La Troncal, que es parte de la división Coazúcar del Grupo Gloria. Lideré el trabajo de un equipo de 12 Gerentes y Superintendentes en las áreas de Finanzas, Administración, Producción, Comercialización, Logística, Recursos Humanos, Sistemas y Legal, con quienes conseguimos los siguientes objetivos estratégicos:Administración y Finanzas: Lideré y realicé la Fusión societaria de 11 compañías que conformaban el ingenio, en una sola empresa Coazúcar Ecuador S.A. (creación de sinergias).- Responsable de la estructura de capital y la relación con el sector bancario y financiero.- Coordiné y conseguí la transición de la Contabilidad de la empresa a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)- Dirigí la Implementación de SAP y otros sistemas de control operativo y gerencial para toda la empresa.- Responsable final de la planeación financiera y reportes al Corporativo- Reestructuré el proceso de costeo y de presupuestación obteniendo mejor información para toma de decisiones.- Lideré iniciativas de cambios en los procesos de administración y control de Compras, Bodegas de Materiales y de Producto Terminado.Comercial: Crecimiento en participación de mercado y mejor posicionamiento en el sector industrial y comercial.- Desarrollo de la Nueva Estrategia Comercial y Reestructuración del área de Ventas y Distribución:o Diferenciación por Valor Agregado a través nuevos servicios en el Segmento Industrial.o Cambio en el esquema de Distribución y División Geográfica; y utilización de herramientas de Trade Marketing en el Segmento Tradicional o Comercio.Producción: Conseguí las certificaciones de Calidad ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000 y BPM.- Reingeniería y mayor productividad de la fuerza laboral, reducción del 18% del personal.- Récord de producción de azúcar y caña en el 2014, que no habían podido ser superados desde 2006 y 1998 respectivamente.

- Lideré la división inmobiliaria de viviendas del Grupo Romero. - Desarrollé el Plan Estratégico de la compañía orientado a la creación de un portafolio de Proyectos de Viviendas dirigidos a la base de la pirámide (BOP). - Desarrollé 3 macro-proyectos de viviendas: a. Villa España (www.villaespana2.com.ec) , 3,300 viviendas 2.; b. Sambocity (www.sambocity.com.ec) , 4,600 viviendas; c. Villa Italia (www.villaitalia.com.ec) , 4,300 viviendas- Desarrollé la Estrategia Comercial y Publicitaria para posicionar estos proyectos en el segmento de clase media. - Dirigí la estrategia financiera, así como los rendimientos de las áreas de ventas y administrativa.- Ejecuté un rol de desarrollador (developer), para nuevos proyectos de inversión inmobiliaria en el país.

- Lideré una reingeniería administrativa y de procesos de la Corporación para alinearla al Plan Estratégico General.- Desarrollé las Estrategias Funcionales de cada unidad- Desarrollé alianzas con entidades estatales, privadas, ONGs nacionales e internacionales.- Administré el portafolio de inversiones de la Corporación

- Lideré y supervisé el trabajo de 8 Gerentes y Superintendentes en las áreas de Producción y Administración.- Formulación de nuestro Plan Estratégico 2000-2005.- Desarrollé la reingeniería financiera que permitió tener una estructura óptima de financiamiento, a través de una reducción y conversión de deuda.- Implementé un Plan de ampliación de la Fábrica.- Obtuve el certificado de calidad ISO 9001-2000. - En el área de Ventas y Distribución, nos posicionamos como el líder en el desarrollo de nuevos productos. - Hice una reingeniería de los costos laborales de la empresa, reorientando la estrategia para reducción de costos y mejora en eficiencias.- Lideré el desarrollo de nuevos proyectos industriales como los de Azúcar Light y Panela; así como proyectos industriales de diversificación y sinergia: Cogeneración Eléctrica (generación de 25MW, inversión de US$ 26,000 M); y de Alcohol Anhidro (producción de 5 millones litros/año e inversión de US$ 3,000 M); y de siembra e industrialización de Stevia (Inversión de US$1 MM).

Responsable de la Producción (Campo, Fábrica, Talleres, Transporte y Control de Calidad), Recursos Humanos y Logística

Lideré el area de Servicios Financieros a cargo de los departamentos de Crédito Corporativo y de Consumo, contribuyendo al crecimiento de captaciones y colocaciones. Me reportaban 80 funcionarios de crédito de los sectores Empresarial, Comercio, Industria, Agricola, Construccion, PYMES, Consumo y Microcredito.

Responsable de la producción de azúcar. Lideré un equipo de Gerentes Técnicos de Campo, Producción, Talleres, Transporte y Control de Calidad.

Responsable de la Elaboración del Presupuesto de la Compañía, así como de la presentación de los Programas Anuales de Inversión y de Financiamiento.