Lider de frente em equipe eleita como melhor equipe de Financial Services pela Accenture Brasil no ano de 2023 atuando em projeto de criação de plataforma de meios de pagamento (cartões) para um grande player do setor: o Lider funcional do módulo cadastral, atuando como referência para funcionalidades relacionadas a produtos de débito na plataforma. o Suporte estratégico ao time funcional e técnico para questões de negócio com impacto no desenvolvimento.o Responsável… Show more Lider de frente em equipe eleita como melhor equipe de Financial Services pela Accenture Brasil no ano de 2023 atuando em projeto de criação de plataforma de meios de pagamento (cartões) para um grande player do setor: o Lider funcional do módulo cadastral, atuando como referência para funcionalidades relacionadas a produtos de débito na plataforma. o Suporte estratégico ao time funcional e técnico para questões de negócio com impacto no desenvolvimento.o Responsável pelo controle de avanço e relatórios relacionados as entregas da frente de trabalho.o Validação de entregas de funcionalidades do módulo cadastral relacionadas a produtos de débito. (teste de aceitação)o Facilitador e formador de novos pontos focais para melhorias relacionadas aos produtos do módulo cadastral na plataforma. o Colaboração interdepartamental para garantir uma integração consistente na plataforma durante as jornadas de negócio. o Produção de documentação e análise de requisitos de negócio para produtos de crédito e débito. o Participação ativa no desenho de solução para produtos de crédito e débito atuando em conjunto com time técnico e negócios em busca das melhores práticas.o Gestão e planejamento de entregas junto aos stakeholder de toda a frente do time cadastral para novos produtos de débito. o Definição e alinhamento de solução junto aos principais stakeholders, além da negociação de estratégia e cronograma de desenvolvimento para melhorias relacionadas aos produtos de débito do módulo cadastral.o Atuação como Product Owner em squads do módulo cadastral compartilhando a visão dos produtos e priorização do backlog para maximizar o valor do produto.o Ponto focal para homologação de funcionalidades do módulo cadastral.o Suporte à integração da nova plataforma de cartões aos sistemas de legados do cliente. Show less

Participação em projeto de adquirência para grande banco brasileiro e na criação de uma nova plataforma de meios de pagamento (cartões) para um grande player do setor desenvolvendo as seguintes atividades:o Análise de requisitos e criação de histórias de usuário, desenvolvendo soluções personalizadas para atender às necessidades do negócio.o Criação de soluções inovadoras e eficientes para funcionalidades do módulo cadastral da plataforma.o Interface entre áreas técnicas… Show more Participação em projeto de adquirência para grande banco brasileiro e na criação de uma nova plataforma de meios de pagamento (cartões) para um grande player do setor desenvolvendo as seguintes atividades:o Análise de requisitos e criação de histórias de usuário, desenvolvendo soluções personalizadas para atender às necessidades do negócio.o Criação de soluções inovadoras e eficientes para funcionalidades do módulo cadastral da plataforma.o Interface entre áreas técnicas e negócios, facilitando a comunicação e colaboração entre equipes técnicas e de negócios.o Gestão de entregas de uma squad, atuando na supervisão e coordenação das atividades da equipe para garantir a entrega de projetos com qualidade e atendendo ao cronograma proposto.o Compartilhamento da visão dos produtos e priorização do backlog para maximizar o valor gerado.o Criação e manutenção do relacionamento com os principais stakeholders em temas relacionados ao desenvolvimento de funcionalidades para atender produtos de débito no módulo cadastral.o Ponto focal para jornadas de onboarding de clientes: Liderança no processo de integração de novos clientes para o módulo cadastral na plataforma.o Participação na construção de curso de capacitação em meios de pagamento com foco em cartões ministrado para toda a equipe do projeto Show less

