Principales Responsabilidades: Administración de la operación Industrial y Logístico. Importación de SKD y Exportación de Productos de Terminado. Planificación, Logística, Fabricación, Mantenimiento, Calidad e Ingeniería. * Mejora de tiempos de ciclo alrededor del 10% de los productos elegidos. * Mejora en un 5% el lanzamiento de nuevos productos, definiendo responsables por departamento.* Reingeniería de los departamentos de mantenimiento y logística. * Mejora de la utilización de los medios de fabricación en un 30%.* Mejora en la eficiencia de carga transportada del 10% mediante la modificación de la disposición y distribución de palets dentro de los camiones * Alcanzar el objetivo de la rotación de inventarios, de 28 días. * Mejora de la eficiencia de fabrica de aprox. 3%.

Cumplimiento programas de producción.Calculo de dotación.Satisfacción de clientes.Mejoras en los procesos.Control del scrap.Animación de problemas.Cumplimiento de la eficiencia.

Jefe de calidad en ambas plantas de fabricación de equipos A/A Split, Ventana y equipos Microondas. Bajo mi responsabilidad tenía los ingenieros de calidad de línea, tratamiento del material no conforme, scrap y certicificación de Normas Iso 9000 y 14001.

Responsable de la realización y animación de resultados en auditorias de proceso, auditorias sectoriales producto terminado, participación QRQC Montaje. Piloto de la UET en el Sistema Managment de la Calidad (aprobación normas ISO). Formador Escuela de Destreza Calidad.Responsable de las salas de medición 3D, control 1D, ensayo destructivo y no destructivo, análisis nivel 1 y vehículo terminado. Animación QRQC del departamento y participación en QRQC de Dirección. Piloto Sistema Managment de la Calidad (aprobación normas ISO).