Responsabilidades: Manejo de la cartera local y extranjera.Planificación, evaluación, rediseño, implementación y control de procesos del área en materias de evaluación de clientes. Diseño de informes é indicadores de gestión para las gerencias de las distintas unidades de negocio de la compañía, generando reportes e informes de visibilidad. Participación en equipos multidisciplinarios en la implementación y puesta en marcha de un Erp corporativo. Implementación de un programa de trabajo en terreno con los clientes estratégicos.Mejora de todos los indicadores del área, reducción de los días de recuperación (DSO) de 150 a 32 días, disminución de la cartera vencida (Past Due) del 82% al 8.3%, disminución de la incobrabilidad (Bad Debts y Writte-offs-AR) del 29% al 0.2% liderando los resultados corporativos en la región (a nivel LA).Coordinación de las gestiones prejudiciales, judiciales, aseguradora de cheques, Dicom, Cámara de Comercio de Santiago entre otras actividades complementarias. Monitor en temas de Integridad según política Corporativa.En este periodo se reorientó el área pasando de ser un apoyo administrativo a un gestor y socio comercial agregando valor a la información.

Responsabilidades: Planificación, control y evaluación del área en materias de presupuestos, diseño de diagramas de flujo, detección y cuantificación de desperdicios en los procesos normales de la organización, evaluación, ejecución, control y seguimiento de procedimientos del área. Diseño de informes é indicadores de gestión y auditoria para la prevención de pérdidas financieras y/o económicas, rediseño en el flujo de información contable, desde los procedimientos asociados a la captura de datos, construcción de planes de cuentas, asociar procedimientos a los ciclos de operaciones del negocio –procedimientos de custodia de activos, caja, bancos, inversiones, clientes, inventarios, proveedores, etc.- construcciones del flujo de caja, presupuesto de caja, políticas de activo fijo, incobrables, etc. En general, poner en práctica elementos indispensables para asegurar canales adecuados de entrada de datos, velando por adecuados niveles de seguridad, generando información útil y confiable para la toma de decisiones, en forma oportuna y confiable.

Consultor del Directorio. Producto de una propuesta de cambio presentada al directorio, con énfasis en el área de Administración y Finanzas, señalando propuestas de cambio concretas y cuantificables, se me invita a participar de la ejecución, administración, control y éxito de este proyecto en la función de Gerente de Administración y Finanzas.Responsabilidades: Aplicar reingeniería a las áreas de mi responsabilidad- contabilidad, tesorería, crédito y cobranzas, comercio exterior, remuneraciones, informática, bodegas – incorporando sistemas de control de gestión.Logros: Potencie el uso de herramientas tecnológicas, administración de la franquicia Sence, instauración del Comité Bipartito de Capacitación, implementación de la banca electrónica para las áreas pertinentes, evaluación de proyectos, contratos, seguros, coordinación jurídica, laboral y tributaria.Planificación del tema Seguridad Industrial, dando marcha al Comité Paritario, evacuación del Reglamento de Orden, Seguridad e Higiene. Administración de la cartera de inversiones.Coordinación de proyectos FONTEC, asesorías FAT y exploración de diversos instrumentos de fomento.

Responsabilidades: Evaluación de los sistemas de control vigentes en la organización.Logros: Reingeniería y control en el ciclo de ventas, en el área de cobranzas específicamente, evidenciando desviaciones de fondos hacia terceros, con el respectivo perjuicio patrimonial. Establecer un adecuado flujo de captura de datos que permitiera consolidar los estados financieros del holding generando información para la toma de decisiones.

Responsabilidades: Recopilación, análisis, presentación y entrega de informes relacionados con las operaciones de la organización.

Responsabilidades: Emisión de estados financieros mensuales y anuales, análisis de las operaciones vía coordinación con los responsables de cada departamento. Apoyo efectivo a una solución informática al sistema contable. Supervisión de tesorería, caja, remuneraciones, proveedores, clientes, activo fijo. Operador de la mesa de dinero y auditoria a los procesos administrativos.