CONTROLADORIA: Implantação, desenvolvimento e execução de projetos de controladoria como ferramenta de Gestão Estratégica. Desenvolvimento de controles e aplicação de práticas contábeis e Análise de resultados financeiros em IFRS; Elaboração e acompanhamento do Budget Anual e Forecast; Negociações com bancos; Acompanhamento de resultados das empresas com seus indicadores; Coordenação na implantação do ERP e suas customizações; Redução da carga tributária sobre folha de pagamento com utilização de liminares; Redução do custo tributário com programa de parcelamento e análises que permitiam a utilização de liminares; Criação de procedimentos para fechamento de resultados; Negociação com fornecedores para ampliação de prazo de pagamentos; Criação de controles eficientes de acordo com os projetos da empresa; Redução de custos com estrutura pela redefinição de novo local da sede e otimização de espaço.Planejamento SucessórioPlanejamento Financeiro e OrçamentárioAUDITORIA - Implantação de Departamento de Auditoria Interna com rotinas, procedimentos e papéis de trabalho.Principais Clientes: Distribuidores de Bebidas, Supermercados, Atacado e Varejo, Setor de Saúde e Construção Civil.

Professor Universitário nos Cursos de Graduação em DIREITO, ADMINISTRAÇÃO e CIÊNCIAS CONTÁBEIS, no curso de Pós Graduação em Gestão Pública em Faculdade da Região Metropolitana de Fortaleza; e em Cursos Preparatórios para Concursos.Instrutor de Cursos e Palestras no SEBRAE/CE nas áreas Jurídica, Administrativa e Financeiro, tais como: Legislação Trabalhista, Legislação Tributária; Rotinas e Práticas Trabalhistas; Cálculos Trabalhistas; Análise de Resultado de Fluxo de Caixa; Análise e Planejamento Financeiro; Análise de Crédito e Cobrança; Administração de Contas a Pagar e Receber; Administração de Capital de Giro; Planejamento Estratégico; Controles Financeiros; Custos na Prestação de Serviços; Gestão em Finanças Empresariais; Tesouraria e Caixa (2010 a 2011).Atuação na área Jurídica: Direito Tributário e Empresarial; Direito Trabalhista; Direito Administrativo; Direito Societário; Direito Civil e Contratos; Direito do Consumidor e, Revisão e Instituição de Benefícios Previdenciários.

Principais responsabilidades: DIRETOR EXECUTIVO, RESPONSÁVEL PELO CORPORATIVO DO GRUPO, DEPARTAMENTOS: CONTÁBIL, FISCAL/TRIBUTÁRIO, AUDITORIA INTERNA, CONTROLADORIA, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, DEPARTAMENTO PESSOAL, JURÍDICO, TI, CONTROLE PATRIMONIAL E MÃO-DE-OBRA TERCEIRIZADA.GESTÃO OPERACIONAL DE UNIDADE DE NEGÓCIO COM 70 COLABORADORES DIRETOS E 3.000 INDIRETOS. GRUPO EMPRESARIAL COM EMPRESAS NOS SEGMENTOS: SUCROALCOOLEIRO, TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO COMBUSTÍVEIS, MEIO AMBIENTE, TRANSPORTE DE PESSOAS, MINERADORA, PRESTADORA DE SERVIÇOS EMPRESARIAIS (CONTABILIDADE, CONSULTORIA, AUDITORIA E CONTROLADORIA, RECURSOS HUMANOS E TREINAMENTO).OBJETIVOS DO PROJETO:- MELHORAR O RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO DAS EMPRESAS;- ESTUDO DE VIABILIDADE DE NOVAS UNIDADES DE NEGÓCIO;- DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE;- IMPLANTAÇÃO DE PCS E POLÍTICA DE BENEFÍCIOS;- DEFINIR INDICADORES DE PERFORMANCE DA EMPRESA;- DEFINIÇÃO E ACOMPANHAMENTO PERIÓDICO DAS METAS;- REDESENHO DOS PROCESSOS COM MAIOR IMPACTO NOS RESULTADOS;- ANÁLISE DE RISCO;- REALINHAMENTO DA ESTRATÉGIA COMERCIAL;- ELABORAÇÃO E GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;- ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO ANUAL;- CONTROLE E IDENTIFICAÇÃO ESTRATÉGIAS FISCAIS;Case de sucesso: - REESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA E REDESENHO DEPARTAMENTOS;- TREINAMENTO E PROFISSIONALIZAÇÃO DA EQUIPE;- IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RELACIONAMENTO COM O MERCADO;- DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE VENDAS, CARTEIRA DE SOLUÇÕES E PRODUTOS;- POLÍTICA DE PREÇOS;- IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS FISCAIS;- ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS;- DEFINIÇÃO DE POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS;- ESTRATÉGIAS DE MARKETING;- ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012/2013.- IMPLANTAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS: AUDITORIA INTERNA, ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIO, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA E CONTROLADORIA E CONTROLE PATRIMONIAL.

