Atuação como Product Owner da Solução de privacidade Privacy83. Responsável pela priorização do backlog, gestão da equipe de desenvolvimento, criação e gestão do processo de atendimento a clientes, treinamento de pessoal, contato com clientes e definição estratégica de evolução do produto.Diretor de projetos de adequação à LGPD, Data Analytics e Educação.• Liderança na adequação interna à LGPD na empresa, implantação da política e procedimentos de segurança, processo de gestão de projetos. • Atueação no desenvolvimento da equipe, evolvendo acompanhamento de carreira, mentoring e avaliação de resultados.• Definição e realização da estratégia comercial para venda de serviço de adequação LGPD. • Condução de projeto de adequação a LGPD para Alpargatas, Jotun, Primetals, SysMap, APAS, Vibe, Advocacia Barros e Arruda, envolvendo: Data mapping, avaliação da aderência à ISO 27.001, criação e implantação de políticas corporativas, avaliação de segurança de sistemas, implantação de processos de Gestão de Incidentes, processo de Atendimento ao Direito dos Titulares, Gestão de Acesso, Privacy by Design, Treinamento, Avaliação de arquitetura sistêmica. • Condução de projeto de implantação de cultura analítica para Kimberly Clark, envolvendo o mapeamento dos produtos de dados das áreas, definição de estrutura organizacional de dados, Job descriptions das funções relacionadas aos serviços de dados, proposição da estratégia de implantação das áreas, avaliação dos ganhos obtidos e construção dos ROI da implantação, arquitetura de serviços, hierarquia de produtos e construção dos serviços de dados. • Condução de projeto de Estratégia de desenvolvimento de recursos para TI para Inchcape Colômbia envolvendo o curso para capacitação de jovens em situação de vulnerabilidade para posterior contratação pela empresa. A trabalho envolve o contato com fundações, seleção dos jovens, gestão do curso de formação, acompanhamento e feedback para a empresa contratante.

Responsável pela estruturação do método de trabalho, desenvolvimento de equipe, abordagem comercial e condução dos projetos. Liderança de 12 profissionais.Principais Clientes:=> Instituições Financeiras: Bradesco, Banco Pan, Banco Votorantim=> Indústrias: UMICORE, Hunter Douglas, ROCHE, Saint-Gobain, Honda, VALE=> Outros: APAS, Mackenzie, Prefeitura de Guarulhos, OiResultados Obtidos:• Criação de método para execução de Projetos que produziram, em média, resultado positivo de 25% de margem de contribuição (rentabilidade), recorrência em 90% dos clientes e abertura anual de até 8 novos clientes.• Projeto de redesenho de todos os processos internos que foram a base para a implantação do SAP4HANA, bem como a implantação do processo de governança de TI que aumentou o nível de maturidade dos processos em média em mais de 50%, Inversão da relação (70%-30%) na destinação de recursos para projetos Capex X Opex. Reestruturação da documentação e corporativa de toda a empresa.• Projeto para a melhoria dos processos de entrada em evento que recebe anualmente 100 mil pessoas. O projeto gerou aumento no nível de auto atendimento para mais de 83%, aumento para 71% das entradas sem atendimento, realizando 90% das entradas de visitantes com menos de um minuto de fila.• Criação e implantação de novo processo de venda para empresa familiar do ramo de confecções que aumentou o volume de vendas em 20%.• Implantei e aperfeiçoei modelos de Governança de TI que geraram em média a redução de desperdício de 25% da carteira de projetos de TI, melhoria da relação de TI com as áreas usuárias, aumento da capacidade de gestão;• Estruturação e condução de Programa de implantação de nova plataforma para Financiamento de Veículos envolvendo sistemas, processos, indicadores, infraestrutura, estratégia de implantação.• Promoção de célula de testes de software para indústria automobilística.• Direção do projeto de Implantação de Dashboard para a diretoria de empresa farmacêutica.

