Franck Dartois

Franck Dartois Email and Phone Number

Directeur de Site @ TOLECTRO
Franck Dartois's Location
Laval, Pays de la Loire, France, France
About Franck Dartois

Manager expérimenté œuvrant au sein de sites industrielles de 50 à 500 personnes, ayant encadré différentes unités de production et les services supports associés (HSE, Qualité, bureaux d’Etudes, Maintenance, Supply Chain, Achats, Méthodes, Projets), je suis un manager opérationnel proche de mes équipes. Mon savoir-faire acquis en PME et chez des équipementiers automobiles s'étend de la réalisation de prototypes et de machines spéciales à la fabrication de pièces de la petite à la grande série. A travers ces 27 années, j’ai appréhendé de nombreuses technologies (Extrusion, Injection, Forge, Usinage, Tôlerie, Electricité, Automatisme, Assemblage), mis en œuvre les outils du Lean Manufacturing (5S, SMED, TPM, Kaizen, etc.) et fédéré mes équipes autour d'objectifs clairs et ambitieux en toute autonomie dans le respect des engagements Sécurité, Qualité, Coûts et Délais.J'ai développé et mis en place différentes stratégies opérationnelles, démontré mes capacités d'adaptation et optimisé les organisations humaines et techniques au juste besoin dans des contextes exigeant comme le secteur automobile la conception et la réalisation machines spéciales. N'hésitez pas à me contacter pour étudier ensemble dans quelles mesures mes valeurs et mon savoir faire peut répondre à vos opportunités professionnelles.

Franck Dartois's Current Company Details
TOLECTRO

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Directeur de Site
Franck Dartois Work Experience Details
  • Tolectro
    Directeur Site
    Tolectro Apr 2022 - Present
    Segré, Pays De La Loire, France
    Management d'un site industriel
  • Hyphae - Société À Mission
    Manager De Transition Industriel
    Hyphae - Société À Mission Dec 2021 - Mar 2022
    Région Pays De Loire
  • Buisard Sas
    Directeur Industriel
    Buisard Sas Jul 2017 - Nov 2021
    Sablé-Sur-Sarthe, Pays De La Loire, France
    - Management des équipes de production, logistique, maintenance, qualité, sécurité et environnement (310 personnes)- Définition et déploiement de la stratégie opérationnelles- Définition et Mise en place de la stratégie Amélioration Continue (Sécurité, MVP, Approvisionnement des bords de ligne, Réduction des stocks, etc...)- Résultats obtenus : Augmentation de 15% du capacitaire du secteur goulot (Peinture) Amélioration de la performance Qualité Clients (Baisse de 80% des PPM avec Manitou) Mise en place de la MVP et réduction des stocks dans le secteur Assemblage
  • Sica2M
    Directeur Business Units Fabrication Et Services
    Sica2M Sep 2015 - Feb 2017
    Loué
    - Management de 55 personnes - Définition et mise en place de la nouvelle organisation SICA2M avec 3 BU (Automation, Fabrication, Services)- Développement des stratégies des 2 BU (Marketing, Prospection de clients propres aux BU, Réorganisation, Développement du savoir faire)- Président du CHSCT
  • Sica2M
    Directeur Des Opérations
    Sica2M Jun 2012 - Sep 2015
    Loué
    - Management de 130 personnes - Refonte des processus : mise en place de la notion de client/fournisseur et d’indicateurs de pilotage (Performance budgétaire et taux de service)- Analyse et réduction des coûts, optimisation stocks et approvisionnements.- Création du service Planning/Ordonnancement - Président du CHSCT- Résultats obtenus : o 12 M€ de prises de commandes sur 2014 avec l'Allemagneo Baisse de 70% des retards de livraisonso Optimisation des stocks : réduction de 2/3 des stocks dormants (200 k€)
  • Gevelot Extrusion
    Responsable Production
    Gevelot Extrusion Mar 2008 - May 2012
    Laval
    Production (205 personnes):- Mise en place de Teams Leaders et d’’une UAP sur le Traitement Thermique- Développement de chantiers KAIZEN et SMED (11 en 3 ans)- Résultats obtenus : Amélioration du TRS (Baisse de 15% du non TRS sur 2 ans) Baisse du taux de rebuts (passage de 4% à 1.9% en 3 ans)Maintenance (14 personnes):- Pilotage d’un budget annuel de 2.5 M€- Définition et déploiement d’une stratégie à 5 ans (Préventive/prédictive, Polyvalence, Organisation, Disponibilité Opérationnelle, Analyse de récurrences)- Résultats obtenus : Passage de 30% d’activité préventive à 42% en 2 ans Baisse de 50% des interventions non robustesOutillage (22 personnes):- Pilotage d’un budget annuel de 1.8 M€- Définition et déploiement d’une stratégie à 5 ans (organisation, formation, plan de progrès, développement de la sous-traitance dans les pays Low Cost)- Résultas obtenus : Passage 20% à 35% de pièces sous traitées en 2011 Réorganisation du magasin avec mise sous contrôle via inventaires tournants
  • Cooper Standard
    Responsable Business Unit Extrusion
    Cooper Standard 2002 - 2007
    Vitré
    Management de 380 personnes (320 en production, méthodes, maintenance)Intégration des équipes maintenance dans l’UAPMise en place d’un processus de validation des formations de conducteurs d’installationsElaboration de plans de progrès annuels en fonction des budgets (Technique et Qualitatif)Résultats obtenus : o Baisse du taux de rebuts des lignes d’extrusion (baisse de 2.3% à 1.8% en 2 ans)o Intégration de moyens suite à fermetures de sites (passage de 380 personnes à 450, démarrage en 6 mois de toutes les installations validé par des murs Qualités)

Franck Dartois Skills

Manufacture 5s Management Gestion De Projet Lean Manufacturing Kaizen Service Client Leadership

Franck Dartois Education Details

Frequently Asked Questions about Franck Dartois

What company does Franck Dartois work for?

Franck Dartois works for Tolectro

What is Franck Dartois's role at the current company?

Franck Dartois's current role is Directeur de Site.

What schools did Franck Dartois attend?

Franck Dartois attended Arts Et Métiers Paristech - École Nationale Supérieure D'arts Et Métiers.

What skills is Franck Dartois known for?

Franck Dartois has skills like Manufacture, 5s, Management, Gestion De Projet, Lean Manufacturing, Kaizen, Service Client, Leadership.

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