Francisco Pacheco Email and Phone Number

Garantizar el cumplimiento de todos los compromisos adquiridos con el cliente, logrando su satisfacción, de acuerdo con lo establecido en el contrato cuyas funciones son:1. Preparar, analizar y reportar a la alta dirección el estado de todos los proyectos de la compañía2. asegurar que todos los proyectos se adhieran a los procesos y guías de Gobierno de Calidad 3. Promover el uso de las herramientas para la gestión de proyectos 4. Garantizar la ejecución más efectiva de los proyectos5. Trabajar con los gerentes de proyectos para revisar y monitorear la salud de los proyectos6. Elaborar y mantener Dashboards Ejecutivos7. Establecer e Implementar métricas que midan el desempeño de los proyectos8. Determinar la salud de los proyectos midiendo la varianza en los alcances, cronogramas, costos y calidad.Habilidades requeridas: Análisis de Problemas, Capacidad de Negociación, Conocimiento del entorno, Liderazgo, Planificación y organización, Desarrollo y Apoyo a Colaboradores.Ser capaz de lograr una buena impresión en los otros y lograr mantenerla a lo largo del tiempo.Dimensionar claramente el negocio, de tal forma que permita identificar las ventajas y oportunidades que este puede presentar.Servir como representante de Controles Empresariales ante el cliente y velar por la satisfacción de las necesidades de este.

Planificar, organizar, controlar y gerenciar las actividades del equipo de trabajo, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos fijados para las áreas que se encuentran bajo su responsabilidad. Es responsable ante la Gerencia General por los resultados de las áreas de PMO (Project Management Office ) Implementacion de Proyectos, Soporte a clientes postventa, Atención al Cliente y Consultoría en Recursos humanos y Proyectos (PMI-PMP)

Asignacion del personal: Para el desarrollo del proyecto debe definirse claramente roles y responsabilidades de cada integrante del equipo de trabajodel proyecto.Determinacion y control de tiempos: El Gerente de proyecto esta a cargo de la estimacion del tiempo de ejecucion de cada una de las actividades del proyecto y de su correspondiente seguimiento y control.Control de costos: Este control es llevado a cabo por el gerente de proyectos, teniendo en cuenta cada una de las actividades a desarrollar. Debellevarse un seguimiento y control de los costos estimados del presupuesto que se esta ejecutando tales como: tiempo, materiales, equiposComunicación: El gerente de proyectos debe definir los interlocutores autorizados y los medios por los cuales se establecera la comunicación con el cliente

Consulor Senior en PMP