Principais responsabilidades: GESTÃO ADMINISTRATIVO/FINANCEIRA: TESOURARIA. (CAIXA E BANCOS, CONTAS A RECEBER, CONTAS A PAGAR); FLUXO DE CAIXA; VENDAS E FATURAMENTO; COMPRAS E FORNECEDORES; CUSTO DE AQUISIÇÃO E DISTRIBUIÇÃO; FINANCIAMENTOS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS; CUSTO DE CARREGAMENTO FINANCEIRO; FONTES DAS RECEITAS E DAS DESPESAS; CONTRATOS; CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS; MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO; CUSTO – VOLUME - LUCRO; PONTO DE EQUILÍBRIO; FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA; ÔNUS PATRIMONIAIS; SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA; PLANEJAMENTO OPERACIONAL; SISTEMA ADMINISTRATIVO; INDICADORES DE DESEMPENHO; PROCEDIMENTOS E ROTINAS; ANÁLISE RETORNO SOBRE INVESTIMENTO; ANÁLISE VIABILIDADE DO NEGÓCIO; PLANEJAMENTO FINANCEIRO CP, MP E LP; NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO; PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTO E PAGAMENTO; ALMOXARIFADO: ESTRUTURAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE; GESTÃO CONTÁBIL: REESTRUTURAÇÃO DE PLANO DE CONTAS; DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS; SISTEMAS INFORMATIZADOS. CONSULTORIA EMPRESARIAL EM EMPRESAS DE PEQUENO, MÉDIO E GRANDE PORTE, DAS MAIS DIVERSAS ÁREAS (FINANCEIRA, FISCAL, COMERCIAL, MARKETING E COBRANÇA) EM: INDÚSTRIA CALÇADISTA, COMÉRCIO, EMPRESA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, INDÚSTRIA QUÍMICA, CONSTRUTORAS, COOPERATIVAS, ASSOCIAÇÕES, INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS, EMPRESAS DE PUBLICIDADE E ARQUITETURA, FARMÁCIAS, HOTÉIS, HOSPITAIS E CLINICAS, RESTAURANTES, METALÚRGICAS, DISTRIBUIDORAS, CONFECÇÃO E MODA, DENTRE OUTROS SEGMENTOS.AUDITORIA OPERACIONAL, CONTÁBIL E FISCAL: PROCESSOS, RISCOS E CONTROLES INTERNOS; TESOURARIA; COMPRAS, FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR; ALMOXARIFADOS, ESTOQUES E INVENTÁRIO FÍSICO PERIÓDICO; VENDAS, CLIENTES, CARTEIRA DE CRÉDITO, CRÉDITOS VENCIDOS E CONTAS A RECEBER; ATIVOS E INVENTÁRIO FÍSICO PATRIMONIAL; CONTRATOS E DEPARTAMENTO JURÍDICO; RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL; LOGÍSTICA; ENGENHARIA; MARKETING; GESTÃO E ORÇAMENTO; CONTABILIDADE EM GERAL E DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS; FISCAL E TRIBUTÁRIA.

