Elaborar la planificación del Proyecto, identificando actividades a realizar, recursos, plazos y costos previstos; estructurar el roadmap de implementación considerando esquemas de planeación y ejecución tradicional o ágil. Orquestar e integrar el Plan General: procesos, apropiación, Calidad, Arquitectura y Transición, con participación de los frentes involucradosFacilitar la planeación detallada y progresiva asegurando que se encuentre dentro de los tiempos planeados, asegurar la definición de la estrategia del proyecto y facilitar los procesos en el equipo para alcanzar los objetivos y entrega de valor.Asegurar que el programa asignado “SAP Cloud Migración a HEC Azure y despliegue e implementación de SAP EHP8” & "Gestión Digital de Abastecimiento" se ejecute e implemente de manera correcta, cumpliendo el alcance, tiempo, calidad y costo.Logros: Habilitar capacidades para un nuevo modelo de trabajo integrando ventajas del mundo digital/virtualCumplir beneficios económicos y requerimientos normativos Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño.

Estructura el modelo de Gobierno y Liderar la oficina de proyectos (PMO) del programa Compás, 102 iniciativas correspondientes al proceso de integración de las tecnologías de información y operación (TI / TO) y carteras de Negocio (Distribución – SCM, Planeación - FP&A) de AFINIA al Grupo EPM; considerando las dimensiones de procesos, organización, personas, cultura y cambio para garantizar la continuidad de las operaciones, cumpliendo con la estrategia y palancas de valor; gestionando el cumplimiento de los objetivos trazados, a través de una buena ejecución en términos del resultados, calidad y avance.

Liderar la oficina de proyectos (PMO) del programa Nuevo Normal para Ecopetrol, portafolio de con 134 proyectos de construcción y/o adecuación, migración de aplicaciones Petrotécnicas , cambios del BUS de servicios y optimización de infraestructura de TI, presupuesto asignado de 32.000 MCOP mediante la administración adecuada de los recursos, logrando la mejor relación costo – beneficio – calidad, aplicando las mejores prácticas alineadas a la organización o cliente.

Funciones: Liderar la estructuración de nuevas ideas de negocio para contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos, estableciendo los lineamientos y estándares para la administración de proyectos de AXA COLPATRIA, bajo el marco metodológico PMI y ágil gestionados por la PMO. Optimización de procesos, estimación de costos, estructuración de casos de negocio, seguimiento de beneficios financieros (Capex y Opex) y KPI de los proyectos de inversión. Gestión y control del alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y comunicaciones de los proyecto del portafolio. Liderar procesos de gestión del cambio, liderar los equipos de trabajo asignados a los proyectos, garantizando procesos de transformación al interior de la compañía, desarrollar la planeación estratégica y táctica de los proyectos. Logros: - Transformación de la metodología de gestión de proyectos, creación de metodología hibrida ágil y cascada para la oficina de proyectos – PMO de Axa Colpatria.- Estimación de costos de proyectos, herramienta de forecast, gestión de los interesados y lecciones aprendidas. Presupuesto de inversiones de 20.000 MCOP anuales.- Optimización de las operaciones con beneficios operacionales 1.200 MCOP anuales (FTEs) y optimización de procesos que generaron ahorros de gastos administrativos 1.000 MCOP.

Funciones: Liderar, asesorar y gestionar la planeación, ejecución, seguimiento y control del desarrollo de los proyectos del portafolio; implementando el proceso de gestión de la demanda, definiciones y lineamientos de la PMO; Estimación de costos de evolutivos, iniciativas y nuevas ideas de negocio, para estructuración de los modelos técnico económicos, evaluación financiera, flujo de caja libre, Costos de Inversión (CAPEX) y Operativos (OPEX)Logros:- Generar beneficios económicos en los proyectos a cargo: Proyecto Automatización de Pruebas, VPN 500 MCOP y Recuperación de la Inversión 1 año, Proyecto Estandarización Componentes de Infraestructura VPN 400 MCOP y Recuperación inversión 1,5 años y Proyecto Actualización Base de Datos VPN 800 MCOP y Recuperación inversión 1,5 años.- Estructurar e implementar un modelo de capacidad de recursos en la PMO de Compensar

Funciones: Ser soporte en la planeación, ejecución, seguimiento y control del proyecto de Factura Electrónica a nivel nacional, articulando las diferentes áreas y regionales involucradas en el proyecto, bajo el convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Logro: Planificar y estructurar el Plan de Dirección del Proyecto de la Factura Electrónica en Colombia.

Funciones: Liderar de forma exitosa la ejecución de los diferentes proyectos del portafolio. Ser soporte en la planeación, ejecución, seguimiento y control de las diferentes fases y actividades de los proyectos a cargo.Realicé la estimación y estructuración del presupuesto de inversiones de Facilidades de Producción de los campos: Rubiales, Quifa, Cajua, Sabanero, CPE6 y Arirari; desde el año 2009 hasta la vigencia 2015 el Capex Acumulado fue de USD 4.500 Millones de dólares. Así como su respectivo control y seguimiento a la ejecución del presupuesto de inversiones.Desarrollar las evaluaciones financieras en las diferentes fases: Exploración (Quifa), Perforación (Rubiales, Quifa y Cajua) y nuevos platos de producción (Crecimiento de infraestructura para el tratamiento de fluidos en Rubiales, Quifa, Cajua, CPE6)Logros:- Liderar e integrar un equipo de alto desempeño- Implementación de la metodología y procedimientos de la Gestión Integral de Proyectos; mediante la creación e implementación de una oficina de gestión de proyectos PMO- Obtener cero no conformidades y/o hallazgos de auditoria, en el desarrollo de los proyectos del portafolio de Pacific E&P- Disminuir en 15% el inventario de materiales de corporación- Estructuración de los procesos de estimación de costos (CBS) alineado con la estructura del proyecto (WBS); de la gerencia de proyectos mayores de Pacific E&P.

Ser soporte en la planeación, control y ejecución de las diferentes fases y actividades de los proyectos; elaboración, coordinación y revisión de estimados de costo y tiempo; desarrollando modelos económicos, evaluaciones financieras y generando reportes para la toma de decisiones.

Controlar y direccionar el presupuesto y los cargos contables del programa de proyectos, para asegurar el cumplimiento del alcance aprobado en cada una de las vigencias presupuestales, así como el logro de los objetivos presupuestales de la gerencia de proyectos mayores.

Desempeñarme como Project Manager para desarrollar, coordinar e implementar el proyecto de expansión nacional para la implementación y desarrollo de los productos de la compañía, evaluar resultados, avance de la implementación y mitigar riesgos.

Asegurar mediante análisis financiero, la optimización de los recursos, basado en análisis histórico, planeación, control, auditoria y proyección de las principales variables financieras de la Dirección Técnica. Controlar y optimizar los presupuestos de inversión, costos y gastos relacionados con la operación del área técnica dentro de las Divisionales y Eje Central; a través de los diferentes procesos de control de proyectos, mantenimiento e infraestructura.

Contribuir con el seguimiento de los resultados de las diferentes áreas y líneas de negocio del grupo, a través del análisis del presupuesto y de la ejecución presupuestal, el seguimiento a las diferentes variables que afectan su desempeño y la presentación de informes que le permitan consolidar los informes de gestión del Grupo en Colombia y en Casa Matriz.