Gestión del Equipo de Ventas Interior Perú .Gestión de Distribuidores

Responsable del desarrollo del canal de mercados y mayoristas en la Zona Norte del Perú a través de la ejecución de plataformas corporativas y de visibilidad.Responsable de la sinergia entre la fuerza de ventas de Distribuidores de la Zona Norte del Perú, mercaderismo, clientes de mercados, mayoristas y P&G para lograr la implementación exitosa de las plataformas corporativas.

Responsable de la atención a Distribuidores y Mayoristas del Norte del Perú. ( Chiclayo, Trujillo y Cajamarca)

Representante ComercialResponsable de Cuentas Claves Chiclayo y Trujillo.Consumo Masivo de cuentas P&G Perú

Responsable de la fuerza de ventas, con objetivos de ventas en el canal masivo y corporativo.Funciones: Gestión de equipos de ventas. Análisis de Ventas. Gestión de planillas. Estrategias de crecimiento de mercado.Logros: Consolidación de un equipo de ventas multiproducto. Crecimiento de ventas de 14% vs. Semestre año anterior. Crecimiento de Número de clientes contactado por Ejecutivo Comercial. Crecimiento en 22% el Número de cierres por Ejecutivo Comercial. Capacitación y desarrollo de Ejecutivos Comerciales.

Responsable de la empresa, con 90 personas a cargo y con objetivos importantes con respecto a la recaudación de la Empresa y la formación de un equipo de trabajo.Entre mis funciones destacan: Llevar el control financiero de la Empresa. Formación y desarrollo del equipo humano. Responsable del equipo de marketing y elaboración de estrategias en beneficio de la Empresa.Logros: Crecimiento en un 25% de la recaudación semestral Vs año anterior. Reingeniería de procesos generales que permitieron un ahorro en costo presupuesto de17% Vs Gastos Semestrales año pasado. Optimización de servicio al cliente. Crecimiento de 20% de arribos de clientes Vs. Semestre año anterior.

• Supervisión de la venta mensual de tarjetas de crédito vendidas al mes. Capacitación, gestión y desarrollo del equipo de ventas a nivel total norte (+120 personas) para lograr los objetivos zonales.• Logros:o Crecimiento exponencial de ventas de tarjetas de crédito (+40 mil TC colocadas al año).o 2X vs objetivo de ventas.o Creación de nuevos canales de venta indirecta que apalancó al crecimiento total. o Consolidación de equipos de venta multi producto de alto rendimiento.o Liderar el desarrollo profesional de los mejores colaboradores.

• Responsable directo del desarrollo de estrategias de venta y gestión de equipos (+15 personas).• Logros:o +10% de ventas vs años anteriores.o +22% de clientes vs cartera original.o Disminución de la tasa de morosidad -2% vs año anterior.o Desarrollo de protocolos para la prueba de efectividad de varios productos del portafolio.

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