Principais responsabilidades: ANÁLISE DE CRÉDITO E COBRANÇA; CONTATO DIRETO COM CLIENTES; EXECUÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS; NEGOCIAÇÃO DE CLIENTES INADIMPLENTES (COBRANÇA); CONTROLE DO CONTAS A RECEBER; CONTROLE DE CUSTOS; PRÉVIA CONCILIAÇÃO BANCÁRIA; CONTROLE DE DUPLICATAS E INSTRUMENTOS DE PROTESTO; SUPORTE A CONTABILIDADE E A AUDITORES INTERNOS; INTERFACES BANCÁRIAS; SUPORTE AOS REPRESENTANTES COMERCIAIS E FILIAIS; ADMINISTRAÇÃO E ACOMPANHAMENTO CLIENTE DE GRANDE PORTE; CONTROLE DO CONTAS A RECEBER DE CLIENTES INTERNACIONAIS E CÂMBIO. Case de sucesso: REDUÇÃO DE 88% DA INADIMPLÊNCIA.Motivo do desligamento: BUSCA DE NOVOS DESAFIOS E OPORTUNIDADE DEM CRESCIMENTO PROFISSIONAL.

Principais responsabilidades: COORDENAÇÃO DA EQUIPE DE CONTAS A PAGAR E RECEBER; CRÉDITO E COBRANÇA; TESOURARIA; CONTABILIDADE E COMPRAS; ANÁLISE E LIBERAÇÃO DE CRÉDITO; ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS; ADMINISTRAÇÃO DA CARTEIRA DE CRÉDITO E COBRANÇA DO ESTADO DO PIAUÍ; REGULARIZAÇÃO DE FATURAMENTO; ACOMPANHAMENTO E VISITA A CLIENTES DE GRANDE PORTE; ATENDIMENTO INTERNO E EXTERNO PARA NEGOCIAÇÃO DE DÍVIDAS; CONCILIAÇÃO BANCÁRIA; CONTROLE DE ENTRADA E SAÍDA DE MERCADORIA NO ESTADO DO PIAUÍ; RECEBIMENTO E RETIRADA DE EQUIPAMENTOS; LIBERAÇÃO E BLOQUEIO DE MATERIAIS DE CONSUMO TÉCNICOS; ARQUIVO; SUPERVISÃO E CONTROLE DE PESSOAL DA FILIAL; CONTROLE DE CUSTOS E FLUXO DE CAIXA; ELABORAÇÃO DE ORÇAMENTO MENSAL (PREVISTO X REALIZADO); ACOMPANHAMENTO DE FATURAMENTO; ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE FLUXO DE CAIXA; SUPORTE AUDITORIA INTERNA; ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO; PREPOSTO EM AUDIÊNCIAS; ACOMPANHAMENTO DE RECOLHIMENTO DAS OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS (PRINCIPAIS E ACESSÓRIAS); CONTROLE NOS ATENDIMENTOS E CRM.Case de sucesso:- AUMENTO DE 90% DOS RECEBÍVEIS. ANÁLISE DE CRÉDITO E COBRANÇA; CONTATO DIRETO COM CLIENTES; EXECUÇÃO DE RELATÓRIOS GERENCIAIS; NEGOCIAÇÃO DE CLIENTES INADIMPLENTES (COBRANÇA); CONTROLE DO CONTAS A RECEBER; CONTROLE DE CUSTOS; PRÉVIA CONCILIAÇÃO BANCÁRIA; CONTROLE DE DUPLICATAS E INSTRUMENTOS DE PROTESTO; SUPORTE A CONTABILIDADE E A AUDITORES INTERNOS; INTERFACES BANCÁRIAS; SUPORTE AOS REPRESENTANTES COMERCIAIS E FILIAIS; ADMINISTRAÇÃO E ACOMPANHAMENTO CLIENTE DE GRANDE PORTE; CONTROLE DO CONTAS A RECEBER DE CLIENTES INTERNACIONAIS E CÂMBIO. ESTRUTURAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS: ADMINISTRATIVO, FINANCEIRO, DEPARTAMENTO PESSOAL E FISCAL.Motivo do desligamento: FECHAMENTO DAS UNIDADES EM TODO O PAÍS.