Franco Catena

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São Paulo, São Paulo, Brazil, Brazil
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About Franco Catena

• Facilities: Montar e gerenciar Infraestrutura de TI, servidores, roteadores e rede de telefonia;• Montar e gerenciar serviços de digitação, digitalização, alarmes e cal center;• T.I : Desenvolver e administrar sistemas para dar suporte à gestão e implantação de contratos; • Atuar nos contratos privados na área hospitalar e shopping;• Atuar como gestor de contratos de portaria, limpeza, TI, recepção, jardinagem e administrativos, com conhecimento em sistemas de limpeza e recuperação de Piso;• Controle de Frotas;• Recursos humanos e departamento pessoal;• Dirigir equipe comercial que participam de pregões envolvendo visitas, vistorias, pós-venda, geração de planilhas e documentos;• Propostas de repactuação e reequilíbrio com o auxilio do comercial;• Estimulo para que as integrações se deem de uma maneira mais eficiente e que minimizem o atendimento posterior aos colaboradores;• Rever processos departamentais (administrativo, compras, estoque, operacional, contas a pagar e receber, RH e DP);• Interface junto aos gestores dos contratos nos Tomadores e Sindicatos (SIEMACO, SINDEPRES, SINDPD), respondendo a eles por todas as ocorrências da empresa, inclusive ações trabalhistas, assim como ponto focal junto ao departamento jurídico (terceirizado) da empresa; • Elaboração de plano de treinamento dos recursos da empresa junto a sindicatos, eventos e favorecendo sua motivação e resposta no cliente;• Elaboração e manutenção de um POP específico por contrato dentro do plano de padronização dos serviços e consequente avaliação dos mesmos (checkList);• Elaborar as análises de planejamento nos contratos tais como Swot visando a geração de um planejamento orientado a resultados, como metas e objetivos a serem atingidos no curto, médio e longo prazos, avaliando o desempenho das equipes e do sistema como um todo visando a aplicação do PDCA.Specialties: Gestão de Projetos e liderança de equipes desde a modelagem de processos, levantamento de requisito, na área de infraestrutura e software com ferramentas BizAgi, UML, MsProject e Visio.Bancos de Dados: SQLServer , Mysql, postgresSql Linguagens: ASP Classico, ASP.NET, JAVA, Javascript, Linux: Squid, Samba, Nagios, Firewall , VM, OpenVPN, Backup, LoadBalance, ProxyReverso, switchs , Postfix, Sendmail, Apache Roteamento: Rip , OSPF, BGPFamilia Windows de servidores

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CENTRO DE CONVIVENCIA ALEGRIA DE SER

