Franck Bourdier Email & Phone Number

Sancellemoz - Passy - Cluses

Direction Exploitation d'une Clinique de Soins de Suite et de Réadaptation de 128 Lits - Pilotage et Management de la délocalisation de la structure sur un site neuf à Cluses Septembre 2021. Conduite de la démarche de certification HAS (visite Experts décembre 2022: Résultat Catégorie A: Haute Qualité des Soins: 93,40% de conformité) Management Direct de.

Thyez Korian Les Deux Lys

Direction Générale de la Clinique 123 lits et 10 places HDJStratégie de développementManagement de terrain- Conduite budgétaire - Gestion RH & GPEC - Politique Qualité - Relations Tutelles. Relations Usagers - Recrutements médicaux - Gestion des Risques - IRP - Développement d'un Hôpital de Jour GériatriqueRelance du Service d'Addictologie Représentant SSR.

Haute Vallée De l'Arve

Etude de faisabilité d'implantation d'une entreprise de Services à la Personne sur le bassin Chamonix-Sallanches-Cluses. Analyse des différentes offres de franchises. Etude de marché. Budget prévisionnel. Recherche de local. Recherche de collaborateurs. Recherche de financements.

• Clinique Ambulatoire Chirurgicale et EndoscopiqueCompétences liées au poste:Définition & conduite Projet d’établissementDéveloppement de nouvelles activitésPréparation et Conduite budgétaire. Développement de.
• Définition des Orientations stratégiques de l’établissement et Rédaction du Projet d’Etablissement
• Développement de nouvelles activités (Ophtalmologie, Cardiologie, Gynécologie, Esthétique…)o Dossiers de demandes d’autorisation et renouvellement d’autorisation (chirurgie ambulatoire,Chirurgie Plastique Esthétique et.
• Elaboration de la Politique de Qualité et de Gestion des Risqueso Pilotage Certification HAS V2010 (visite EV Octobre 2012: Certification sans réserves)o Coordinateur de la Gestion des Risqueso Amélioration des.
• Gestion générale de l’établissement (économique, humaine, fonctionnelle)o Développement CA +43% sur 2010, + 20,5% sur 2011, prévisions 2012: +17%o Résultat net +570% sur 2010, +70% sur 2011EBE 2009: 12,50% / 2011.
• Administration quotidienne de l’établissemento Relations médicaleso Gestion des ressources humaineso Relation avec les usagers et leurs représentantso Développement et sécurisation du système d’informationo Elaboration.

• Révision de la Masse salariale d’un établissement et conduite de ce nouveau budget
• Définition du Projet Social en adéquation avec les perspectives de développement
• Organisation du nouveau service RH; Redéfinition de ses missions
• Conseil en management et organisations, Formation sur la législation auprès de l’encadrement deproximité. Stratégie de fidélisation du personnel
• Intégration des IRP et des salariés dans les projets de développement de l’entreprise

05/2005-12/2006 Clinique CONVERT Bourg-en-Bresse01/2007-04/2008 Polyclinique de Savoie Annemasse + Clinique Lamartine Thonon-les-bains + Centre Radiothérapie Contamine sur Arve

• Négociation et rédaction de l’avenant à l’accord d’entreprise sur la réduction du temps de travail portantnotamment sur le Temps Partiel Modulé
• Refonte de toutes les organisations de travail de l’entreprise
• Révision de tous les temps de travail en adéquation avec les contrats
• Travail de terrain pour retour à la paix sociale et fidélisation des équipes
• Réduction de 71% du recours au travail temporaire (de 860k€ à 254k€)
• Forte réduction du Turn-over, Remise à niveau quantitative et qualitative des effectifs

Cluses

• Clinique de l’Espérance 74300 Cluses MCO, Maternité 90 lits/ 120 salariés; Forte diminution du Turn-over et fidélisation des personnels. Management Participatif
• Refonte de toutes les organisations de travail de l’entreprise- Temps de Travail
• Retour à l’équilibre financier par la réduction et la maîtrise du budget RH
• Retour de relations normales entre IRP et Direction.

Région De Villeurbanne, France / Madrid, Espagne

En charge du développement d'un outils commercial et comptable en capacité de générer automatiquement contrats et factures en fonction des conditions commerciales définies entre l'entreprise cliente et l'agent commercial de l'agence. Automatisation des éléments concernant les accords nationaux-Grands Comptes.Planification et gestion du planning de.

Analyste métier en charge des problématiques des saisies des temps et de la tarification automatique des clients pour le nouveau système d'information du Groupe Adecco en Europe. Poste basé au siège France de Villeurbanne. Visite sur tout le territoire national des spécificités (Grands comptes, législation spécifique: Monaco/RFA...)

Responsable du centre administratif départemental Haute-Savoie Adecco. En charge des payes et factures sur l'ensemble du département. Centre basé à Ayze (74)

d’exploitation départementalCréation du centre départemental de traitement administratifResponsable Recrutement

Responsable Recrutement Agence de Sallanches (74)

Cafdes, Finance Et Services De Gestion Financière, Diplome Validé 2015

Cesa, Strategy And Management

Activities and Societies: Private Health Clinic Stratégie et Management en établissement de Santé