Lidero la administración y puesta en marcha de contrato que abarcan desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región de Coquimbo. Mi enfoque está en cumplir estrictamente con los requisitos contractuales, alineándome a los estándares corporativos y garantizando un servicio de excelencia.• Asegurar la satisfacción del cliente , promoviendo relaciones colaborativas y de confianza.• Priorizar la seguridad de los colaboradores y fomentar una cultura de prevención en cada operación.• Optimizar los resultados financieros a través del uso eficiente de recursos y cumplimiento de los KPI establecidos.Integro el pensamiento basado en riesgo y el enfoque a procesos en la planificación y ejecución, asegurando el cumplimiento de los requisitos en calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, contribuyendo al desarrollo sostenible y la mejora continua.

• Administré operativamente los contratos de Servicio de Atención de Emergencia (SAE) en cinco regiones: Coquimbo, Metropolitana, O’Higgins, Maule y Ñuble, actuando como nexo principal con CGE (Compañía General de Electricidad).• Dirigí un equipo de 170 técnicos y 5 profesionales, garantizando el cumplimiento de los KPIs operativos, estándares operativos y normativas de seguridad y calidad.• Lideré la puesta en marcha de nuevas oficinas para el contrato SAE, optimizando el proceso de expansión.• Implementé estrategias de optimización que redujeron los costos operativos en un 20%, aumentando la eficiencia general del equipo y logrando mejoras sustanciales en la rentabilidad.• Participé en reuniones mensuales con la empresa mandante CGE (Compañía General de Electricidad), asegurando la ejecución de los estándares de calidad y alineando la operación con los objetivos comerciales.• Gestioné la flota de vehículos para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa

• Gestioné los contratos SAE en tres regiones: Coquimbo, Metropolitana y Maule, actuando como enlace clave con CGE para cumplir los objetivos de calidad, seguridad y satisfacción del cliente.• Lideré un equipo de 60 técnicos y 2 profesionales en la puesta en marcha de nuevos contratos, implementando procedimientos de trabajo seguro y el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo, lo que resultó en una disminución notable de incidentes laborales y asegurando el cumplimiento de normativas HSEQ.• Aseguré el cumplimiento de los KPIs operativos y presupuestarios, alcanzando altos estándares de calidad, eficiencia y seguridad• Gestioné la flota de vehículos para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa

• Administré los contratos de Servicio de Atención de Emergencia (SAE), Trabajo con Líneas Energizadas en Redes Eléctricas, Control de Pérdidas de Energía, Proyecto y Gestión de Activo en las regiones de Maule y O'Higgins, actuando como nexo con la empresa mandante la Compañía General de Electricidad (CGE).• Analicé los resultados financieros utilizando los estados de resultados para identificar áreas de mejora y optimizar el rendimiento.• Implementé un riguroso control de costos, mejorando la rentabilidad en un 15% mediante la optimización de recursos y la aplicación de la norma ISO 9001, para garantizar la calidad y la eficiencia operativa.• Supervisé un equipo de 180 técnicos y 7 profesionales, y gestioné la coordinación de 4 empresas subcontratistas para asegurar el cumplimiento de los estándares operativos.• Coordiné reuniones periódicas con CGE para asegurar el cumplimiento de los estándares de seguridad y calidad, logrando un rendimiento optimizado y resultados sostenibles.• Gestioné la flota de vehículos de las regiones del Maule y O'Higgins para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Realicé riguroso control de los estados de pagos a los contratistas aprobando o rechazando estos según correspondiese.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa. • Se gestionan los negocios de ambas regiones con reuniones periódicas controlando las gestiones de los lideres de cada negocio en ambas regiones.

• Administré contratos de Servicio de Atención de Emergencias y Trabajo con Líneas Energizadas en la región del Maule, liderando un equipo de 45 técnicos, asegurando el desempeño económico y calidad de ambos proyectos. • Implementé un sistema de gestión de operaciones que resultó en 10 años sin accidentes con tiempo perdido, destacando en seguridad y eficiencia operativa.• Realicé análisis financieros para optimizar el rendimiento y mejorar la rentabilidad del negocio, superando las proyecciones económicas en un 20%.• Posicione y posteriormente se implementó una nueva Brigada para Trabajos con Líneas Energizadas en Media Tensión en la Región del Ñuble (Chillan).• Gestioné la flota de vehículos para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa

• Administré el contrato SAE en la región del Maule, asegurando la correcta ejecución de las actividades técnicas y administrativas, cumpliendo con los procedimientos de trabajo y las normativas de seguridad.• Lideré un equipo de 35 técnicos en tres ciudades, superando el margen de explotación en un 20% sobre la proyección anual del negocio.• Analicé los resultados financieros, logrando una optimización del rendimiento y alcanzando altos niveles de rentabilidad.• Gestioné la flota de vehículos para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa

• Coordiné supervisé y controlé la correcta ejecución de las actividades técnicas y administrativas relacionadas con el contrato SAE en la región del Maule, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y de los procedimientos establecidos.• Realicé análisis financieros para optimizar el rendimiento y mejorar la rentabilidad del negocio.• Lideré un equipo de 22 técnicos, logrando un 35% de incremento en el EBITDA sobre lo asignado para el negocio.• Fui seleccionado como Auditor Interno de la Norma ISO 9001, realizando auditorías para garantizar el cumplimiento de estándares de calidad a nivel nacional.• Premiado como “Profesional Destacado” durante dos años consecutivos por mi desempeño excepcional.• Gestioné la flota de vehículos para optimizar la operatividad, sobre todo para el contrato Servicio de Atención de Emergencia (SAE), el cual funciona 24 horas los 7 días de la semana.• Supervisé la correcta ejecución de trabajos en terreno por parte del personal a cargo, acorde al plan de negocios, garantizando un resultado económico sustentable para la empresa