Estagiário de pré-vendas na Ericsson Telecomunicações atuando em propostas de NRO e Suporte para principais clientes da organização desenvolvendo as seguintes atividades: o Análise de requisitos de RFPs e RFIso Composição de custos em conjunto com os principais stakeholders para Propostas de serviços de NRO e Suporte para os principais clientes da organizaçãoo Documentação de solução para serviços de NROo Simulação de cenários para propostas de Serviços de NRO e Suporte… Show more Estagiário de pré-vendas na Ericsson Telecomunicações atuando em propostas de NRO e Suporte para principais clientes da organização desenvolvendo as seguintes atividades: o Análise de requisitos de RFPs e RFIso Composição de custos em conjunto com os principais stakeholders para Propostas de serviços de NRO e Suporte para os principais clientes da organizaçãoo Documentação de solução para serviços de NROo Simulação de cenários para propostas de Serviços de NRO e Suporte o Melhoria dos processos e metodologia para construção de propostas mais eficienteso Automação do processo de criação de propostas/simulações utilizando as ferramentas da organização (verdi/Premium Proposal)o Participação em inciativas como a criação de uma base de dados oficial com referência de custos para serviços de NROo Participação em projetos interdepartamentais como o projeto “produtification” liderado pelo time de Sourcing da Ericsson.o Responsável pela implementação da ferramenta "Pre-Sales Tool Kit 2.0" onde foi possível padronizar e automatizar o processo de estruturação e upload de propostas nas ferramentas da organização. A implementação dessa ferramenta proporcionou ganho de velocidade exponencial na simulação de cenários e construção de propostas sendo difundida por todo a equipe de NRO LATAM. Com a implementação da ferramenta me tornei ponto focal para o uso da mesma além de fornecer treinamento aos integrantes da equipe quando necessário. Por essa entrega fui reconhecido como "Daily Challenger" na organização no ano de 2020 Show less

- Estruturação do planejamento estratégico da empresa jr.- Represente da empresa jr. no conselho de empresas juniores da UFLA- Gestão e acompanhamento de indicadores das demais diretorias- Condução de assembléias, reuniões de diretoria e iniciativas de engajamento dos colaboradores Neste período atingimos resultados significativos e que impulsionaram a empresa de forma significativa:- Conquistamos o acesso ao programa "Novos Juniores" oferecido pela federação das… Show more - Estruturação do planejamento estratégico da empresa jr.- Represente da empresa jr. no conselho de empresas juniores da UFLA- Gestão e acompanhamento de indicadores das demais diretorias- Condução de assembléias, reuniões de diretoria e iniciativas de engajamento dos colaboradores Neste período atingimos resultados significativos e que impulsionaram a empresa de forma significativa:- Conquistamos o acesso ao programa "Novos Juniores" oferecido pela federação das empresas juniores de minas gerais para auxilio no desenvolvimento de novas empresas.- Melhoria significativa nas pesquisas de clima organizacional da Robótica Jr.- Conseguimos iniciar o processo de gestão de conhecimento contínua começando com o mapeamento das habilidades do time de colaboradores por meio de uma matriz de competências.- Implementação de um programa de capacitação dos colaboradores através de “cases” utilizando os serviços presentes no portifólio da empresa.- Conclusão dos projetos pendentes e aumento número projetos executados e faturamento de atigindo as metas propostas no acordo estipulado no programa Novos Juniores- Reformulação do organograma da empresa para uma estrutura mais simples e que fosse mais adequada ao seu propósito não só de captação de recursos mas de formação profissional dos colaboradores. Show less

- Estruturação de novo portifólio de serviços junto a diretoria de projetos- Criação de um núcleo de propecção na diretoria de negócios- Definição das estratégias de venda em conjunto com a diretoria de marketing e projetos da organização- Mapeamento de oportunidades na região e definição dos principais serviços que deveriam ser o foco da empresa para o periodo.- Início do programa de capacitação com principais ferramentas de vendas

- Mapeamento dos processos internos utilizados na Robótica Jr.- Construção de documentação como procedimento operacional padrão(POP) em conjunto com as demais diretorias da empresa- Acompanhamento das entregas de projetos da empresa e a execução de procedimentos internos definidos.- Apresentação e análise dos indicadores da empresa em uma base semestral