Après plus de 10 ans de consulting, j'ai rejoint différentes entreprises internationales (Grande conso., Services Pétroliers, Big Pharma.) dans des fonctions en R.H. avec un focus particulier sur les opérations de fusions & acquisitions, de changements organisationnels et transformations culturelles. J'ai managé des équipes internationales en mode hiérarchique ou projet afin d'accompagner les transitions. Plus récemment, la création d'un centre d'expertise en Strategic Workforce Planning & HR Analytics, m'a permis d'engager les équipes RH et Finances sur des projets stratégiques et de développer des approches transverses tout en me familiariser à création d'outils digitaux de B.I. Si mon intérêt pour les projets complexes et les organisations demeure intacte (quelques missions de conseil réalisées en indépendant), de nouvelles responsabilités d'administrateur indépendant au sein de deux entités (une association et une entreprise) m'a fait découvrir une autre façon de contribuer à la détermination de la stratégie. Aussi, j'ai eu envie d'aller plus loin, d'avoir d'autres mandats. Et c'est précisément à ce moment que les difficultés ont émergé. Où chercher ? A qui demander ? Sur quel "média" trouver l'info. ?, etc. Réalisant qu'il était difficile de faire émerger et réconcilier l'offre et la demande entre les administrateurs et les entreprises, j'ai donc co créé, avec mon associé John-Guy Park, la solution Blueboard dont la vocation est de répondre aux enjeux de gouvernance des entreprises en les accompagnant dans la recherche d'administrateurs qualifiés. De la même façon, Blueboard en permettant aux administrateurs indépendants de mettre en valeur leur profil, offre tous les bénéfices d'une "marketplace" ouverte, indépendante et transparente. La plateforme organise la rencontre autour d'affinités pré déclarées de part et d'autres et ouvre le champ des possibles même si le "dernier kilomètre", le choix final, appartient toujours aux parties - entreprise/association vs. administrateur(trice).Mais pourquoi lancer Blueboard maintenant ? Pour deux raisons principales :- l'évolution des normes de reporting extra-financier, le digital, etc. font émerger la nécessité de se doter de nouvelles compétences dans les Conseils ou les Advisory Boards. Le recrutement par réseau, la cooptation montrent ses limites.- de nouvelles façons de travailler émergent et de nouveaux profils très qualifiés, disponibles sur le marché, apportent un regard nouveau, le "pas de côté" nécessaire.Dans ce contexte, Blueboard apporte sa contribution pour une gouvernance revitalisée !