Como CEO y fundador de Holmes IPD, lidero un equipo comprometido con transformar la gestión de proyectos residenciales de obra nueva a través de un enfoque innovador y colaborativo. Nuestro modelo de gestión end to end no solo asegura la calidad y eficiencia en cada etapa del proceso, sino que también fomenta una cultura de cooperación entre todos los actores clave: arquitectos, ingenieros, constructores y clientes. Creemos firmemente que la colaboración es la clave para desarrollar proyectos que no solo cumplan con las expectativas, sino que las superen.Nuestra misión es redefinir cómo se gestionan los proyectos, garantizando transparencia, comunicación abierta y resultados excepcionales en cada uno de nuestros desarrollos.

Liderando el proceso de trasformación de la compañía a través de la profesionalización de su estructura y procedimientos internos para adaptarla al escenario competitivo de constructora de mayor tamaño con producciones superiores a 150 M € anuales y 600 empleados.

Gestión de los desarrollos inmobiliarios residenciales de la compañia desde una perspectiva integral buscando oportunidades, evaluandolas desde un punto de vista juridico, urbanistico, tecnico, comercial y economico para una vez validadas gestionar su definición, comercialización, construcción y entrega.Analisis integral de mas de 200 oportunidades de inversión inmobiliaria de ambito nacional e internacional, especialmente en la costa del sol.Desarrollo de un complejo residencial de lujo en Marbella con inversión superior a los 120 M €.Identificación, negociación y compra de suelo para mas de 3.000 viviendas.

Mis responsabilidades fueron la gestión integral de todas las empresas que el Grupo Inmobiliario Delta tiene en República Dominicana. Son mas de 20 compañías, con 83 empleados en plantilla y 200 M US$ en activos.La empresas tienen como objetivo:A. Promoción de Proyectos Inmobiliarios:Torres de apartamentos de lujo 40 niveles de altura.Proyectos vivienda social (varios proyectos con un total de 20.000 unidades de vivienda en desarrollo).Proyectos inmobiliarios con vocación turística en la zona del este del país.B. Participación en proyectos de Energías renovables (Parques Eólicos del Caribe)C. Fabricación y comercialización de productos manufacturados de madera (Maderarte)D. Gestión de activos propios en arrendamiento, Hotel de 535 habitaciones en Juan Dolio. (Hotel Costa Caribe)

Compañía que fundé en el 2006, con la finalidad de desarrollar promociones inmobiliarias en la zona de Tarancón y localidades limítrofes. Mis responsabilidades eran la gestión integral de la compañía, Promotora inmobiliaria de obra nueva.que fue creciendo e integrándose verticalmente, convirtiendose en Estudio de Arquitectura y Constructora.La compañía desarrolló durante los tres primeros años diversas promociones inmobiliarias, proyectos de arquitectura y contratos de construcción.La empresa la declaré de forma voluntaria en Concurso de acreedores, ante la desaparición de la financiación de los proyectos, por parte de las entidades financieras. Y en los dos últimos años, hasta el 2011, mantuve mis responsabilidades como administrador de la compañía y dirigí todo el proceso del concurso hasta la liquidación de la compañía.La empresa llego a tener unos 22 empleados.

Fue mi primer contacto con el Grupo con el que me incorporé posteriormente como CEO en su delegación internaciónal. Mis primeras responsabilidades en el Grupo fueron las de Director Técnico.Mis responsabilidades eran las de dirigir el proceso productivo de la compañía: gestión de licencias, concurso de licitación de obra, control de ejecución de obra, control de certificación de obra, recepción de obra, entrega de viviendas y servicio post-venta.Con un volumen de obra, en los tres años, de mas 1200 viviendas, 400 naves industriales, 10.000 m2 de oficinas y 4.000 m2 de edificios comerciales..Mi responsabilidades abarcaban geográficamente todo el territorio nacional, por entonces el grupo no tenia intereses en el exterior, con promociones en Madrid, Logroño, Almería y Punta Umbria. En cuanto al tipo de producto: viviendas 1a residencia, viviendas turísticas, Naves industriales, Edificios de oficinas y edificios comerciales.

Empresa perteneciente a GRUPO LAR. Que introdujo por primera vez en España el sistema de gestión Integral de proyectos, desde su definición hasta su post-venta, en el sector de la edificación residencial de viviendas.Dirigí como Project Manager el mayor proyecto residencial del Grupo, Residencial “El Mirador”, complejo de 5 torres residenciales de apartamentos y 48 viviendas unifamiliares, en Carabanchel, Madrid.

Empresa constructora fundada por antiguos empleados de Ferrovial, dedicada a la construcción de viviendas. Fui captado por el director de la compañía, que me conocía de mi etapa anterior en Ferrovial.Mis responsabilidades fueron las de jefe de obra y concretamente de un proyecto residencial de 250 viviendas en Valdemoro.

Mi primer contacto con el mundo laboral, primero como becario en los meses de verano entre el 5a y 6a curso de la carrera, y posteriormente como Jefe de producción en la obra de construcción de la Residencia Universitaria Carlos III en Colmenarejo, Madrid.