- Estruturação do estudo de mercado e concorrência utilizando relatórios (Euromonitor, Comex Stat, Allied Market Research and CEPEA) e benchmark que geraram o "Projeto Importados", que deu início à venda recorrente de produtos importados das matrizes na Europa e na Ásia. O projeto aumentou expressivamente o faturamento e capilaridade de clientes na America do Sul e Central;- Estudo de concorrência e custos logísticos para implementação do "Projeto 300Km", que visava a vantagem competitiva com base na redução de custos, maior disponibilidade de frota e maior eficiência de abastecimento e vendas; - Responsável pela criação e estudo de viabilidade do projeto "Fécula Orgânica" que visava a ingressão no mercado de orgânicos. Projeto acompanhado e validado com a Head de Orgânicos Mundo, da Bélgica;- Estruturação e implementação de pesquisas de satisfação com os clientes, observando um aumento claro no NPS mediante ações tomadas;- Responsável pela criação de uma segmentação da base de clientes e posicionamento, com a criação de clusters e entregas de valor customizadas. O projeto trouxe um aumento de NPS, no faturamento, capilaridade e retenção de clientes;- Criação de matérias publicitárias que trouxeram o primeiro prêmio na mídia para a empresa. Vencemos como melhores do ano em três categorias no Prêmio BIS 2019: Açúcar, Xarope de Glucose e Fécula de Mandioca.

- Optimization a updating of reports and following up on our comercial KPI's;- Following up on sales targets and strategic planing for the comercial team based on market and competition analysis';- Feasibility studies for projects and investments;- Responsible for Transfer Pricing calculations for every import coming from our headquarters in Europe and Asia;- Construction of briefings for marketing campaigns and creatives for online and printed sales platforms;

Case de consultoria em equipe pelo REP (Resolução Eficaz de Problemas). Projeto elaborado e baseado no método PDCA, aplicando suas diretrizes para aumentar a eficiência da área de Recursos Humanos do banco.- Coleta e estudo de dados de benchmarking e números internos;- Construção de um roadmap de pontos de melhoria e planos de ação;- Sprint de implementação para a fase 1 de melhorias, focado em dois pilares: > Revisão e reestruturação dos processos; > Realocação de recursos humanos e financeiros, aumentando a escala do time, revisando cargos e funções e substituindo sistemas;

> Responsável por toda a estrutura de treinos esportivos, contratação de todo o staff de comissão técnica para todas as modalidades, negociação e aluguel de estruturas de treinamento (quadras, piscinas, campos, academias, etc) e elaboração de rotinas semanais/mensais/semestrais/anuais;> Análise, previsão e controle de gastos, sem perder o foco em estrutura e intensidade nas modalidades esportivas;> Co-responsável pela organização de eventos universitários, jogos universitários e eventos estudantis, mais focados para alunos de engenharia mas abertos à todos. Foram mais de 10 eventos organizados individualmente pela atlética de engenharia, sem contar os eventos feitos em conjunto com outras atléticas ou as coordenações dos cursos FACAMP;