Management des équipes sûreté (40 ingénieurs) déployées sur l’ensemble des installations du site : Eurodif Production, Socatri, SET-GB II, AREVA NC conversion et chimie. Gestion des interfaces avec les autorités de sûreté, définition et mise en œuvre de la politique sûreté sur le site, gestion des ressources/compétences, harmonisation et standardisation des meilleures pratiques, animation des instances de gouvernance du département et de thématiques transverses (gestion de crise, FOH… Show more Management des équipes sûreté (40 ingénieurs) déployées sur l’ensemble des installations du site : Eurodif Production, Socatri, SET-GB II, AREVA NC conversion et chimie. Gestion des interfaces avec les autorités de sûreté, définition et mise en œuvre de la politique sûreté sur le site, gestion des ressources/compétences, harmonisation et standardisation des meilleures pratiques, animation des instances de gouvernance du département et de thématiques transverses (gestion de crise, FOH, transports). Gestion budgétaire du département. Show less

Usine d’enrichissement GB II. En charge des équipes sûreté, sécurité, radioprotection, environnement et du système de management (50 personnes). Délégataire du chef d’établissement. Contexte de mise en service progressive des installations d’enrichissement, suivi de l’avancement et de la mise en service des projets GB II et du nouvel atelier REC II. Réorganisation de la direction et des missions dans le cadre de la mise en place d’une mutualisation des services 3SE à l’échelle du site du… Show more Usine d’enrichissement GB II. En charge des équipes sûreté, sécurité, radioprotection, environnement et du système de management (50 personnes). Délégataire du chef d’établissement. Contexte de mise en service progressive des installations d’enrichissement, suivi de l’avancement et de la mise en service des projets GB II et du nouvel atelier REC II. Réorganisation de la direction et des missions dans le cadre de la mise en place d’une mutualisation des services 3SE à l’échelle du site du Tricastin. Show less

Réalisation, pour le compte du directoire d’AREVA, d’inspections thématiques sur l’ensemble des établissements du Groupe en France et à l’étranger et des projets majeurs du groupe (CX II, GB II…). Vérification de la conformité et de l’efficience des processus internes (veille réglementaire, gestion des modifications, gestion documentaire…), au regard de la réglementation, des standards du Groupe et des objectifs de maîtrise des risques.

Management d’une équipe de 6 ingénieurs et 1 technicien.; à Pierrelatte dans la Drôme, 1200 personnes, usine d’enrichissement de l’uranium par diffusion gazeuse (une INB et une ICPE SEVESO seuil bas). En charge notamment des relations avec les autorités de sûreté nationale (ASN) et locale (DRIRE). Mise en place d’une nouvelle organisation de l’entité sûreté afin de mieux responsabiliser les ingénieurs en charge d’une installation et d’améliorer l’efficacité de l’entité.

Réalisation d’un avant-projet pour le démantèlement de la salle des « Filtres» sur l'établissement de Marcoule.

A Codolet dans le Gard, 400 personnes, réalisation de machines spéciales pour l’industrie nucléaire. Responsable des coûts, délais et qualités sur des projets 500 KF à 25 MF. Réalisation de projets de modifications sur MELOX (Mise en service, Aménagement Melox) et d’installations de démantèlement sur Marcoule (MAR 400, CENTRACO zone amont fusion,..).

Projet de banc d’essais de réacteurs d’avions pour le Centre d’Essais des Propulseurs de Saclay.Responsable de lots mécaniques (500 KF à 5 MF), de la définition technique au suivi des fournisseurs.