Centro De Convivencia Alegria De Ser

gestor at CENTRO DE CONVIVENCIA ALEGRIA DE SER
Franco Catena Work Experience Details
  • Centro De Convivencia Alegria De Ser
    Gestor
    Centro De Convivencia Alegria De Ser Apr 2015 - Present
    Www.Alegriadeser.Com.Br
    Responsavel pela administração geral, incluindo contratações, dialogo com os clientes, busca de nvas tecnologias, etc
  • Http://Www.Ebengenharia.Com.Br/
    Consultor De Processos&Sistemas ( Part Time )
    Http://Www.Ebengenharia.Com.Br/ Jun 2012 - Oct 2014
    São Bernardo Do Campo
    - Reformular os procedimentos gerais da empresa, preparando-os para a implantação de um novo sistema ERP;-- Implantar sistema de gestão informatizado substituindo o existente, integrando-os aos outros sistemas da empresa.- Reorganizar as rotinas do departamento de vendas assumindo temporarimente a gestão da equipe;- Iniciar o processo de criação de controladoria de custos e andamento dos projetos e obras
  • Centro De Convivencia Do Idoso Villa Dei Fiori ( Www.Crechedoidoso.Com.Br)
    Consultor Na Implantação
    Centro De Convivencia Do Idoso Villa Dei Fiori ( Www.Crechedoidoso.Com.Br) Aug 2012 - Mar 2013
    Sao Paulo
    Creche do idoso que atua na Zona Leste . Horario . 7 as 19Rua luiza canero 354, prox av Sapopemba 1500 Site www.ccvilladeifiori.com.br
  • Multiservice
    Consultor Da Area Operacional
    Multiservice Feb 2012 - Jun 2012
    São Paulo
    - Reformular os procedimentos do Operacional, revendo-os e acrescentando os que se fizerem necessárias preparando-o para a implantação da ISO 9000 e 5s; - Levantar e melhorar as rotinas dos departamentos de Recursos Humanos e Pessoal, integrando-as ao Operacional;- Implantar sistema de gestão informatizado, no Operacional integrando-os aos outros sistemas da empresa.- Criar politica de cursos para os colaboradores internos e externos visando à melhoria do capital humano da empresa.
  • Vector Two Technologies
    Gerente De Projetos
    Vector Two Technologies Jun 2011 - Sep 2011
    São Paulo
    A - Desenvolver escopo e frentes de atuação para projeto na area de desenvolvimento de software discutindo-o com gerente, equipe de arquitetura, cliente, analistas de requisitos e DBA: - Participar de reuniões de alinhamento e status junto ao PMO do cliente;- Participar de reuniões junto aos fornecedores externos de tecnologia e informações;- Promover WBS das atividades do projeto e plano de tempo junto com o gerente do projeto;- Reorganizar e alocar os os recursos- Verificar a documentação gerada pelos Analistas de requisitos assim como pelo DBA e equipe de arquitetura, auxiliando no seu refinamento- Iniciar os controles dos recursos junto ao gerente de projetos;- Estimular o uso de Analise de Ponto de Função por parte dos recursos para a definição de estimativa de prazos e esforço; B -Organizar o processo de trabalho com o legado do cliente:- redefinir o modelo de levantamento de requisitos e sua documentação para adequá-la aos anseios da equipe da fabrica;- estimular a criação de plano de testes funcional documentado tanto especifico , quanto geral;- iniciar processo de trabalho conjunto entre fabrica e cliente a fim de acelerar a integração entre ambos;- iniciar o processo de documentação do sistema legado utilizando Enterprise Arquitect a fim de gerarmos o mapa das classes do legado, assim como o modelo de Entidades Relacionamento do Banco de Dados;- manter contato com a equipe de gestão e diretoria do cliente ;- participar das reuniões de status das entregas;- participar da captação e gestão das demandas junto com a analista de requisitos e gerente da fabrica criando a gestão de demandas apoiadas no Project;- estimular a criação de uma intranet baseada em Sharepoint/Project Server afim de que houvesse a comunição e a consequente criação da base de conhecimentos;- estimular o uso de Analise de Ponto de Função ;
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  • Esuta
    Gerente De Projetos E Contratos
    Esuta May 2010 - Jun 2011
    a) Ser o ponto focal com os clientes – participando de reuniões de alinhamento, status, POC, entrega e homologação dos produtos entregues. Além disso, gestão dos recursos internos, definição de riscos e melhoria dos processos. b) Melhorar a situação econômico/financeira: fato alcançado em março deste ano onde o faturamento cresceu 45% e o numero de funcionários foi reequilibrado gerando um índice médio de produtividade melhorado 25%;c) Melhorar a condição de trabalho: problemas ambientais iniciaram a sua melhoria tais como mobiliário e ergonometria;d) Infraestrutura:implantação dos processos de servicedesk, configuração, mudanças e liberação visando estabelecer maior organização e gestão dos serviços. Ainda instituímos o gerenciamento de eventos , disponibilidade dos serviços. Alcançamos o nível de maturidade de processos 2 . Vários relatórios gerenciais de produtividade emitidos e sistemas de gerenciamento de serviços de ti, iniciados assim como atividades de controle de serviços. Instauramos a melhoria continuada dos serviços através dos resultados dos indicadores ( KPIs) alinhados com os FCS ( Fatores Críticos de Sucesso Implantar de ferramentas de gestão da rede e segurança: Nagios, Opennms, Webmin, nmap, Mrtg, Nessus e Snort.e) Implantação do PMBOOK dando apoio ao Projeto de Serviços: criação do WBS , diagrama de Gantt, analise dos riscos dos novos serviços e indicadores de qualidade. Por vezes tivemos que nivelar os recursos devido a vários problemas de continuidadef) Analise de Requisitos de Software assim como sua melhoria - Através da analise de negócios e processos com ferramentas de BPM e PMO, fizemos o levantamento de todos os processos e requisitos do negocio ( UML) para a definição dos sistemas de DataEntry e relatórios para a equipe de desenvolvimento de software, assim como passamos a acompanhar as evoluções dos mesmos. g) Manutenção do sistema de SGBD – SQLServer 2008
  • Redecheck
