Manager expérimenté œuvrant au sein de sites industrielles de 50 à 500 personnes, ayant encadré différentes unités de production et les services supports associés (HSE, Qualité, bureaux d’Etudes, Maintenance, Supply Chain, Achats, Méthodes, Projets), je suis un manager opérationnel proche de mes équipes. Mon savoir-faire acquis en PME et chez des équipementiers automobiles s'étend de la réalisation de prototypes et de machines spéciales à la fabrication de pièces de la petite à la grande série. A travers ces 27 années, j’ai appréhendé de nombreuses technologies (Extrusion, Injection, Forge, Usinage, Tôlerie, Electricité, Automatisme, Assemblage), mis en œuvre les outils du Lean Manufacturing (5S, SMED, TPM, Kaizen, etc.) et fédéré mes équipes autour d'objectifs clairs et ambitieux en toute autonomie dans le respect des engagements Sécurité, Qualité, Coûts et Délais.J'ai développé et mis en place différentes stratégies opérationnelles, démontré mes capacités d'adaptation et optimisé les organisations humaines et techniques au juste besoin dans des contextes exigeant comme le secteur automobile la conception et la réalisation machines spéciales. N'hésitez pas à me contacter pour étudier ensemble dans quelles mesures mes valeurs et mon savoir faire peut répondre à vos opportunités professionnelles.
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Directeur SiteTolectro Apr 2022 - PresentSegré, Pays De La Loire, FranceManagement d'un site industriel -
Manager De Transition IndustrielHyphae - Société À Mission Dec 2021 - Mar 2022Région Pays De Loire
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Directeur IndustrielBuisard Sas Jul 2017 - Nov 2021Sablé-Sur-Sarthe, Pays De La Loire, France- Management des équipes de production, logistique, maintenance, qualité, sécurité et environnement (310 personnes)- Définition et déploiement de la stratégie opérationnelles- Définition et Mise en place de la stratégie Amélioration Continue (Sécurité, MVP, Approvisionnement des bords de ligne, Réduction des stocks, etc...)- Résultats obtenus : Augmentation de 15% du capacitaire du secteur goulot (Peinture) Amélioration de la performance Qualité Clients (Baisse de 80% des PPM avec Manitou) Mise en place de la MVP et réduction des stocks dans le secteur Assemblage -
Directeur Business Units Fabrication Et ServicesSica2M Sep 2015 - Feb 2017Loué- Management de 55 personnes - Définition et mise en place de la nouvelle organisation SICA2M avec 3 BU (Automation, Fabrication, Services)- Développement des stratégies des 2 BU (Marketing, Prospection de clients propres aux BU, Réorganisation, Développement du savoir faire)- Président du CHSCT
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Directeur Des OpérationsSica2M Jun 2012 - Sep 2015Loué- Management de 130 personnes - Refonte des processus : mise en place de la notion de client/fournisseur et d’indicateurs de pilotage (Performance budgétaire et taux de service)- Analyse et réduction des coûts, optimisation stocks et approvisionnements.- Création du service Planning/Ordonnancement - Président du CHSCT- Résultats obtenus : o 12 M€ de prises de commandes sur 2014 avec l'Allemagneo Baisse de 70% des retards de livraisonso Optimisation des stocks : réduction de 2/3 des stocks dormants (200 k€)
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Responsable ProductionGevelot Extrusion Mar 2008 - May 2012LavalProduction (205 personnes):- Mise en place de Teams Leaders et d’’une UAP sur le Traitement Thermique- Développement de chantiers KAIZEN et SMED (11 en 3 ans)- Résultats obtenus : Amélioration du TRS (Baisse de 15% du non TRS sur 2 ans) Baisse du taux de rebuts (passage de 4% à 1.9% en 3 ans)Maintenance (14 personnes):- Pilotage d’un budget annuel de 2.5 M€- Définition et déploiement d’une stratégie à 5 ans (Préventive/prédictive, Polyvalence, Organisation, Disponibilité Opérationnelle, Analyse de récurrences)- Résultats obtenus : Passage de 30% d’activité préventive à 42% en 2 ans Baisse de 50% des interventions non robustesOutillage (22 personnes):- Pilotage d’un budget annuel de 1.8 M€- Définition et déploiement d’une stratégie à 5 ans (organisation, formation, plan de progrès, développement de la sous-traitance dans les pays Low Cost)- Résultas obtenus : Passage 20% à 35% de pièces sous traitées en 2011 Réorganisation du magasin avec mise sous contrôle via inventaires tournants
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Responsable Business Unit ExtrusionCooper Standard 2002 - 2007VitréManagement de 380 personnes (320 en production, méthodes, maintenance)Intégration des équipes maintenance dans l’UAPMise en place d’un processus de validation des formations de conducteurs d’installationsElaboration de plans de progrès annuels en fonction des budgets (Technique et Qualitatif)Résultats obtenus : o Baisse du taux de rebuts des lignes d’extrusion (baisse de 2.3% à 1.8% en 2 ans)o Intégration de moyens suite à fermetures de sites (passage de 380 personnes à 450, démarrage en 6 mois de toutes les installations validé par des murs Qualités)
Franck Dartois Skills
Franck Dartois Education Details
Frequently Asked Questions about Franck Dartois
What company does Franck Dartois work for?
Franck Dartois works for Tolectro
What is Franck Dartois's role at the current company?
Franck Dartois's current role is Directeur de Site.
What schools did Franck Dartois attend?
Franck Dartois attended Arts Et Métiers Paristech - École Nationale Supérieure D'arts Et Métiers.
What skills is Franck Dartois known for?
Franck Dartois has skills like Manufacture, 5s, Management, Gestion De Projet, Lean Manufacturing, Kaizen, Service Client, Leadership.
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Franck Dartois
Cio Group | Dsio Groupe | Cdo | Comex | Digital | Transformation | Retail, B2B, Santé, Services, RestaurationParis -
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