Desenvolvimento de serviços de consultoria, realização de vendas e desenvolvimento de novos clientes e mercados, desenvolvimento de equipes, gestão de portfólios e projetos. Gestão de carteira de projetos na ordem de R$ 10 Milhões.Principais Clientes:=> Instituições Financeiras: Bradesco, Unibanco=> Outros: INDG, CPTMPrincipais Projetos:• Responsável pela condução de programa com 7 projetos para implantação da Governança de TI do Bradesco, segundo o Road Map determinado no projeto inicial.• Gerente do projeto que determinou o modelo de funcionamento da Governança de TI do Banco, responsável pela condução física, determinação das diretrizes norteadoras do Modelo, QA do resultado final.• Responsável (ao seu final) pelo projeto de implantação de ITIL, envolvendo a construção dos processos, definição e implantação de tecnologia.• Coordenação executiva do projeto de Plano Diretor de Informática, envolvendo o diagnóstico dos processos de TI, processos de negócio, infra-estrutura, sistemas, organização e gestão de TI e a determinação de um Road Map constituído em ciclos e em projetos – atuação como gerente executivo de projeto.• Definição da metodologia de gestão de projetos interna, processo de venda e trouble projects – comitê executivo do projeto.

Gestão dos programas estratégicos do Banco, suporte ao desenvolvimento da metodologia de gestão de projetos. com Report para o Superintendente . Gestão de carteira de projetos de R$ 15 Milhões.Principais Projetos: • Responsável pela gestão de programa com os principais projetos para a área de Empresas do Banco, envolvendo Recebíveis, Vendor, First Loss e Cessão de Crédito. • Responsável pela gestão de Projeto para aumento de carteira de Consignado no banco para R$ 4 Bilhões.

Trabalho com gerente e consultor em projetos de desenvolvimento de sistemas, implantação de metodologias, Governança de TI, realização de vendas e apresentação a clientes.Principais Clientes:=> Instituições Financeiras: Bradesco, Santander, Banespa, BBVA. => Outros: Brasiltelecom.Projetos Executados:• Reestruturação do Departamento de Desenvolvimento, envolvendo Assesment inicial e desenvolvimento do Plano de Ação; Definição e implantação de nova metodologia de desenvolvimento; Definição e implantação de nova metodologia de gestão de projetos; Definição e implantação de novas métricas de desenvolvimento; Definição do processo de gestão da capacidade produtiva; Projeto para gestão da mudança organizacional; Seleção e implantação de novas ferramentas para suporte ao processo de desenvolvimento e gestão.• Assesment do Departamento de Desenvolvimento: Trabalho de diagnóstico do processo de ciclo de vida de software, desde o planejamento estratégico até o processo de gestão de processos.• Unificação dos Sistemas de Passivo Fundos: Desenvolvimento do Plano de Projeto para Unificação dos Sistemas. Coordenou posteriormente o projeto com a meta de desenvolver GAPS funcionais no sistema concentrador. Responsável por toda a gerencia do projeto e de projetos associados, que envolveu mais de 50 mil horas de desenvolvimento e cuja equipe variou de 20 a 40 pessoas.• Conversão e Convivência de Contas Correntes e Análise Estratégica de Migração de Sistemas nos Bancos Santander Brasil e Banespa.• Plano de Projeto para a unificação dos sistemas de riscos operacionais da América Latina: Participou de projeto para levantamento funcional dos sistemas de gestão de riscos em banco internacional espanhol nas unidades do Peru e do Brasil.

Responsável pela coordenação da administrativa, envolvendo a gestão de limpeza, alimentação, serviços gerais. Reporte para a diretoria e gestão de 5 funcionários. Principais realizações:• Implantação de projeto CRM: realização de pesquisa de mercado / Análise estratégica e redesenho de processos de atendimento ao cliente;• Trabalho de redesenho de processos, sistematização de procedimentos e implantação sistemas;• Trabalhou na implantação, documentação, manutenção e auditoria de sistemas de ISO 9001 e 14001;• Responsável pela idéia, projeto, implantação, treinamento e assessoria de 3 Call Centers.

Gerente executivo responsável pelas operações da cooperativa.Principais realizações:• Otimização dos fluxos administrativos; • Análise de viabilidade de empresa de conservas;• Consolidação do fluxo de documentos, administrativos e analises mensais de desempenho;• Treinamento de funcionários e desenvolvimento de equipes;• Negociação de recursos junto ao governo;• Elaboração de projeto para fomento da produção leiteira;

Sócio gerente responsável pelo desenvolvimento de produtos, vendas e operação da emrpesa. Principais realizações:• Desenvolvimento de mercado de hortifrutigranjeiros em São Paulo• Consultoria em Desenvolvimento Organizacional para Cooperativas • Consultoria em Desenvolvimento Organizacional, organização interna, fluxo de atividades e organogramas. • Realizou pesquisa de mercado nos setores: rações para animais, farinha de trigo, cadeia de laticínios, cadeia de suínos e derivados, mercado de autopeças. • Realização de eventos na área de agribusiness.