Coordinación del proyecto 'Fortalecimiento Industrial del Biobío - Acompañamiento y Nuevas Oportunidades', financiado por Corfo y gestionado por el Centro para la Industria 4.0 de la Universidad de Concepción. El proyecto tiene como objetivo apoyar a las empresas afectadas por el cierre de la Compañía Siderúrgica Huachipato (CSH), a través de un proceso de acompañamiento que permite identificar fortalezas y oportunidades. Además, facilita la incorporación de tecnologías innovadoras y el aprovechamiento de nuevos mercados, con el fin de fortalecer la competitividad y sostenibilidad del sector industrial en la región.

CEO & Fundador de Strong Studio, centro de entrenamiento y rehabilitacion Kinesiológica.

Responsable de la relación comercial y operativa con los puertos de la 8va region de Chile. Gestionando activamente aspectos como: Contratos y Tarifas,Presupuestos, Forecast ,SLA operativos, Iniciativas de mejoras, Requerimientos clientes, etc.- Implementa iniciativas y proyectos, generando eficiencias operativas anuales estimadas en 200 K USD.- Alcanza una productividad operativa del 100% en proceso de consolidado para productos Celulosa y Maderas.- Establece la primera integración sistémica con terminales portuarios a través de web services en todo el equipo de Supply Chain Celulosa.- Disminuye tiempos en resolución de reclamos de clientes en un 30%, resolviendo con prontitud los problemas de servicio.

Responsable de la relación con los terminales en puertos de destino y de la continuidad operacional, en especifico:• Negociación de nuevo contratos y servicios• Constante búsqueda de iniciativas/proyectos de eficiencias en red logística• Proceso presupuestarios para gastos operacionales en terminales de destino• Control de costos operacionales• Resolución de reclamos logísticos• Registro de datos y generación de reportes• Cumplimiento de los requerimientos de certificación FSC- Generar ahorros por más de 1,6 M USD. Directamente explicados por eficiencias operativas en terminales portuarios en destino. - Obtención de certificación FSC para operaciones en puertos de destino, sin ninguna objeción o comentario por parte de casa certificadora.- Generar procedimiento de mejora en el manejo de costos y presupuesto. Logrando explicaciones a nivel de cliente.- Desarrollar e implementar procedimiento de manejo de reclamos de clientes en plataforma Salesforce.

• Responsable de planificar el abastecimiento de ambos CD´s de Falabella con productos provenientes de proveedores Nacionales. Considerando las capacidades dinámicas y estáticas del centro de distribución. • Constante revisión y seguimiento de planes comerciales ( anuales, mensuales y semanales).• Mejora procesos para clientes interno y externos de Falabella. • Seguimiento de los distintos eventos a lo largo del año, controlando y gestionando que los productos entren en las fechas necesaria, asegurando que este en línea con las necesidades comerciales.• En relación con clientes internos y externos , búsqueda constante de eficiencias.

Jefatura de proyectos, enfocados en desarrollo de plataformas informáticas de captura de datos, procesamiento de estos y reporteria.Trabajando junto a consultora desarrolladora y equipo TI interno.Encargado de levantar las necesidades del negocio, generación de documentación para consultora, constante revisión de presupuesto, control de la planificación Gantt ( MS Project), coordinación de pruebas unitarias y de usuarios y también de la gestión del cambio.• Jefatura de 3 proyectos: Procesamiento automatizado de Inventarios PES. Control de Inventarios Forestales.Sistema de captura y proon usuarioscesamiento de inventarios forestales y sus controles.• Logros: Llevar a Go Live , el primer proyecto de toda la cartera 2015 de la Gerencia de Desarrollo.

Asesoría a empresa Afitrading, Concepción (abril 2015 a junio 2015): Desarrolloe implementación de un sistema de transacciones intraday.