DRH opérationnel expérimenté indépendant, mon action s’inscrit dans une démarche entrepreneuriale de prestation de service auprès des start-up, entreprises en croissance, PME-PMI, et aussi auprès des entreprises étrangères qui implantent une filiale en France.Mon offre de service s’adresse aux petites structures et entreprises dont les moyens sont limités qui font appel à un DRH à temps partagé tout d’abord pour résoudre leurs problèmes concrets du moment mais qui ont également besoin d’être accompagnées sur leurs enjeux RH stratégiques.Résoudre les problèmes concrets du moment, signifie des interventions précises et variées. C’est la rédaction d’un contrat de travail qui requiert une expertise, c’est la prise en charge d’une rupture conventionnelle délicate à traiter, c’est le pilotage d’un recrutement qui devient un peu plus compliqué qu’on l’imaginait au départ, ou c’est le développement de la flexibilité de l’organisation grâce à la mise en place d’un accord de performance collective…Être accompagné sur les enjeux RH stratégiques à l’heure de la montée du plein emploi et des difficultés de recrutement signifie travailler avec les entreprises sur leur attractivité et leur capacité à offrir une expérience collaborateur riche et répondant aux attentes des salariés.Si elles veulent répondre aux attentes des jeunes générations et gagner l'engagement de leurs collaborateurs, les entreprises doivent proposer une nouvelle expérience au travail. L'Expérience Collaborateur est cette combinaison unique de tous les moments clés qu'un salarié vit avec l'organisation depuis son entrée jusqu'à son départ de l'entreprise. Ce qu'il va vivre au quotidien en termes de sens, de relations humaines, d'environnement physique et digital devient de plus en plus décisif sur sa motivation et sa performance.Dans un monde, incertain et en changement permanent, il est essentiel d’accompagner les entreprises par une approche pragmatique qui clarifie les enjeux stratégiques de l’engagement, de l’implication et de la motivation des salariés, de l’attraction, de l’identification, du développement et de la « fidélisation » des talents, de la garantie d’une expérience collaborateur de qualité, de la préparation des Managers à leur rôle de Manager de demain, de l’intégration et du développement du champ du bien être de la santé et de la qualité de vie au travail.