J'accompagne un Groupe International sur l'amélioration continue au sein de son CSP basé à l'étranger.Mise en place de méthodologie pour aider l'encadrement à piloter l'activité, gérer les priorités et permettre d'optimiser les process.Mise en place de contrôles pour sécuriser l'information financière.Amélioration de la communication avec les autres Directions : Achats - Finance - Controlling - Sites opérationnels.Proposition d'outils pour aider le Management… Show more J'accompagne un Groupe International sur l'amélioration continue au sein de son CSP basé à l'étranger.Mise en place de méthodologie pour aider l'encadrement à piloter l'activité, gérer les priorités et permettre d'optimiser les process.Mise en place de contrôles pour sécuriser l'information financière.Amélioration de la communication avec les autres Directions : Achats - Finance - Controlling - Sites opérationnels.Proposition d'outils pour aider le Management intermédiaire : Management Visuel - KPI - Liste et Méthodologie de contrôles à réaliser.Redéfinition des rôles et responsabilités de chacun. Change Management.Proposition et mise en place d'une nouvelle organisation : Passage d'une organisation basée par flux comptable et par Entités juridiques à une organisation dédiée par tâches afin de spécialiser les comptables.Refonte des SLA pour une meilleure gouvernance. Show less

Société : Expert praticien des métiers de la finance et de la comptabilité, le Groupe Rey accompagne au quotidien des organisations de toutes tailles et propose des solutions pragmatiques pour soutenir ses clients, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.Rôle : Directeur de Missions de conseil et Manager de Transition (Missions au sein de Lafarge France – Société VWR, ....), j'interviens principalement pour des missions de Transformation et d'Accompagnement de Directions… Show more Société : Expert praticien des métiers de la finance et de la comptabilité, le Groupe Rey accompagne au quotidien des organisations de toutes tailles et propose des solutions pragmatiques pour soutenir ses clients, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.Rôle : Directeur de Missions de conseil et Manager de Transition (Missions au sein de Lafarge France – Société VWR, ....), j'interviens principalement pour des missions de Transformation et d'Accompagnement de Directions Financières :- Conseil en organisation et en optimisation / Lean Management- Encadrement des équipes opérationnelles au sein de Directions Financières- Accompagnement du changement autour des hommes, des processus et des outils afin d’atteindre les objectifs fixés et d’améliorer la performance comptable- Définition et mise en œuvre d’indicateurs de pilotage- Réalisation de projets de dématérialisation - Recrutement des nouveaux collaborateurs- Formation des nouveaux consultants- Développement commercial – Communication Résultats :- Compte Lafarge : Satisfaction Client et développement de la mission en passant de 7 consultants à 13 consultants.- Optimisation des processus de la comptabilité fournisseurs avec une réduction des délais de paiementDématérialisation des factures et mise en place d’une plateforme Fournisseurs- Rédaction d’un book sur la posture de consultants- Rédaction d’un livre blanc Process to Pay - Gestion du BFR - Optimisation – Dématérialisation – SAP - JDE – Lean Management – Management visuel – Esprit Kaizen - Appels d’offres – Négociation – Développement commercial – Inbound Marketing – CRM – Recrutement – Leadership - Assertivité Show less

Société : Le Groupe Pierre et Vacances – Center Parcs est le leader européen du tourisme de proximité. Il a construit sa croissance sur un modèle de synergie entre l’immobilier et le tourisme.Rôle : Directeur adjoint des comptabilités en charge de la Transformation des comptabilités auxiliaires et du CSP.Responsable de la comptabilité Fournisseurs – Responsable de l’Administration des ventes et de la comptabilité Clients – Responsable de la gestion financière des… Show more Société : Le Groupe Pierre et Vacances – Center Parcs est le leader européen du tourisme de proximité. Il a construit sa croissance sur un modèle de synergie entre l’immobilier et le tourisme.Rôle : Directeur adjoint des comptabilités en charge de la Transformation des comptabilités auxiliaires et du CSP.Responsable de la comptabilité Fournisseurs – Responsable de l’Administration des ventes et de la comptabilité Clients – Responsable de la gestion financière des PropriétairesMise en place d’une équipe AMOA en charge des projets de la Direction Comptable – Appel d’offres – Expression des besoins – Implémentation – Recette – Mise en productionRésultats : Centralisation de la Comptabilité Fournisseurs et optimisation du service et des processus.Réduction des délais de paiement de plus de 20 jours et diminution du nombre de réclamations fournisseurs.Amélioration des délais de traitement sur la comptabilité Client – Fiabilisation des informations financières et limitation du risque client – Diminution des retards de paiement de plus de 40 %. Mise en place d’outils d’automatisation – Réduction des ressources de plus 20 %Implémentation d’outils de Gestion – SAP – Scanérisation des factures fournisseurs – Outil de Recouvrement - Mise en place d’un outil de Gestion des Offres Clients pour sécuriser la facturationMise en place d’un reporting d’activité pour améliorer le pilotage de l’activité et réduire les délais de clôtureComptabilité – Order to Cash - Credit Management – Risque client – Centralisation des process – Facturation – Centre de Services Partagés – Satisfaction Client – Immobilier – Loyers - Transversalité – Cahier des charges – Négociation avec les IRP Show less

Société : 9 Télécom était un opérateur de Télécommunications pour le Téléphone fixe puis pour Internet.Rôle : Directeur Réclamation, Billing et Credit Management pour tous les segments clientsRésultats : Externalisation de la Gestion des Réclamations (150 ETP en Management Indirect)Intégration des différentes équipes finance suite aux opérations de croissance externeIndustrialisation et standardisation des réponses pour améliorer les délaisBenchmark des… Show more Société : 9 Télécom était un opérateur de Télécommunications pour le Téléphone fixe puis pour Internet.Rôle : Directeur Réclamation, Billing et Credit Management pour tous les segments clientsRésultats : Externalisation de la Gestion des Réclamations (150 ETP en Management Indirect)Intégration des différentes équipes finance suite aux opérations de croissance externeIndustrialisation et standardisation des réponses pour améliorer les délaisBenchmark des outils de facturation Création d’un Reporting de Revenue Insurance pour aider au pilotage de l’activité et améliorer la Trésorerie du GroupeExternalisation – Gestion de prestataires – Standardisation – Modes Opératoires – Management Indirect – Intégration - Benchmark Show less

Société : Société de Services en Téléphonie Mobile pour le compte des opérateurs France Télécom et SFRRôle : Directeur du service Client en charge du Front et du back Office - Directeur du service Credit ManagementRésultats : Diminution du risque Client et amélioration du DSO Mise en place de standards européens et d’indicateurs de pilotageRéorganisation des équipes Front Office et Back OfficeAugmentation de la satisfaction client en améliorant les… Show more Société : Société de Services en Téléphonie Mobile pour le compte des opérateurs France Télécom et SFRRôle : Directeur du service Client en charge du Front et du back Office - Directeur du service Credit ManagementRésultats : Diminution du risque Client et amélioration du DSO Mise en place de standards européens et d’indicateurs de pilotageRéorganisation des équipes Front Office et Back OfficeAugmentation de la satisfaction client en améliorant les performances du Centre d’AppelDSO – Bad Debt – Centre d’Appel – Négociation – International – Tableau de bord – Show less