Global HRCOMPLIANCE, expert en Ressources Humaines, Conformité et RSE, combine 30 ans d'expérience pour offrir des solutions personnalisées et globales.

En charge de la mise en œuvre de la politique RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) des 3 filiales du groupe à Madagascar en plus des responsabilités de Référent Conformité. Garant du respect de la charte graphique du groupe et en charge de la communication institutionnelle.

The French group RUBIS, through its subsidiary RUBIS Energie has just acquired Galana Distribution Pétrolière, Galana Raffinerie Terminal and PTP (Port Terminal). As HRD, I have to manage change in order to guarantee the success of this new acquisition. We have to operate transformation from administrative organization to Commercial oriented, efficient and agile organization. Galana Madagascar have a lot of Talent we have to identify and develop. Culture of Safety and Ethics will be our main HR challenges.

As Cluster O&HR Director I have to update and implement HR Policy in Indian Ocean Cluster. I have to support Country Managers and HR managers by coordianting HR projects. SD coordination is a part of my duties in order to guaranty its integration in Business Strategy. Indian Ocean Cluster include Madagascar, Réunion, Mauritius / Seychelles et Mayottes / Comoros.

As business partner, my first challenge was to manage change related to Fusion between Holcim and Lafarge and to implement a new Cluster organization with Ivory Coast and Guinea.I had to detect, attract and develop talents and retain them in the Cluster. The goal is to have the talents needed not only for actual operations but also to export them inthe near futur.

SOCIMAT, filiale Ivoirienne du futur leader mondial du ciment LafargeHolcim, est leader sur son marché avec son fameux "Ciment Bélier" qui a contribué à construire la Cote d'Ivoire et la sous région et une production annuelle dépassant le million de tonnes.Ma mission qui va durer 5 mois consistera, en plus d'assurer les affaires courantes à :- finaliser le programme "organizational efficiency" grâce à une réduction des effectifs de 30%- réorganiser la structure en vue de la création d'un "Cluster" par l'integration de la Guinée (Les Ciments de Guinée)- renforcer la capacité manageriale des équipes par le coaching des Dirigeants et l'animation de formation de Leadership pour l'ensemble des managers- améliorer le niveau d'engagement des équipes par l'organisation de Focus Group et l'élaboration d'un plan d'actions- gérer le changement vers l'integration du nouveau groupe LafargeHolcim suite à la fusion.

Garant de l'engagement du personnel vers l'atteinte des objectifs de la société, j'ai pour missions de dénicher les talents, de développer les compétences et de retenir les meilleurs grâce à un environnement de travail propice à l'epanouissement de tout un chacun et à une politique de Ressouces Humaines attractive.

La mise en place d'une Ecole de pilotage à permis à la compagnie de former des pilotes ab-initio et préparer ainsi la relève des pilotes de lignes. La formation s'est faite aux normes Européennes avec l'aide de l'Enac Toulouse et l'Esma -Montpellier. La formation des apprentis-mécaniciens à permis d'obtenir un agrément Européen et partant d'assurer l'entretien des aéronefs de plusieurs compagnies du continent Africain.