- Participación en la definición de la visión y estrategia del producto- Desarrollo de proyectos junto al armado y control de OKRs en los mismos y velar por su cumplimiento, asegurando que se cree valor y soluciones de excelencia para los usuarios- Gestión y priorización del backlog- Propuesta de mejoras en procesos a clientes externos e internos con foco en la entrega de valor

Proyecto en Industria de Servicios de Salud (Julio 2019 al presente).Participación en proyecto de transformación de procesos, sistemas y modelo de gestión de canales en empresa de Medicina Privada líder.- Diseño y desarrollo de productos con foco en la experiencia del cliente y los objetivos de la organización.- Análisis de la situación actual de los procesos operativos y de back office.- Identificación de oportunidades de mejora y rediseño de procesos.- Propuesta, planificación e implementación de mejoras evolutivas mediante metodologías ágiles de trabajo. - Gestión de Iniciativas transformacionales: relevamientos de procesos, modelos to be, análisis de de proveedores y competencia, cuantificación de impactos y realización de business case.- Discovery de RPA y diseño de soluciones de automatización junto a sus readecuaciones necesarias

Industria de Servicios Financieros (Octubre 2017 – Junio 2019).Participación en proyecto de mudanza de edificios corporativos y reingeniería de procesos en Banco líder.- Relevamiento y análisis de procesos: adecuación, identificación y evaluación de impactos e implementación de mejoras y eficiencias en procesos.- Diseño a detalle de un nuevo sector de atención a clientes corporativos: definición del modelo, alcance y requerimientos.- Desarrollo de procesos digitales, capacitación a usuarios y gestión del cambio.

Auxiliar docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.Materia: Estadística para Administradores, correspondiente al Ciclo Profesional (4° año de la carrera de Licenciatura en Administración).