    Consultor
    Redecheck Oct 2008 - 2011
    a) Criar e manter um departamento de projetos. Todos os projetos da empresa( 2008 a 2010) foram geridos pelo PMO com geração de WBS, Gantt, controle de cronogramas, gerenciamento de recursos e custos assim como gerenciamento da qualidade, gerenciamento de risco e melhoria continua. Ser o ponto focal com os clientes, participando de reuniões de alinhamento, status, POC, entrega e homologação dos produtos entreguesb) Implantar metodologia de Analise de requisitos e processos com a finalidade de redesenhar os processos internos e mapea-los.c) Criar e ministrar cursos aos usuários da empresa..d) Criar e manter departamento de infraestrutura. Com a aplicação do Itil iniciou-se a implantação dos processos de servicedesk, configuração, mudanças e liberação visando estabelecer maior organização e gestão dos serviços. Ainda instituímos o gerenciamento de eventos , disponibilidade dos serviços. Presentemente fiz a implantação do Nagios cujo objetivo foi a de garantir a continuidade e disponibilidade dos serviços. A próxima fase será a implantação do Cobit Através dos controles genéricos na des) A infraestrutura da empresa conta com mais de 10 servidores Linux e Windows, Firewall, links dedicados, roteadores cisco. Implantei o gerenciamento através das ferramentas de segurança e gestão de redes ( Nagios, Opennms, Webmin, nmap, Mrtg, Nessus, Snort) entre outras. Programas para servidores tais como, Mysql, Postgressql, MssqlServer, Samba, Postfix, Squid, Teca, Wins, DHCP, AD, VmWare ( virtualização de servidores em ambiente Unbuntu Server 10.4 e 10.10 e nos últimos dias 11.04 ).
  • Tartias Comércio E Serviços Terceirizados Ltda
    Gerente Regional De Projetos E Contratos
    Tartias Comércio E Serviços Terceirizados Ltda Jan 2007 - Jan 2010
    São Paulo
    a) Implantar a analise de processos com o objetivo de redefinir e adequar os processos internos da empresa a nova realidade da matriz situada em Fortaleza. Na oportunidade foram implantados processos de compras, contas a pagar, comercial e operacional. b) Implantar o sistema de ERP que desenvolvemos para web( Asp, Dot.net , Sqlserver ) e de fazer as alterações das rotinas administrativas reorientando e gerenciando o operacional da empresa (estoque, compras, prestação de serviços, supervisores) e atendimento ao cliente. c) Gerenciar contratos com empresas fornecedoras de equipamentos, insumos; advogados; uniformes.d) Desenvolver e analisar dos indicadores de resultados da empresa como um todo. e) Implantação e manutenção de ferramentas de segurança e gestão de redes ( Nagios, Opennms, Webmin, nmap, Mrtg, Nessus, Snort) entre outras. Gestor dos projetos de implantação e gestão de vários contratos ganhos em licitações. Tais projetos muito pulverizados exigindo uma organização operacional e de atendimento muito grandes; considerando-se 250 pontos de atuação por todo o estado de São Paulo.
  • Surson & Rusty
    Manager
    Surson & Rusty Jan 1992 - Jan 2010
    -Utilização de TI como vantagem competitiva e suporte tecnológico às Estratégias Corporativas, além de rápidas respostas a mudanças demandadas pelo mercado e cenário de negócios. - Gestão de ambientes computacionais em seus aspectos técnicos e de administração geral. Utilização de TI como vantagem competitiva e suporte tecnológico às Estratégias Corporativas, além de rápidas respostas a mudanças demandadas pelo mercado e cenário de negócios.- Planejamento Estratégico de TI e forte envolvimento no Planejamento Estratégico Tático e do Negócio. Vivência na analise de custos e resultados.- Levantamento e mapeamento de processos , identificando processos críticos, diagnosticando e avaliando impactos, propondo soluções de melhorias e novas tecnologias, através da analise de viabilidade . Desenho de mapas ( mindmaps ) fluxos de processos para a implantação de processos de melhoria visando redução de custos com ganho de produtividade e otimização de recursos.- Administração de equipes e heterogêneas, próprias e de terceiros. Catalizador de capital intelectual, utilizando as competências de Gestão de Pessoas e Conflitos, Comunicação e Relacionamento- Administração de fornecedores diversos e de contratos de prestação de serviços, controle de custos. - Muita vivência em projetos da infraestrutura ( utilizando PMI e Itil dentro dos processos de mudança, implementação e melhoria continuada) para sistemas via internet em ambientes operacionais Linux e Windows ( 2000,2003 e 2008), contendo Servidores de e-mail, tarifação, banco de dados, virtualização, segurança e aplicações ;- Administração geral de empresas , controlando TI, almoxarifado, supervisão, transportes, compras, planejamento, implantação, supervisão e avaliação continuada de contratos o que propicia muita visão do negócio;- Muita experiência na área de treinamento de usuários, elaboração de material e palestras.
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Franco Catena Skills

Balanced Scorecard Itil Cobit Pmi Iso 2000 Microsoft Sql Server Erp Asp.net Scrum Visio Vmware Uml Operating Systems Asp Apache Dos Ms Project Windows Dhcp Linux Portuguese .net Pmo Mysql

Franco Catena Education Details

Frequently Asked Questions about Franco Catena

What company does Franco Catena work for?

Franco Catena works for Centro De Convivencia Alegria De Ser

What is Franco Catena's role at the current company?

Franco Catena's current role is gestor at CENTRO DE CONVIVENCIA ALEGRIA DE SER.

What is Franco Catena's email address?

Franco Catena's email address is fa****@****ail.com

What schools did Franco Catena attend?

Franco Catena attended Sbpi, Indp, Colégio Metropolitano São Paulo, Universidade Ibirapuera.

What skills is Franco Catena known for?

Franco Catena has skills like Balanced Scorecard, Itil, Cobit, Pmi, Iso 2000, Microsoft Sql Server, Erp, Asp.net, Scrum, Visio, Vmware, Uml.

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