Francisco Guernieri Seegmueller Email & Phone Number

State Of Paraná, Brazil

Curitiba, Pr

Como fundador da Bastards Brewery desde julho de 2013, o desafio foi construir uma empresa do zero, com uma ideia e muita vontade, estabelecemos um nicho de mercado que gostaríamos de atuar, um tipo de produto, e um posicionamento de marca, a partir daí, adicionamos pessoas estratégicas, processos, parcerias e um manifesto muito claro que nos levaram a uma empresa com 80 funcionários sob minha gestão. Hoje minhas responsabilidades diárias incluem a gestão estratégica das operações, supervisão da produção, garantia de qualidade, desenvolvimento de novos produtos, estabelecimento e expansão de canais de venda e distribuição.Destaco o caso da Bastards como um exemplo notável de sucesso, onde identificamos e capitalizamos uma oportunidade de negócio, transformando uma cervejaria ociosa em uma empresa produtora de nossa própria marca que hoje produz em média 60 mil litros mês.

Curitiba, Paraná, Brasil

Minha atuação fica focada no Conselho de Administração onde, desempenho um papel estratégico na garantia de uma experiência positiva para os clientes e na eficiência operacional do estabelecimento. Atuo focando nas parcerias estratégicas com fornecedores, eventos, expansão e funding das novas operaçõesCom minha expertise em operações posso atuar diretamente nos desvios apresentados nos relatórios nas reuniões de conselho, revendo a estratégia e ajustando a operação para minimizar impactos negativos tanto financeiros como de qualidade de atendimento.Possuo uma atuação também voltada ao Marketing e posicionamento da marca, sendo muito fiel ao nosso manifesto e mantendo as ações operacionais no mesmo caminho.Principais realizações:▪ Eleito melhor bar de cerveja artesanal de Curitiba nos anos: 2017, 2018, 2019 e 2023 pela eleição da Topview

Curitiba E Região

Reportando para o Diretor de Operações, supervisionei uma equipe de 120 pessoas, divididas em coordenadores, especialistas, analistas e técnicos, em várias localidades do Brasil. Minhas atividades diárias consistiam em monitorar operações, realizar viagens para reuniões estratégicas e de acompanhamento, além de gerenciar projetos de sinalização e automação. Minha atuação era dividida em estratégia, acompanhamento de campo e reuniões de confiabilidade.Dentre os desafios de atuar no mercado de ferrovias no Brasil, em operações logisticamente distantes dos grandes centros, atei com o gerenciamento das manutenções em campo, em um mercado com um nível de criticidade muito alto onde não se é tolerado atrasos ou falhas, pois os prejuízos eram incalculáveis.Utilizando ferramentas como lean 6 sigma, coordenei um time que precisava de apoio e direcionamento. Participei ativamente da formação e desenvolvimento dos profissionais que atuavam sob minha gestão, diminuindo custos com falhas ou atrasos em manutenção.Principais realizações:▪ Responsável pela manutenção da tecnologia embarcada em uma frota de 300 locomotivas▪ Instalação e manutenção de 1200 detectores de descarrilamento▪ Implantação da automação no projeto de duplicação ferroviária entre Campinas - Santos

Reportando ao Gerente Empresarial, trabalhava em estreita colaboração com as áreas de produção e qualidade, gerenciei uma equipe de cerca de 15 pessoas, composta por analistas e técnicos. Atuando diretamente com gerenciamento de projetos, desde a fase de pré-venda até a entrega e manutenção pós-instalação. Minha rotina diária variava de acordo com as necessidades de cada projeto, desde o acompanhamento do processo comercial até a execução e manutenção das instalações.Dentre os projetos existiam operações simples de instalações em condomínios, porém, projetos complexos de instalações de tubulação de GLP para grandes indústrias, fazendo isso enquanto a operação acontece.Utilizando ferramentas de gestão como gerenciamento de projetos, em parceria com um time terceiro de mão de obra técnica, realizamos ações para melhoria de performance de instalações, aumentando a rentabilidade das operações do grupo Ultra nos clientes.Principais realizações:▪ Aumento da produtividade em 4% identificando gargalos e propondo mudanças na linha de produção.▪ Atendimento em clientes como Cebrace, Sadia, rede de hotéis Bourbon.▪ Otimização do tempo médio de instalação de centrais de gás em clientes.