Sócio-fundador de uma importadora de bebidas focada no segmento B2B, com escritórios em São Paulo e Florianópolis. Desenvolvo estratégias de vendas, gerencio importações, otimizo o controle de inventário e lidero a gestão financeira para garantir o crescimento e sucesso do negócio. Realizo a gestão de fornecedores e clientes.Habilidades em negociação, planejamento estratégico e empreendedorismo.

Responsável pelo desenvolvimento do Dashboard Global de Devices para seguimento dos principais KPIs do negócio de Terminais (Sell In, Sell Out, Hardware Revenue, Vendor Map), atuando tanto no desenho quanto na compilação de dados ealinhamento com as diferentes Operadoras do grupo para homogeneizar as métricas comerciais;Manutenção e gestão do APM (Automatic Pricing Monitoring), ferramenta que capta diariamente o preço dos aparelhos nas lojas virtuais das Operadoras e de seus principais concorrentes, apoiando na estratégia de pricing (evolução de preços, tendências);Planejamento comercial junto as áreas de Terminais e Controle de Gestão das Operadoras para estabelecer o orçamento anual de compra e venda de Terminais (volume e eficiência).

Responsável por impulsionar a adoção de Financiamento de Terminais (modelo de comercialização de Smartphones que diminui o uso de subsídios) nas Operadoras de HispAm, através de benchmarks, parcerias com Bancos e Instituições Financeiras (Fintechs), discussão e construção de business case em conjunto com as áreas de Terminais, Controle de Gestão, Jurídico e Faturamento/Cobranças;Implementação de Financiamento externo com BBVA em Perú;Criação e manutenção do Scorecard Regional de Financiamento HispAm para seguimento dos principais KPIs (volume, receita, inadimplência, evolução de carteira);Criação de Documento sobre Políticas Comerciais e guidelines para implementação de Modelo de Financiamento;Transferência a Argentina – Out/2017.

Suporte na definição e implementação de projetos de Logística Nacional e Centros de Distribuição em LATAM;Gestão e planejamento de expansão regional do projeto Pull (otimização de distribuição de terminais em PdV) e implementação in situ em Chile, gerenciando o escopo do projeto e coordenando as atividades entre as áreas de Logística, Marketing e Planejamento Comercial.Responsável por analises e reporting regional de KPIs logísticos, benchmarking e implementação de Scorecard Regional de Supply Chain para LATAM (rotação de inventario, entradas/saídas, obsolescência).

Desenvolvimento de analíticas e projeções regionais de atividade comercial com dispositivos;Definição e planejamento de estratégias regionais de distribuição e vendas de terminais;Coordenação dos ciclos de planejamento da demanda;Implementação de contingências em quebra de inventario e infracobertura nos canais de venda;Gestão de equipe, com 4 funcionários diretos e 20 indiretos;Implementação e aplicação efetiva ao planejamento comercial de dispositivos de ferramentas de Metodologia S&OP;Implementação do Projeto Pull na Venezuela.

Suporte na definição e atribuição regional de objetivos de venda de dispositivos;Elaboração de reportes e planos de contingencia, analise de impacto e evolução de KPIs comerciais;Seguimento e identificação de pontos de melhora comercial;Automatização e difusão diária de dashboard de KPIs de vendas regionais.

Seguimento de performance e SLAs, reporting, criação de dashboards de controle das diferentes áreas da gerencia;Desenvolvimento da Ferramenta de Controle (Intranet), canalizando solicitações/pedidos.